直播電商發(fā)展至今，歷經(jīng)過議論紛紛、惹人非議，也經(jīng)歷過迅猛爬坡、如火如荼，截至目前，直播電商領(lǐng)域仍處在一片紅海之中，有人一夜銷售額過億，也有人堅持直播卻折戟沉沙。所以，在辛選集團創(chuàng)始人辛巴辛有志看來，想要在業(yè)內(nèi)占據(jù)一席之地，必須擁有自己獨特的優(yōu)勢。

如辛選集團，作為新型短視頻直播電商頭部企業(yè)，在創(chuàng)始人辛巴辛有志的帶領(lǐng)下，早就擁有了自己的“寶物”。辛選集團成立之初，辛巴辛有志就意識到，直播帶貨業(yè)績的好或壞，具有兩個關(guān)鍵因素，一是主播的專業(yè)度，二是貨源的好壞、發(fā)貨快慢、售后等相關(guān)事宜。因此，在直播仍是藍(lán)海之時，辛巴辛有志就開啟了他的“兩手抓”模式，即一手抓主播矩陣的打造，一手抓供應(yīng)鏈的深度探索。

為打造具有高專業(yè)度、有情懷的主播團隊，辛巴辛有志不僅開創(chuàng)了一整套選拔、考核主播的機制，還按照主播們的特性，細(xì)化主播的發(fā)展分支，為每一位辛選主播制定了細(xì)致的發(fā)展路徑。而且，為打造可持續(xù)發(fā)展的主播矩陣，辛巴辛有志還對主播進(jìn)行四階分級，建立頭部主播的成長體系，并從技術(shù)、大數(shù)據(jù)解析等方面，全維度賦能主播團隊。

供應(yīng)鏈方面，辛巴辛有志則深度挖掘國內(nèi)外工廠資源。目前，辛巴辛有志團隊供應(yīng)鏈已整合超3000家高規(guī)格工廠，并通過C2M(Customer-to-Manufactory，顧客對工廠)方式安排生產(chǎn)。

在這種生產(chǎn)方式下，辛巴辛有志團隊已成功孵化多個全新崛起的品質(zhì)國貨。如新創(chuàng)高端設(shè)計師女裝品牌ZMOR，就是在辛巴辛有志團隊供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上聘請頂級設(shè)計師團隊按需設(shè)計，并找頭部工廠定制化生產(chǎn)的品牌，其品質(zhì)不輸國際大牌，性價比還更高。因此，供應(yīng)鏈也成了辛巴辛有志團隊不斷向上發(fā)展的有力武器。

時至今日，辛巴辛有志在直播電商領(lǐng)域早已搶占高地。但在競爭愈加激烈的直播紅海中，辛巴辛有志團隊能否繼續(xù)乘風(fēng)破浪，我們還得繼續(xù)觀察。

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