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    廣聯(lián)達(dá)袁正剛:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型破題關(guān)鍵在于三個層面數(shù)字化

    12月24日,中國土木工程學(xué)會總工程師工作委員會2021年學(xué)術(shù)會議暨首屆總工論壇在京召開。大會由中國土木工程學(xué)會總工程師工作委員會主辦,廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、土木大講堂承辦,20余位行業(yè)大咖、企業(yè)領(lǐng)袖歡聚一堂,共商共議綠色智造推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事、總裁袁正剛代表承辦單位致辭,并以《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵路徑》為題作了專題報(bào)告,深入剖析了建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的三大挑戰(zhàn),深刻揭示了轉(zhuǎn)型關(guān)鍵與行動節(jié)奏。

    廣聯(lián)達(dá)袁正剛:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型破題關(guān)鍵在于三個層面數(shù)字化

    廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事、總裁袁正剛

    三大挑戰(zhàn)制約建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    袁正剛在致辭中向參加會議的嘉賓表示了誠摯的歡迎,并指出數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,社會發(fā)展對建筑業(yè)提出了更高的要求,高質(zhì)量發(fā)展,已經(jīng)成為十四五期間建筑業(yè)發(fā)展的主旋律,這不僅是建筑產(chǎn)業(yè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的訴求,也是中國和全球?qū)崿F(xiàn)碳達(dá)峰,碳中和的主要舉措。筑產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,數(shù)字化是核心支撐。廣聯(lián)達(dá)倡導(dǎo)的數(shù)字建筑核心就是應(yīng)用數(shù)字孿生等技術(shù)促進(jìn)多種數(shù)字化技術(shù)和項(xiàng)目管理深度融合,實(shí)現(xiàn)讓每個工程項(xiàng)目成功,讓每位建筑人有成就的目標(biāo)。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎,已經(jīng)成為行內(nèi)共識??蓴?shù)字化轉(zhuǎn)型怎么做,依然困擾產(chǎn)業(yè)各方。袁正剛在專題報(bào)告中詳細(xì)分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的三大挑戰(zhàn)。

    一是戰(zhàn)略定位的挑戰(zhàn)。絕大多數(shù)建筑企業(yè)深刻意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重大意義,將其作為一把手工程,但一把手卻不懂?dāng)?shù)字化如何決策,更不明白數(shù)字化顛覆行業(yè)創(chuàng)造的新商業(yè)模式到底是什么,導(dǎo)致戰(zhàn)略定位要么多大要么過小。

    二是方案選擇的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)階段數(shù)字化方案五花八門,數(shù)智化、BIM、數(shù)字孿生、元宇宙等技術(shù)新名詞層出不窮,新技術(shù)到底是什么、有何區(qū)別,該選擇規(guī)模最大實(shí)力最強(qiáng)公司的方案,還是選擇技術(shù)最領(lǐng)先公司的方案,無法作出準(zhǔn)確判斷。

    三是實(shí)施路徑的挑戰(zhàn)。數(shù)字化的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,卻不知道該如何設(shè)計(jì)合理的實(shí)施路徑,如何組建數(shù)字化團(tuán)隊(duì),如何設(shè)定投入的力度和推進(jìn)的節(jié)奏。

    建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)注三個層次

    面對產(chǎn)業(yè)各方數(shù)字化轉(zhuǎn)型困惑,袁正剛在報(bào)告中給出了廣聯(lián)達(dá)的破題之道。他認(rèn)為,建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵要全力實(shí)現(xiàn)三大突破:崗位數(shù)字化、項(xiàng)目管理數(shù)字化、企業(yè)管理數(shù)字化。

    廣聯(lián)達(dá)袁正剛:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型破題關(guān)鍵在于三個層面數(shù)字化

    崗位數(shù)字化方面,設(shè)計(jì)崗位要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,推動BIM軟件包含的數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大價值,進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度;生產(chǎn)和運(yùn)維崗位要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,以IOT、AI、BIM等新技術(shù)作用于人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素,通過實(shí)時、準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精益管理;管理崗位要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,利用施工模型綜合軟件、施工進(jìn)度計(jì)劃軟件、協(xié)筑工程項(xiàng)目協(xié)同平臺等信息化工具,提高效率、縮短工期、節(jié)約成本。

    項(xiàng)目管理數(shù)字化方面,面對項(xiàng)目管理系統(tǒng)性問題,將數(shù)字項(xiàng)目集成管理(BIM+智慧工地)平臺作為數(shù)字化核心基礎(chǔ),通過項(xiàng)目大腦,打造決策中心、指揮中心、業(yè)務(wù)中心三個管理中心以及數(shù)據(jù)中心,BIM中心、物聯(lián)中心三個技術(shù)中心,實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目現(xiàn)場數(shù)字化、智能化、可視化,推動生產(chǎn)要素管理一體化。

    企業(yè)管理數(shù)字化方面,打造企業(yè)級平臺消除信息孤島和人為壁壘,基于數(shù)據(jù)零時差共享,實(shí)現(xiàn)作業(yè)層、項(xiàng)目部、公司的實(shí)時管理和協(xié)同。通過建立企業(yè)級的生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng),推動項(xiàng)目企業(yè)一體化,特別是企業(yè)管理大腦,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)級勞務(wù)管理一體化和企業(yè)級物料管理一體化。

    企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合

    對于數(shù)字化戰(zhàn)略定位的問題,袁正剛認(rèn)為,企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略要與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度融合。首先要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化,弄清企業(yè)核心業(yè)務(wù),對項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理,不斷提升核心能力。其次是打造企業(yè)級的平臺,消除信息孤島和各種人為壁壘,將優(yōu)勢能力在企業(yè)內(nèi)部共享。最后是數(shù)字業(yè)務(wù)化,利用實(shí)現(xiàn)進(jìn)行效率提升、集約經(jīng)營、有效決策。同時,產(chǎn)業(yè)運(yùn)營者與數(shù)字化使能者這兩類主體要協(xié)同共生、融合發(fā)展,共同建設(shè)建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。

    廣聯(lián)達(dá)袁正剛:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型破題關(guān)鍵在于三個層面數(shù)字化

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案標(biāo)準(zhǔn)怎么選?袁正剛認(rèn)為,方案選擇不在于規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、技術(shù)最領(lǐng)先,關(guān)鍵是否有明確的業(yè)務(wù)價值,是否具備完整系統(tǒng)的規(guī)劃。廣聯(lián)達(dá)從軟件公司到數(shù)字建筑平臺服務(wù)商,產(chǎn)品和服務(wù)最重要的讓企業(yè)產(chǎn)生價值,實(shí)現(xiàn)突破。

    建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就。崗位工作數(shù)字化是基礎(chǔ),項(xiàng)目管理數(shù)字化是關(guān)鍵,企業(yè)決策數(shù)字化是目標(biāo)。只有三者緊密結(jié)合,整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、有序推進(jìn),企業(yè)才有望真正通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造更大價值。

    袁正剛表示,高質(zhì)量發(fā)展是建筑產(chǎn)業(yè)重大使命,也是建筑企業(yè)重大歷史機(jī)遇。廣聯(lián)達(dá)作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商,愿意與建筑企業(yè)一起共創(chuàng)、共建、共贏,讓每一個工程成功,讓每一位建筑人有成就,實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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