12月8日至10日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行，總結(jié)2021年經(jīng)濟(jì)工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，部署2022年經(jīng)濟(jì)工作，為新一年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基調(diào)，指明方向。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)：“明年經(jīng)濟(jì)工作要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。”

推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要尋找新的增長點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)因其高創(chuàng)新性、強(qiáng)滲透性、廣覆蓋性，與當(dāng)前我國堅(jiān)持科技創(chuàng)新的理念相合，成為構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要引擎。

擊楫破浪砥柱中流

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。一年來，面對發(fā)展中遭遇的各種困難挑戰(zhàn)，2021年中國經(jīng)濟(jì)交出了一份極為不易、亮點(diǎn)突出的成績單：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和疫情防控保持全球領(lǐng)先地位，國家戰(zhàn)略科技力量加快壯大，產(chǎn)業(yè)鏈韌性得到提升，改革開放向縱深推進(jìn)，民生保障有力有效，生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。

與此同時(shí)，世紀(jì)疫情和百年變局的疊加交織，讓我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力。對此，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議用一個(gè)“穩(wěn)”字定下了明年經(jīng)濟(jì)工作的主基調(diào)，提出七項(xiàng)政策，從宏觀、微觀、結(jié)構(gòu)、科技、改革開放、區(qū)域、社會(huì)等方面作出具體部署，需要社會(huì)各界和全國人民共同努力推進(jìn)。

其中，在結(jié)構(gòu)政策部分會(huì)議明確部署：“結(jié)構(gòu)政策要著力暢通國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)。加快數(shù)字化改造，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”作為行政履職主要力量的黨政機(jī)關(guān)和重要市場主體的國有企業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可估量的作用，需要數(shù)字力量激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?。作為黨政軍央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“引航員”，藍(lán)信專注于為其提供安全、專屬、高效、全場景、智能化協(xié)同辦公服務(wù)，助力組織實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)、跨地域、跨系統(tǒng)、跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，為我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。

節(jié)用裕民革故鼎新

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確要求：“宏觀政策要穩(wěn)健有效。積極的財(cái)政政策要提升效能，更加注重精準(zhǔn)、可持續(xù)。黨政機(jī)關(guān)要堅(jiān)持過緊日子。嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。”

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，要以滿足人民日益增長的美好生活需要為根本目的。尤其隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，財(cái)政實(shí)力不斷壯大，需要財(cái)政支出更多向民生傾斜。對于黨政機(jī)關(guān)而言，以數(shù)字化手段節(jié)約成本，讓更多的財(cái)政資金和政府資源發(fā)揮效力，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)下推動(dòng)國家治理能力現(xiàn)代化的新舉措。

藍(lán)信全場景智能化安全協(xié)同平臺(tái)擁有考勤管理、車輛調(diào)度、電子簽章、移動(dòng)會(huì)務(wù)、視頻會(huì)議、電話會(huì)議、審批等一系列個(gè)性化功能應(yīng)用，幫助黨政機(jī)關(guān)將績效考核、考勤打卡、行政蓋章等業(yè)務(wù)搬到了線上，既通過“無紙化”辦公降低了人工成本、時(shí)間成本和印刷成本，也借助數(shù)字化手段減輕了機(jī)關(guān)干部職工的工作負(fù)擔(dān)，可以將更多精力投入到實(shí)際工作中去，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

在黨政機(jī)關(guān)內(nèi)部，因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)早期整體缺乏頂層設(shè)計(jì)和驅(qū)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌管理相對薄弱，信息數(shù)據(jù)“條”“塊”分割現(xiàn)象突出，導(dǎo)致了嚴(yán)重的數(shù)據(jù)孤島和信息化系統(tǒng)的重復(fù)搭建運(yùn)維，形成了一筆不小的財(cái)政開支，浪費(fèi)了國家的資源投入。

藍(lán)信能夠?yàn)辄h政機(jī)關(guān)建設(shè)一個(gè)整合各獨(dú)立平臺(tái)數(shù)據(jù)、打通各獨(dú)立平臺(tái)間通信通道的創(chuàng)新型協(xié)同辦公平臺(tái)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)部門間、層級(jí)間的橫向和縱向協(xié)同，打破專業(yè)分工、縱向分權(quán)的傳統(tǒng)等級(jí)科層制的桎梏。同時(shí)，可以將眾多移動(dòng)應(yīng)用整合在藍(lán)信平臺(tái)，提供統(tǒng)一支撐系統(tǒng)，拔掉“數(shù)據(jù)煙囪”，以數(shù)字技術(shù)精簡組織架構(gòu)，壓縮組織冗余，在黨政機(jī)關(guān)瘦身的同時(shí)降本增效。

藍(lán)信為水利部量身打造的移動(dòng)工作協(xié)同辦公平臺(tái)——“水利藍(lán)信”，為水利系統(tǒng)用戶提供了一體化的掌上應(yīng)用平臺(tái)，包含即時(shí)通訊、廣播號(hào)、視頻會(huì)議、會(huì)務(wù)管理、差旅報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)票查詢、車輛使用調(diào)度等多場景集合服務(wù)。通過水利一體化移動(dòng)辦公平臺(tái)，水利系統(tǒng)的用戶在移動(dòng)端就能方便快捷獲取各類通知公告并及時(shí)響應(yīng)，高效提升辦公效率。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2020年汛期期間，水利信息部使用藍(lán)信廣播號(hào)發(fā)布的雨水情信息已超過萬條，即時(shí)消息超過百萬條。藍(lán)信的信息發(fā)布功能，不僅可以替代無法追蹤效果的短信發(fā)布，而且能夠節(jié)省大量的短信費(fèi)用。

海納百川數(shù)智共振

穩(wěn)中求進(jìn)需要找準(zhǔn)“進(jìn)”的切入點(diǎn)，激活市場一池春水，迸發(fā)經(jīng)濟(jì)活力。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確要求：“結(jié)構(gòu)政策要著力暢通國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)。加快數(shù)字化改造，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”

企業(yè)作為重要的市場主體，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉。隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的加速演進(jìn)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為推動(dòng)各類資源要素快捷流動(dòng)、各類市場主體加速融合的重要力量。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就成為我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。

對傳統(tǒng)企業(yè)來說，往往具備一定的信息化基礎(chǔ)，但由于各部門對于數(shù)據(jù)的認(rèn)知度不同且信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)、App系統(tǒng)、PC應(yīng)用各行其是，數(shù)據(jù)分散、數(shù)據(jù)源多樣，各系統(tǒng)間的兼容性與集成性問題日益嚴(yán)重，統(tǒng)一管理難度極大，更難以集中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析來指導(dǎo)決策。

藍(lán)信能夠以最低成本、最快速度、最高效率提升企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷信息化協(xié)同能力，企業(yè)可以將已有的辦公及業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)(OA、CRM、ERP……)快速對接到藍(lán)信平臺(tái)內(nèi)，打造完善的辦公及業(yè)務(wù)管理體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息展現(xiàn)、統(tǒng)一消息提醒、統(tǒng)一通訊錄、統(tǒng)一應(yīng)用入口、統(tǒng)一審批待辦“五個(gè)統(tǒng)一”。同時(shí)，藍(lán)信具有靈活配置的門戶引擎，同步PC客戶端和移動(dòng)端信息，滿足傳統(tǒng)企業(yè)對統(tǒng)一信息管控的要求。

另一方面，大型企業(yè)通常組織關(guān)系復(fù)雜，地域廣、層級(jí)深、辦公地點(diǎn)眾多，內(nèi)部業(yè)務(wù)交流頻繁，員工溝通、協(xié)同壓力大。而藍(lán)信具有最適合大型組織應(yīng)用的各類場景化功能，如百萬人級(jí)別的組織通訊錄、安全高效的即時(shí)通訊、隨身安全的企業(yè)云盤、信息必達(dá)的通知公告、形式多樣的公眾號(hào)等，幫助傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的重塑，形成強(qiáng)大的數(shù)字化競爭力。

藍(lán)信為鞍鋼集團(tuán)打造的“鋼鋼好”智慧辦公平臺(tái)服務(wù)于企業(yè)的辦公協(xié)同、溝通交互、生態(tài)生活三大場景，幫助鞍鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了與人互聯(lián)、與物互聯(lián)、與事互聯(lián)、與系統(tǒng)互聯(lián)、與社會(huì)互聯(lián)。作為鞍鋼集團(tuán)控股二級(jí)子企業(yè)的本鋼集團(tuán)，應(yīng)用“鋼鋼好”平臺(tái)僅一周，新注冊員工已達(dá)5萬余人，注冊率超85%，新建工作群1135個(gè)，發(fā)送消息總量超8萬條。員工感嘆：“我們已經(jīng)習(xí)慣用‘鋼鋼好’互相溝通工作，這種在鞍鋼大家庭中落戶扎根的感覺真不錯(cuò)。”

“紛繁世事多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。”對于明年的經(jīng)濟(jì)工作，新的藍(lán)圖已繪就，新的目標(biāo)已確定。藍(lán)信將以攻堅(jiān)克難的勁頭在數(shù)字化信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的道路上不輟前行，賦能政企組織轉(zhuǎn)型發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奮力向前。

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