新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革持續(xù)演進(jìn), 汽車走向電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化已是行業(yè)共識。新四化浪潮下,全球汽車產(chǎn)業(yè)格局正面臨重塑。伴隨著“十四五”拉開序幕，傳統(tǒng)車企既要面臨造車新玩家崛起的外在沖擊，同時面臨提質(zhì)增效、創(chuàng)新孵化等內(nèi)在剛需, 共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于江鈴集團(tuán)等老牌車企而言已箭在弦上，不得不發(fā)。

江鈴汽車富山工廠

在江西省南昌市小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，一座對標(biāo)世界一流水平建設(shè)的汽車基地剛剛投產(chǎn)，這是江鈴集團(tuán)旗下核心企業(yè)——江鈴汽車富山工廠。在這座代表江西制造新高地的智慧工廠，推動著江鈴集團(tuán)加速邁向智能制造新跑道。近年來江鈴集團(tuán)積極搶抓發(fā)展機(jī)遇，主動順應(yīng)第四次工業(yè)革命發(fā)展趨勢，不斷深化與福特等公司的交流合作，從青云譜廠區(qū)起航，到2021年建成的具備最大年產(chǎn)30萬臺整車能力的富山智能化工廠，作為江西省制造業(yè)龍頭企業(yè)，如何更好地從戰(zhàn)略層面思考未來、規(guī)劃未來、增強(qiáng)可持續(xù)的“免疫能力”?江鈴集團(tuán)一直在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路中積極探索。

多元化發(fā)展遇堵點(diǎn) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方？

歷經(jīng)長達(dá)74年的發(fā)展，江鈴集團(tuán)已然成為橫跨商用車、乘用車乃至新能源汽車的多元化車企。同時還涉足整車和零部件設(shè)計(jì)與制造、汽車金融、汽車回收拆解、汽車發(fā)動機(jī)再造與物流等眾多領(lǐng)域，旗下?lián)碛?家整車企業(yè)、23家零部件企業(yè)和9家服務(wù)企業(yè)，目前已成為中國汽車整車出口基地和輕型柴油商用車的最大出口商之一。

江鈴汽車部分代表產(chǎn)品(江鈴福特乘用車家族)

“蛋一多，籃子就裝不下”——這或許可以形象的解釋如江鈴集團(tuán)等大公司在多元化發(fā)展中遭遇的成長陣痛。近年來，由于江鈴集團(tuán)子公司及業(yè)務(wù)板塊眾多，業(yè)務(wù)分支太廣，部分子公司信息化能力建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度、板塊共享協(xié)同不足、煙囪部署與數(shù)據(jù)難互通、數(shù)據(jù)價值沒有深挖等問題點(diǎn)。江鈴集團(tuán)也同樣意識到，在新科技革命的推動下，汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷百年未有之大變局，數(shù)字化成為汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動。

江鈴集團(tuán)不破不立，攜手華為做汽車行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型先行者

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是產(chǎn)品生態(tài)和運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型，更重要是管理模式的轉(zhuǎn)型升級。江鈴集團(tuán)董事長邱天高提出：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是‘十四五’期間的一項(xiàng)重大任務(wù)，又事關(guān)企業(yè)生死存亡、長治久安和可持續(xù)發(fā)展”。為此江鈴集團(tuán)與華為云開展合作，希望借助華為云在ICT領(lǐng)域30余年積累的數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，梳理集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃“數(shù)智江鈴”數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑。

江鈴集團(tuán)總部大樓

通過與華為云數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢團(tuán)隊(duì)合作，江鈴集團(tuán)確定了全集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，明確1個目標(biāo)、3個核心、6個提升和X個賦能點(diǎn)的“136X領(lǐng)航計(jì)劃”，致力于打造數(shù)字化核心能力，引領(lǐng)全集團(tuán)協(xié)同并進(jìn)，賦能生態(tài)發(fā)展共生，最終實(shí)現(xiàn)“數(shù)智江鈴，領(lǐng)航未來”這一遠(yuǎn)大目標(biāo)。

華為云“量體裁衣”，打造江鈴特色數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

華為云數(shù)字化咨詢團(tuán)隊(duì)對江鈴集團(tuán)總部及各子公司業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行調(diào)研與診斷，基于深度全面的摸底成果以及華為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，規(guī)劃江鈴集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，通過打造智慧總部、聯(lián)動四大板塊、建立完善的數(shù)字化治理體系，逐步實(shí)現(xiàn)可感知、可洞察、可預(yù)測、可協(xié)同、可共享、可統(tǒng)籌的六大提升。

經(jīng)過緊鑼密鼓的籌備，華為云為江鈴集團(tuán)細(xì)致勾勒了“量體裁衣”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖：通過優(yōu)先建設(shè)本部數(shù)字化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)本部的數(shù)字化能力構(gòu)建，推動客戶、員工、管理與服務(wù)的“四個在線”;隨后構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營平臺以及數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，支撐“智慧決策”、“精益管理”和“協(xié)同服務(wù)”，打造“智慧總部”的數(shù)字化中樞;最后統(tǒng)籌全集團(tuán)資源，推動四大板塊子公司的數(shù)字化規(guī)劃落地，引領(lǐng)全集團(tuán)數(shù)字化業(yè)務(wù)協(xié)同并進(jìn)。

華為云數(shù)字化咨詢服務(wù)，構(gòu)筑企業(yè)數(shù)字一張網(wǎng)

在華為云的規(guī)劃下，江鈴集團(tuán)將快速夯實(shí)信息化基礎(chǔ)，推動子公司智慧互聯(lián)共享，提高對客戶和產(chǎn)品全方位的洞察能力。并圍繞研發(fā)、制造、供應(yīng)、物流、金融服務(wù)等全鏈路領(lǐng)域，在每個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)同數(shù)字化的創(chuàng)新和改進(jìn)，構(gòu)建“從客戶中來、到客戶中去”的端到端的集團(tuán)式企業(yè)智聯(lián)共享運(yùn)營體系。江鈴集團(tuán)信息部部長劉春來表示：“華為云數(shù)字化咨詢幫助江鈴集團(tuán)統(tǒng)一了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想和認(rèn)識，深度結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)的需求和發(fā)展目標(biāo)，明確了未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的愿景和目標(biāo)，梳理了全集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，對集團(tuán)未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有非常重要且可落地的指導(dǎo)意義。”

華為云數(shù)字化咨詢服務(wù)，猶如敏銳的“嗅覺加強(qiáng)器”，能夠深刻洞察和了解客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求，致力于協(xié)助產(chǎn)業(yè)構(gòu)建一張數(shù)字化的“網(wǎng)”，連接上下游合作伙伴。目前已為汽車、制造、交通、金融、能源等500+企業(yè)提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。華為已構(gòu)建包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃咨詢、數(shù)據(jù)使能咨詢、企業(yè)上云咨詢在內(nèi)的完整咨詢體系，以及上云遷移、保障護(hù)航、服務(wù)支持、專家服務(wù)等客戶服務(wù)體系，滿足行業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同階段的咨詢規(guī)劃需求，成為了萬千企業(yè)背后的“智囊團(tuán)”。

無論是過去、現(xiàn)在還是將來，華為云都會針對千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)需求，結(jié)合華為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，積極扮演好“使能者”的角色，努力做好政企上云用數(shù)賦智的“黑土地”，攜手企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)智能化升級的先行者。

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