一直以來，辛選集團(tuán)創(chuàng)始人辛巴提出的“極致性價(jià)比”，都是辛選集團(tuán)立足市場，獲得用戶青睞的核心優(yōu)勢。從字面來看，“極致性價(jià)比”的本質(zhì)依然是主打性價(jià)比。那么，在直播電商行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)，性價(jià)比成為通用優(yōu)勢的情況下，辛選集團(tuán)創(chuàng)始人辛巴的“極致性價(jià)比”，又有什么不同之處呢?

回答這個(gè)問題，需要從辛巴打造的定制化供應(yīng)鏈開始。為了讓消費(fèi)者有更好地消費(fèi)體驗(yàn)，辛巴以供應(yīng)鏈為核心，深入源頭廠商、基地進(jìn)行戰(zhàn)略合作，減少中間環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)品成本，提高性價(jià)比，以確保消費(fèi)者能買到便宜實(shí)惠的產(chǎn)品。

而為了在便宜的同時(shí)確保產(chǎn)品質(zhì)量，辛巴又完善升級(jí)了品控體系。在品控方面，辛巴組建千人規(guī)模的選品、品控團(tuán)隊(duì)，建立質(zhì)量專家委員會(huì)、質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì)，并引入第三方檢測機(jī)制和邀請(qǐng)消費(fèi)者直接參與監(jiān)督。全方位、多維度的品控體系，讓越來越多的消費(fèi)者開始信賴辛選和辛巴。

不僅如此，在迎來銷量爆發(fā)的同時(shí)，辛巴還通過多種渠道收集消費(fèi)者需求，反向參與到供應(yīng)鏈上游商家的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)，幫助廠家定制化生產(chǎn)，在降本增效的同時(shí)，提高消費(fèi)者滿意度。

綜合來看，辛巴提出的“極致性價(jià)比”，并非是單純的追求性價(jià)比，其不僅有著強(qiáng)勁的價(jià)格優(yōu)勢，還有著可靠優(yōu)質(zhì)的品控和售后服務(wù)。消費(fèi)者在辛巴團(tuán)隊(duì)享受到的，也不僅僅是更便宜、優(yōu)質(zhì)的好物，還有更舒適、便捷、美好的體驗(yàn)。

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