最近幾天，人民日報、光明日報、新華社、中國青年報等多家央媒，以及劉鶴、秦朔、張維迎等眾多權威人士密集發(fā)文，就弘揚企業(yè)家精神展開探討。

企業(yè)家精神被擺在了前所未有的重要位置!

聯(lián)想到前段時間，聯(lián)想集團受到各界廣泛關注的事件背景，以此出發(fā)，如何理性、客觀看待企業(yè)家，保護企業(yè)家精神，在當前環(huán)境下也有了更大的探討意義。

什么是企業(yè)家精神?2020年7月21日，習近平總書記在企業(yè)家座談會上提出的“增強愛國情懷”“勇于創(chuàng)新”“誠信守法”“承擔社會責任”“拓展國際視野”等五點希望，可謂對企業(yè)家精神在當前特殊時代的深刻內涵，作出的高屋建瓴的總述。

但是要真正理解企業(yè)家精神，還應該更深入地結合不同歷史背景、產業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段……等等因素，具體問題具體分析，才能盡可能減少偏頗。否則，對于企業(yè)家來說，其背后往往龐大的就業(yè)數(shù)據(jù)、成百上千家產業(yè)鏈供應商的生死存亡、對特定領域國家科技競爭力的關鍵支撐作用，一旦褒貶失當，帶來的不利影響往往超出我們想象。

對一名企業(yè)家，對企業(yè)家精神的褒貶，實應慎之又慎。

比如，當我們講到勇于創(chuàng)新的精神時，是否僅僅意味著要求企業(yè)家不顧一切地把力氣放在科技研發(fā)上呢?考慮到企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之初所面對的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展賽道、發(fā)展基礎，科技創(chuàng)新與商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等不同層面的創(chuàng)新，那個方面對企業(yè)發(fā)展的重要性更大呢?這顯然對不同企業(yè)、不同發(fā)展階段都是不一樣的。

就聯(lián)想創(chuàng)辦者柳傳志來說，在其企業(yè)走向國際化的初期，管理創(chuàng)新顯然更值得關注。而顯然，當時其所創(chuàng)建的集體決策機制、國際化的企業(yè)新文化，不僅成為推動公司本身發(fā)展重回正軌的重要創(chuàng)新舉措，也已成為中國企業(yè)走向國際化的管理創(chuàng)新經典案例。我們以此稱其為企業(yè)家創(chuàng)新精神的典范也并不為過。

而與此同時，在柳傳志及其繼任者楊元慶帶領下，聯(lián)想集團在科技創(chuàng)新方面的成就也有目共睹。國內前三、世界前列的專利持有數(shù)量就是明證!

劉鶴副總理在其撰述中指出，企業(yè)家就像魚一樣，水質水溫適宜就會游過來。要為企業(yè)家創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，使他們發(fā)揮作用。比起片面強調企業(yè)家某種精神或者這一精神在某一方面的表現(xiàn)，這種保護企業(yè)家，保護企業(yè)家精神的態(tài)度，其實更值得整個社會思考。

在這一問題上，至少有兩個點值得關注。

一是不求全責備。

畢竟即便是被稱為中國最偉大企業(yè)家之一的任正非，與馬斯克、喬布斯、比爾蓋茨相比也依然相形見絀。發(fā)揚企業(yè)家精神，并不是要求企業(yè)家不加區(qū)別地把企業(yè)的各方面指標都做到更好;而是讓企業(yè)家在做到符合企業(yè)家精神基本要求的情況下，找到與企業(yè)相適應的各方面情況最佳平衡點。

比如，就資產負債率來說，企業(yè)家的任務并不是一個勁地降低負債率，而是讓負債率水平與公司資金使用效率之間形成最佳平衡效果。因此，我們顯然不能因為華為負債率幾倍于東阿阿膠，就此說任正非沒有管理好華為的負債率水平。

這就需要我們能夠站在企業(yè)家的角度，去理解一家企業(yè)，一個產業(yè)的發(fā)展邏輯。在這基礎上，我們才不至于對企業(yè)家個別方面的不足缺少包容。

二是要更懂得提出建設性意見。

一味批評，不顧一切地抨擊，并不能給企業(yè)家?guī)響械膸椭?，反而增加其壓力，激化企業(yè)家與社會之間的矛盾。

這時候，我們應該在建設性意見上做更多的思考。這不僅是一種促進企業(yè)發(fā)展，增進企業(yè)家與社會、與消費者之間的溝通，實現(xiàn)雙贏的途徑;也更能激發(fā)企業(yè)家關注消費者需求、回饋社會的愿望。

企業(yè)家所經驗的企業(yè)發(fā)展更好，回饋社會愿望更強，由此產生的化學反應，也將是企業(yè)家與社會關系處理的最優(yōu)解。

“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”而給與企業(yè)家更好的市場環(huán)境，也正是激發(fā)企業(yè)家優(yōu)秀精神，為市場帶來活力，為社會創(chuàng)造財富的應有之意。

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