根據(jù)2021年12月7日字節(jié)跳動的內(nèi)部郵件：“最近幾周，經(jīng)過HR管理團(tuán)隊和公司管理團(tuán)隊多方面慎重考慮，做出以下決定：整體撤銷人才發(fā)展中心團(tuán)隊?，F(xiàn)有團(tuán)隊成員優(yōu)先內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，若無合適崗位，給予補(bǔ)償、離職。”

富途ESOP注意到，近期字節(jié)跳動裁撤了一個部門 ——「人才發(fā)展中心」。

根據(jù)字節(jié)跳動的招聘網(wǎng)頁顯示，該部門的職能包括但不限于為員工提供具有針對性和差異化的培訓(xùn)項目，對接業(yè)務(wù)單元系統(tǒng)診斷組織痛點等等。

與現(xiàn)在裁撤部門相反的是，在部門成立之初，字節(jié)跳動對「人才發(fā)展中心」部分顯然給予厚望。在某招聘網(wǎng)站上更是開出了40-70k的高薪聘請專家來為公司優(yōu)化員工人才發(fā)展體系，有效激勵員工，推動公司發(fā)展。

但根據(jù)目前流露出來的信息，字節(jié)跳動裁撤部門的原因主要有三個：

與業(yè)務(wù)需求不匹配：現(xiàn)階段暫時不需要單獨“人才發(fā)展職能”;

團(tuán)隊經(jīng)驗不足：積累的技能和經(jīng)驗，一段時間內(nèi)也不太符合公司的需求方向;

部門定位不清：對于整個公司來說，這個中心是發(fā)揮什么作用是什么，是否出現(xiàn)與其他部門業(yè)務(wù)重合等問題。

但在富途ESOP看來，裁撤并不意味著「人才發(fā)展中心」部門并不意味著字節(jié)跳動不看重員工的發(fā)展和人才的培養(yǎng)。恰恰相反，字節(jié)跳動今年曾因「大手筆回購期權(quán)，員工最高獲益175%」喜提各大榜單熱搜，吸引無數(shù)業(yè)界英才加入公司。

與其他互聯(lián)網(wǎng)大廠不同，由于字節(jié)跳動至今仍未上市，所以采用的股權(quán)激勵方式大多為“年終獎+超低行權(quán)價”的模式授予員工期權(quán)。這相比常規(guī)的期權(quán)激勵更加靈活。同時，字節(jié)跳動的激勵規(guī)模也遠(yuǎn)超很多同行，覆蓋員工數(shù)量非常大，估計有超6成員工均可參與其股權(quán)激勵計劃。

但即使是大手筆的字節(jié)跳動也可能意識到，把人才激勵、股權(quán)激勵單純看作是簡單的“價格獎勵”顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的職場需求了。尤其是當(dāng)年輕的Z世代們步入職場，如何讓他們在公司更加有歸屬感，更加能體現(xiàn)自身的價值，更能將公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和員工成長的訴求結(jié)合在一起，才是企業(yè)真正需要解決的問題。

此外，富途ESOP認(rèn)為，人才發(fā)展戰(zhàn)略作為一家企業(yè)的綜合命題，中間涉及的薪資福利、培訓(xùn)機(jī)制、股權(quán)激勵等問題，環(huán)環(huán)相扣，也對企業(yè)提出了新的要求。

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