互聯(lián)網(wǎng)IT技術發(fā)展至今，流傳廣泛的架構圖可謂成千上萬，但真正稱得上整個互聯(lián)網(wǎng)的底層基石的，或許只有唯一的“LAMP架構”——Linux操作系統(tǒng)、Apache服務器、MySQL數(shù)據(jù)庫、PHP/Perl/Python等編程語言。

這個架構的特征是——開源。開源技術吞噬了閉源軟件，又成為了商業(yè)軟件的基石，以此衍生的開源社區(qū)更是縮短了世界的邊界、開發(fā)的邊界，促進了全球化的軟件研發(fā)與創(chuàng)新。隨著近年來開源技術的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)、組織與開發(fā)者參與到開源之中。與此同時，開源治理逐漸進入人們的視野，成為開源領域的一大熱點話題。

12 月 18 日，騰訊云 TVP 與騰源會聯(lián)合主辦的 TVP 開源閉門會正式召開，本期主題聚焦開源的對內修煉：開源治理，通過三場開源分享與一場圓桌尖峰對話，為行業(yè)內的你我探索開源的“內功心法”。

內部開源國內外大廠實踐

會議伊始，我們請出了開放原子開源基金會TOC副主席、騰訊云TVP、騰源會導師 譚中意老師為大家?guī)砹祟}為《內部開源(InnerSoure)國內外大企業(yè)實踐》的主題演講，為與會者從內部開源的定義;起源、好處和難點;國內外情況;大廠實踐等維度出發(fā)，深入淺出地解構了內部開源的前世今生。

什么是內部開源？

譚老師表示，內部開源，是指從開源社區(qū)的軟件研發(fā)中吸取經驗，并將其應用于公司內部軟件研發(fā)團隊的一種軟件開放模式。簡單來說，就是在內部開放代碼，并接受外部門的貢獻，用國際內源基金會主席的說法，就是在內部實踐“Apache Way”。譚老師用一個淺顯易懂的例子解釋了內部開源的發(fā)生場景：

Team A使用了Team B的一個API服務，現(xiàn)在A有新需求 Team B做了排期，但不符合Team A的預期 現(xiàn)在Team A有如下幾個選項：

1.等待

2.自己做

3.找上級領導協(xié)調

4.內部開源

在這樣的場景下，內部開源無疑成為了一種最理想化的選擇。

內部開源的起源

事實上，內部開源并不是一個新鮮的事物，早在2000年，便有了最初形態(tài)的探索。世界知名的開源活動家Tim O’Reilly在1999年創(chuàng)立了咨詢公司CollabNet，給很多傳統(tǒng)企業(yè)提供開源的工具和咨詢，其中一個最典型的案例就是給HP做內部開源咨詢，將分散在HP多個部門的 120個打印機驅動軟件通過內部開源的方式，最后縮減到由10個。這是內部開源的緣起之時，但由于當時整個開源社區(qū)都還沒有興盛起來，內部開源慢慢歸為沉寂。

時至2015年，另一位開源專家Danese Cooper的出現(xiàn)，讓內部開源走向了復興。2015年，Danese Cooper受雇于PayPal，負責公司整體開源事務，她推行了很多開源的措施，其中一項就是內部開源。后來她還牽頭成立了InnerSource Commons開源社區(qū)，后來成為國際內部開源基金會，專門去推動內部開源的普及，到今年已經有7年的時間。

2021的當下，內部開源正當時!無論是國際上的微軟、谷歌、IBM、NASA等企業(yè)/組織，還是國內以騰訊、華為、百度為代表的一線大廠，都在發(fā)力內部開源。

具體而言，內部開源的好處有：

1.提升代碼質量

2.提高人員能力

3.提升員工滿意度

4.打破部門墻

5.減少重復造輪子

6.激勵創(chuàng)新

除此之外，在很多企業(yè)中，內部開源也成為了外部開源的孵化器，同時也能與DevOps文化相互促進，打造更開放、透明、協(xié)作的研發(fā)文化。

雖然內部開源很美好，但其也存在各種各樣的難題，譚老師總結了以下幾個亟待解決的問題：

1.對變化的普遍恐懼

2.“not invented here”恐懼癥

3.認為外團隊的技能不夠

4.不愿意做導師或缺乏做導師的知識

5.中層管理的沖突

國內外大廠內部開源實踐

分享最后，譚老師為我們介紹了包括微軟、谷歌、Bosch、華為、騰訊、百度等在內的大廠內部開源實踐。每家企業(yè)的內部開源實踐出發(fā)點各不相同，推進的步驟也各有差異，但都通過內部開源打造了良性的研發(fā)文化，推動了產品和技術的創(chuàng)新，減少了重復造輪子，提升了效率。

譚老師最后總結道，推進內部開源，首先要獲取CTO級別的領導支持，同時要去爭取內部工程師社區(qū)的支持，然后從單一項目發(fā)展到一個BU/BG，最后形成一個全面的內部開源文化。只有這樣，才能真正讓內部開源的文化沉淀下來，延續(xù)下去。

騰訊開源治理實踐

騰訊開源辦公室執(zhí)行總監(jiān)、騰訊技術委員會委員、騰源會導師 許勇老師，帶來了題為《騰訊開源治理實踐》的主題演講，系統(tǒng)性地介紹了騰訊在開源治理方面的體系化思考與全方位實踐。

推動開源創(chuàng)新發(fā)展的三股力量

許老師首先分析了開源創(chuàng)新發(fā)展的時代背景，這背后的推手來自于三股力量：政府、開源組織與企業(yè)。

1.政府，在頂層設計上，為開源創(chuàng)新的生態(tài)發(fā)展制定政策法規(guī)，以及指導和牽引;

2.開源組織，一類是開源基金會例如Apache、Linux基金會;一類是匯聚大部分開源項目托管而形成的開源社區(qū)，例如GitHub;

3.企業(yè)，無論是創(chuàng)新的開源技術的出現(xiàn)，還是在業(yè)務中的大規(guī)模應用和不斷進步都離不開企業(yè)。其中一類是科技公司例如Google，騰訊，華為等是開源最大的受益者也是貢獻者;另外一類是以開源項目為核心提供服務為商業(yè)模式的開源軟件廠商，典型的如紅帽。

而在這其中，企業(yè)的作用至關重要。許老師以云計算產業(yè)的蓬勃發(fā)展為例，剖析了這背后的原因。

隨著云計算和云原生的發(fā)展，在眾多科技公司、開源軟件廠商、基金會博弈過程中逐漸形成了下圖中展示的云開源生態(tài)，并且隨著時間推移還會繼續(xù)演進和變化。

可以看到，從底層操作系統(tǒng)，到IaaS、PaaS再到云原生，每個細分領域都衍生出了眾多的頭部開源項目，隨著被科技企業(yè)和軟件廠商的大量使用、迅速推廣，并通過自身的不斷迭代進步形成了事實上的行業(yè)標準，比如Hadoop、K8s。與此同時，企業(yè)也成為了開源軟件的重要貢獻者，很多開源項目最早就誕生于企業(yè)內部，比如Hadoop源自Yahoo，K8s來源于Google。企業(yè)不僅是開源技術最大的使用者，同時也是開源技術最大的貢獻者。

騰訊開源發(fā)展歷程

許老師向與會者梳理了騰訊在開源領域的十年發(fā)展歷程。從2010年至今，騰訊的業(yè)務發(fā)展受益于開源技術，也回饋了開源社區(qū)。這其中的關鍵節(jié)點是2018年騰訊“930”變革，把開源協(xié)同作寫進了變革戰(zhàn)略，讓開源創(chuàng)新在騰訊變得越發(fā)關鍵。此后，騰訊技術委員會的成立，“開源，協(xié)同，云上生長”的新代碼文化的誕生，騰訊對外開源管理辦公室的設立等等，都讓騰訊開源在公司內外部引發(fā)高度關注。

截至目前，騰訊已經成為全球開源貢獻前十的企業(yè)，覆蓋了包括AI、大數(shù)據(jù)、云原生、移動開發(fā)、Web開發(fā)等五大技術領域，GitHub官方賬號下收獲超33.5萬Star，貢獻110余個開源項目，開源貢獻者人數(shù)超2000人，并在多個主流的國內外開源基金會中承擔重要角色。

騰訊開源的新變化

許老師表示，2021年騰訊開源有四個非常明顯的變化：

1.開源協(xié)同常態(tài)化

2.開源技術核心化

3.開源貢獻多元化

4.開源人才年輕化

許老師分析道，騰訊開源的成績，可以歸因于930變革以來有了頂層設計和自上而下的推動，使得騰訊開源的治理形成由內到外和由外到內的雙向流動，內部開源和對外開源相輔相成的良性循環(huán)。

1.內部開源內循環(huán)，通過內部代碼開源、開源協(xié)同的方式，減少重復投入、提升研發(fā)效率、降低運營成本。通過“開源內循環(huán)”，孵化出的新秀項目以及畢業(yè)優(yōu)秀的開源項目，然后可以輸送至外部開源社區(qū)。

2.外部開源外循環(huán)，是以產品、社區(qū)、商業(yè)的形式進一步創(chuàng)造社會價值及商業(yè)價值、促進技術發(fā)展及科技創(chuàng)新、提高研發(fā)質量和降本增效。通過“開源外循環(huán)”，引入外部優(yōu)秀的開源項目，通過外部的新鮮血液促進內部技術持續(xù)的創(chuàng)新。

在這個過程中，形成了騰訊開源治理在組織、工程、文化、合規(guī)四個方面的深度實踐，匯聚的點滴力量也積水成河最終讓騰訊開源實現(xiàn)了從量變到質變的歷史性轉身，開始注重社區(qū)的治理和生態(tài)的建設。

在騰訊“科技向善“的使命和愿景激勵下，騰訊開源也在探索和嘗試更大的社會價值和意義，例如在2020年的全球抗疫過程中，騰訊開源也參與其中，貢獻了開源的力量。今年，騰訊開源還在開源人才培養(yǎng)方面有了一些探索和實踐。

Apache基金會項目從孵化到頂級畢業(yè)

Apache軟件基金會Member、ASF IPMC Member、騰訊云TVP、騰源會導師 郭煒老師帶來了題為《Apache基金會項目從孵化到頂級畢業(yè)》的主題演講，從開源軟件基金會的視角為參會者帶來了不一樣的體驗。

開源項目的初心和初衷

郭老師表示，初心和初衷在對待開源上，其實是一個態(tài)度和第一步的問題?；仡欉^去的軟件開發(fā)模式，無論是瀑布式開發(fā)還是敏捷開發(fā)，都是從需求出發(fā)，到產品定義到技術開發(fā)再回到用戶需求的模式。而開源是下一代軟件開發(fā)的核心，從社區(qū)出發(fā)，用戶既可以是需求的提出者，也可以是需求的實踐者，同時還能幫助更多的人用上，打破了軟件開發(fā)的邊界。基于這個視角，郭老師指出，開源的初心就是讓大家在全球范圍內不去重復造輪子，凝聚全球頂級智慧，打破技術的邊界，把全球科技拉到同一平面。

然而開源畢竟不是慈善，初心決定能走多遠;初衷決定你能不能啟動起來，盡管結果可能與初衷會不相同。郭老師總結道，做開源的初衷無非以下幾種：

1.炫技

2.獲得感

3.聯(lián)合解決問題

4.技術影響力

5.技術品牌

6.商業(yè)

7.KPI

“只要初心足夠高遠，初衷是什么并沒有關系，因為你把項目啟動以后，就會要不停地打磨。無論哪一種方式，只要你愿意擁抱開源，我覺得都值得鼓勵。”

如何定義優(yōu)秀的開源項目

郭老師總結了定義優(yōu)秀開源項目的四個關鍵因素：

1.定位：一句話說明你開源項目是什么，痛點明確，邊界清晰;

2.產品：產品需要有自己的調性，要像“火鍋”一樣做開源;

3.團隊：核心團隊驅動，吸納社區(qū)成員，保持團隊開源理解力和韌性;

4.技術：重點關注架構設計，不要癡迷于性能，專注于創(chuàng)新和社區(qū)。

由此引發(fā)對開源創(chuàng)新來源的探討，郭老師表示創(chuàng)新來源于很多方面，有的人認為技術大牛會是最重要的出口，但實際上用戶反饋、社區(qū)內開發(fā)者、社區(qū)外專家都是創(chuàng)新的源泉，開源，發(fā)動的是群策群力的力量。更進一步，中高級的社區(qū)用戶和貢獻者的力量遠遠大于1-2個技術大牛，否則根社區(qū)自身都會陷入不穩(wěn)定狀況中。

因而，一個健康的開源生態(tài)尤為關鍵。開源基金會為開源項目提供了很多支持，首先就是足夠且專業(yè)的導師幫你梳理開源項目，其次是第三方中立的姿態(tài)幫助你的開源項目真正地全球化，第三是給予生態(tài)內的合作與聯(lián)系，比如多個項目之間會聯(lián)合Meetup，相互支持，相互發(fā)現(xiàn)和幫助。

進入Apache孵化器的流程

Apache基金會的孵化流程看似簡單，從Proposal到Discussion到Voting不過三步，項目畢業(yè)的時候也是提出Discussion，全球的Apache Member來投票決定畢業(yè)與否。然而這看似簡單的流程背后，每一步都可能是很多開源項目最難跨過的檻。

郭老師指出，進入孵化器最重要的3件事情分別是：

1.開源項目(定位、調性、團隊、技術)

2.軟件所有權(包括公司SGA，代碼情況)

3.Apache 的Mentor和Champion

而這其中又重點涉及到了Apache導師們如何看待你的開源項目的問題。這背后的整體邏輯和投資人邏輯類似，導師們投入的不是金錢而是時間，個人喜好不同，資源不同，可能依據(jù)也各不一樣。郭老師以自己的判斷舉例，他個人最看重這幾個方面：

1.團隊

2.產品本身定位，當前的狀態(tài)

3.對于開源的初心和初衷

一個具備潛力的開源項目，要進入Apache孵化器也面臨諸多的難點，首先要解決的是找到足夠的Apache Member背書;其次是要厘清軟件的歸屬權，到底歸個人還是公司;第三，是否獲得組織長期的支持(CCLA);最后，項目的名字要求全球唯一。

向頂級項目進軍——Apache Way

“Community over code”，社區(qū)重于代碼是最為人所知的Apache Way。但其實除此之外，Apache Way還有六大關鍵特征：

1.精英治理

2.同儕社區(qū)

3.共識決策

4.開放溝通

5.責任監(jiān)督

6.廠商中立

很多開源項目普遍都有“用戶運營”的角色或者職能存在，而郭老師個人認為優(yōu)秀的開源產品不需要運營，只需要布道就足夠了。布道的方式也可以歸納為兩種，一種是以 DolphinScheduler 為代表的“農村包圍城市”模式，另一種是以ClickHouse為代表的“城市輻射農村”模式。

對于開源項目而言，針對開發(fā)者的“運營”工作尤為重要。首先你需要讓外部開發(fā)者成為你的產品用戶，才能慢慢將其轉化為你產品的開發(fā)者。

最后，郭老師指出向Apache頂級項目進軍最重要的事情是——堅持，堅持，堅持!一般一個孵化器項目畢業(yè)在1.5年-2年，期間會經歷很多事情：現(xiàn)實和初衷不一致;團隊KPI拿到之后;公司不支持了;社區(qū)分裂了…...只有牢記自己開源的初心，這條路才能走得更長、更遠。

分享最后，郭老師以SeaTunnel和DolphinScheduler為例，解析了一個開源項目在Apache基金會中孵化所遇到的各種問題與挑戰(zhàn)，最終成為頂級項目的完整歷程。

“整體來講，開源不是你贏我輸?shù)牧愫筒┺?，而更像一個無限的游戲。開源會吸引越來越多的人加入，只要有一個人在里面不停地玩，它就一定可以進行下去。”

圓桌對話丨社區(qū)重于代碼：如何建立繁榮的社區(qū)生態(tài)

本場圓桌對話聚焦于如何建立繁榮的社區(qū)生態(tài)，由中國電子技術標準化研究院木蘭開源社區(qū)運營負責人、騰訊云TVP、騰源會導師 耿航老師主持，邀請了開源社理事&聯(lián)合創(chuàng)始人、Apache基金會Member、騰訊云TVP、騰源會導師 劉天棟;騰訊開源聯(lián)盟主席、騰源會導師 單致豪;支流科技CEO、Apache基金會Member、騰訊云TVP、騰源會導師 溫銘。

劉天棟：什么是好社區(qū)，如何建立好社區(qū)？

從我個人觀點出發(fā)，我認為可以歸納總結為以下幾個方面：

1.人：以人為本，凝聚成社區(qū)

2.道：社區(qū)擁有共同的愿景和使命感

3.法：具備良好的治理原則

4.術：與時俱進，不斷優(yōu)化組織流程與服務

5.器：所有社區(qū)都要有價值的產出

如果一個開源社區(qū)能夠深入思考以上所說的人、道、法、術、器幾個方面，那么具備了這些原則的社區(qū)就有機會成為一個好的社區(qū)。

對于社區(qū)生態(tài)從0到1的建設，我有三點建議：一是多看多學，借鑒成功社區(qū)的方式，找到自己的方式。二是多多參與其他開源社區(qū)，在貢獻和參與中學習，這是更快更有效地建立社區(qū)的方式。三是社區(qū)跟代碼是一樣的，不要一開始就追求完美，憋大招，而是要快速更新迭代，用最小可行方案的方式來建立它，同時避免獨裁者的社區(qū)治理模式，敢于授權和放手。只有不完美的代碼和項目才有可能成為一個不斷成長和進步的社區(qū)。自己當英雄和代碼英雄不重要，幫助更多的人成為英雄，這個社區(qū)才可以持續(xù)。

單致豪：國內開源現(xiàn)狀與機遇、挑戰(zhàn)

基本上今年Apache基金會孵化的項目都來自中國，國內的開源項目已經在往國際化方向走。GitHub上中國開發(fā)者的數(shù)量已經達到全球第二的規(guī)模，包括中國企業(yè)的貢獻在世界范圍內也開始排到前列。整體而言中國開源從以前的學習和使用，到現(xiàn)在參與創(chuàng)新，已經是處于一個快速發(fā)展的階段。

面臨的挑戰(zhàn)也有很多，比如很多開源項目在捐贈時遇到的開源許可證的問題，知識產權的風險等。另外在開源的過程中，包括在個人發(fā)展中都存在導師專業(yè)指導的缺位，同時也得不到一些資金和資源的支持，陷入單打獨斗的局面，競爭力不足。這個背景也是騰訊成立騰源會的初衷，承擔橋梁的作用幫助開源項目，為開源愛好者和作者提供學習交流、孵化指導的平臺。在未來，騰源會承擔一個拍檔的角色，借助資金、云資源等，為開源項目提供各類支持。

溫銘：開源運營經驗談

早年間我們覺得Apache運營的模式在海外已經得到了很好的驗證，我們想能不能在中國的開源項目上有自己的軟件基金會，通過自己親身參與，從零搭建一個軟件基金會去更好地熟悉整個軟件基金會從募資、慈善到整個治理結構的全流程。我們希望自己能親身參與進去建立一個中國自己的軟件基金會，但受困于當時國內相關政策條款的不完善，最終我們選擇在中國香港做相應的嘗試。

我們在一年多的時間里，向香港稅務局遞交了各種資料，類似于我們要進Apache孵化器的時候，要寫一個說明，我為什么要成立這個基金會，我的宗旨理念，我的計劃是什么等等。最終成立以后相對運行還比較順利，反而最難的是老羅給我們捐贈的100萬怎么接收的問題，前前后后也跑了一年左右的時間。這個過程就是讓你對國內及中國香港的各種慈善、稅務的條款非常清晰的一種體驗，這是我們在港建立開源公益基金會的經驗。

關于在APISIX社區(qū)運營中踩的坑，我個人覺得最大的坑是發(fā)展得太快了，很多的PMC并沒有完整參與過整個孵化的過程，導致很多人還沒完全理解Apache Way的時候，項目就已經畢業(yè)了。對商業(yè)化公司而言也是如此，我會發(fā)現(xiàn)成立公司以后跑得太快了。在這個時候一定要回頭補足落下的東西，我現(xiàn)在做的很多事都是在填補以前的坑。

開源社區(qū)與商業(yè)化

劉天棟：我個人對開源的理解在于，開源是一種社會生產力進化的模式，一種區(qū)別于其他主導模式之外的自下而上、去中心化、開放共享與協(xié)作、以人為本的社會生產力解放的模式。這種模式跟其他的主導模式可以形成相輔相成的完美互補。開源社區(qū)就是開源生產力落地實踐的共同體，因此，開源社區(qū)與開源商業(yè)化完全可以相輔相成。

我個人認為這背后還有很多工作要去解決，讓商業(yè)化跟開源社區(qū)能夠做到相濡以沫，而非因 KPI 而結合，因了解而分離，最后相忘于江湖。

單致豪：開源和商業(yè)化的結合其實是非常緊密的，大家可以關注目前國內開源初創(chuàng)企業(yè)的融資情況，就可以看到資本對開源項目的重視度是很高的，這本身就體現(xiàn)了開源項目的商業(yè)價值所在。另一方面，大家也可以發(fā)現(xiàn)，很多開源基金會自身也處在一個入不敷出的狀態(tài)，這說明做開源這件事也是需要燒錢的。

這背后我們重點要關注的，是開源與商業(yè)化結合的模式，如何去通過商業(yè)模式實現(xiàn)盈利，如何提供服務的模式，如何通過PaaS的模式做出商業(yè)化產品，如何招募人才、尋找資源、搭建技術架構等等，都是需要關注的重點。

溫銘：我個人覺得目前國內很多開源創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)狀來看，不管是開源項目還是資本投入都會有一點過熱的感覺。商業(yè)公司最終的目的一定是要盈利，而資本也許并不能給開源創(chuàng)業(yè)公司太久的等待時間。

我個人認為開源其實并不是一種商業(yè)模式，開源只是說我能夠用最低的成本快速吸引開發(fā)者的注意力與使用，但如何將這些貢獻者的使用吸引到付費的版本上去，這就是商業(yè)上需要考慮的問題。如何組建銷售團隊、產品團隊、SaaS服務等等。我們還在一個剛開始探索的階段，前途光明，但道路曲折。

圓桌交流結束后，本場主持人耿航老師感慨頗深，他總結道：其實無論是社區(qū)還是基金會，都需要不斷地持續(xù)迭代、不斷地完善自身，才能最終成為一個相對比較理想的平臺。而在前面提到的方方面面中，最核心的還是人。開源項目在前期選人的環(huán)節(jié)非常重要，因為總會有一些一時頭腦發(fā)熱想要參與，或者因為各種不純粹的目的想要分一杯羹，但最終沒有堅持下來，這樣對開源項目的影響也非常大。

寫在最后

開源不是一場認真的消遣，也不是一個人的狂歡，它既可以是一個開放投放、協(xié)作共享的崇高理念，也可以是一個八方來賀、資源重組的商業(yè)契機。

國內的開發(fā)者對開源的認知正在迅速革新，從產品使用到代碼貢獻再到社區(qū)維護，這套開發(fā)者為本的發(fā)展路徑也在被逐漸接受。當開源文化、社區(qū)文化在各大企業(yè)、高校得到廣泛的傳播，本土開發(fā)者參與開源的人群也會越來越龐大，未來每一天對中國開源而言可能都是新的一天。

TVP 自成立之初，便希望能夠“用科技影響世界”，讓技術普惠大家，踐行科技向善的初心與本心，這何嘗不是另一種意義上的“開源”呢?

TVP，即騰訊云最具價值專家(Tencent Cloud Valuable Professional)，是騰訊云授予云計算領域技術專家的一個獎項。TVP 致力打造與行業(yè)技術專家的交流平臺，促進騰訊云與技術專家和用戶之間的有效溝通，從而構建云計算技術生態(tài)，實現(xiàn) " 用科技影響世界 " 的美好愿景。

（免責聲明：本網(wǎng)站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）