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    關(guān)于聯(lián)想的聯(lián)想 || 大視野

    文章來源——公眾號:秦朔朋友圈

    這篇文章要不要寫,想了很久。在“站隊決定觀點,立場裁剪事實”的氛圍中,我自知渺小,所以一開始放棄了。我也注意到,幾乎沒有企業(yè)家愿意在公開場合對此發(fā)言,都怕引火燒身。

    直到有一天,集中看了一些網(wǎng)文留言,大多數(shù)都是對聯(lián)想和柳楊二人喊打喊查,似乎有化不開的深仇大恨,覺得還是要寫點什么。

    一個在上世紀(jì)八九十年代對“傻子瓜子”年廣九給予充分包容的社會,今天對一個充分競爭行業(yè)里排名世界第一的公司及其創(chuàng)始人卻如此憤怒和嘲諷,這背后一定發(fā)生了某些重大變化。

    這種變化對經(jīng)濟(jì)和社會意味著什么?我想把最近的思考,原原本本告訴大家。

    不為改變什么,也改變不了什么,只為說出自己想說的話。

    一、

    中國商界確實需要更多批評,而不只是表揚和自我表揚。

    但批評應(yīng)該具有彈性和開放性,不是為批而批。

    這一輪對聯(lián)想的抨擊,始于某公眾號在聯(lián)想集團(tuán)申報科創(chuàng)板前后對柳楊等高管的高薪的質(zhì)疑,以及對聯(lián)想控股2009年將29%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給泛海集團(tuán)、“涉嫌國有資產(chǎn)流失”的質(zhì)疑。到11月,幾乎一樣的內(nèi)容又以視頻形式被講述,發(fā)酵成連續(xù)的拷問。

    這些質(zhì)疑確實都不是憑空而起,但充滿了似是而非。

    質(zhì)疑的一個重要支點,是聯(lián)想控股2011年發(fā)債時的信用評級報告(見下表)。質(zhì)疑者說“上面清晰地寫著聯(lián)想控股2008年底的凈資產(chǎn):139.73億元”,然后開始計算,139.73億×29%=40.52億,比泛海的買入價(27.55億元,也是掛牌轉(zhuǎn)讓價)高出12.97億,接近13億元,所以結(jié)論是“中科院賤賣13億國有資產(chǎn)白送泰山會”。

    但稍微看仔細(xì)一點,這139.73億的所有者權(quán)益是含少數(shù)股東權(quán)益的(見第三行),這部分權(quán)益為62億左右,是聯(lián)想控股旗下合資企業(yè)的合資方的權(quán)益,雖然從會計合并報表角度被納入聯(lián)想控股的權(quán)益統(tǒng)計口徑,但當(dāng)聯(lián)想控股的股權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)讓時,這部分權(quán)益是要剔除的,因為它是別的股東的權(quán)益。139.73億減62億才是聯(lián)想控股自身的權(quán)益,減后再乘以29%,約為22.5億元。泛?;?7.55億,還溢價了5億多。

    這一用來證明“涉嫌國資流失”的依據(jù),實際證明的是并沒有流失。

    關(guān)于聯(lián)想的聯(lián)想

    其實,就我個人的觀點,國有資產(chǎn)的交易價格高于凈資產(chǎn)就等于不流失,低于凈資產(chǎn)就等于流失,這種觀點并不可靠。例如,某公司內(nèi)部人掌握了重大潛在利好,報表中未反映,待資產(chǎn)交易后再反映,則雖然交易價高于凈資產(chǎn),也是對原股東利益的侵蝕。又如,目前中國六大國有商業(yè)銀行的股價全部低于凈資產(chǎn),如果這也算流失,那財政部是不是要想辦法調(diào)動力量把股價抬到凈資產(chǎn)以上,才是金融國資不流失呢?

    肯定不是這么回事。

    這里的關(guān)鍵在于四個字——市場經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)然并不完美,但是是迄今為止我們找到的最有價值的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路,是我們討論的基礎(chǔ)。不完美的地方,失靈的地方,需要政府更好發(fā)揮作用。但讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用,這一點今天中國并未改變和動搖。

    在市場經(jīng)濟(jì)條件下,價格(既包括產(chǎn)品定價也包括人力定價,資產(chǎn)定價),是由市場交易、市場競爭而不是誰的主觀意愿決定的。同樣的資產(chǎn),在不同時間、條件和交易對手那里,價值會有很大差異,很難簡單說什么是流失。

    重要的是程序正義和信息充分披露。就聯(lián)想控股個案說,只要當(dāng)年遵循了三公原則和市場化機(jī)制,并得到了國資代表方和相關(guān)監(jiān)管方認(rèn)可,交易就是合理的。

    關(guān)于聯(lián)想高管薪酬,也有和凈資產(chǎn)計算類似的問題。比如,一條被廣泛引用的批評是“聯(lián)想高管的薪酬占了聯(lián)想利潤的30%多”,其計算方法是把聯(lián)想控股和聯(lián)想集團(tuán)兩家公司的高管薪酬加總,再除以聯(lián)想控股一家企業(yè)的利潤,分母縮小了一大半,結(jié)果顯然夸大了。根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)披露的數(shù)據(jù)計算,2020年其董監(jiān)高的薪酬總和占利潤之比為10.75%左右。

    柳傳志“退休仍然拿上億年薪”的實情是,他2019年底退休,2020年起不再領(lǐng)取職務(wù)薪酬。2019年他從聯(lián)想控股領(lǐng)取的總薪酬為7603.5萬元,遠(yuǎn)高于往年水平,是因為一次性獲得了2526萬元退休金。柳傳志也是聯(lián)想集團(tuán)名譽主席,根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)財報,在截至2021年及2020年3月31日止兩個年度,他獲得了聯(lián)想集團(tuán)支付的150萬美元退休金。

    聯(lián)想高管的薪酬結(jié)構(gòu)和數(shù)量是否合理,可以討論,如能更多參與慈善公益,肯定更符合今天的社會預(yù)期。但動不動就是“30%多”“退休后過億”,則偏離了事實。

    還有一種廣為流傳的說法是聯(lián)想集團(tuán)“資不抵債”。事實上,聯(lián)想集團(tuán)目前的現(xiàn)金流非常強勁。資產(chǎn)負(fù)債率高是IT行業(yè)的通例,全行業(yè)2020年的平均資產(chǎn)負(fù)債率在90%左右,聯(lián)想集團(tuán)并不更高。聯(lián)想集團(tuán)全球兩大對手,惠普的資產(chǎn)負(fù)債率為111.1%,戴爾的資產(chǎn)負(fù)債率為91.9%(均為截至今年7月)。同時,聯(lián)想集團(tuán)負(fù)債的70%左右是供應(yīng)商的無息貨款,而銀行有息貸款不到10%,這和房地產(chǎn)企業(yè)表內(nèi)表外融資要支付大量利息的情況根本不同。否則,標(biāo)普、穆迪和惠譽三大信用評級機(jī)構(gòu)怎么可能一邊調(diào)降中國房地產(chǎn)企業(yè)的評級,一邊給予聯(lián)想集團(tuán)“投資級”評級呢?

    聯(lián)想集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債表到底健不健康?銀行最清楚,也最牽掛。最新這個季度,合作銀行授予聯(lián)想集團(tuán)的20億美元5年期循環(huán)貸款額度尚未使用,隨時可用。此外還有8.75億美元的短期貸款額度可用。銀行看到的是,過去兩年聯(lián)想集團(tuán)的運營現(xiàn)金流每年增長超過60%,兩年來減債超過140億元,最新季度的現(xiàn)金余額超過230億元。

    這是一家中外銀行都不擔(dān)心的企業(yè),和陷入危機(jī)的房企一樣嗎?

    關(guān)于聯(lián)想的聯(lián)想

    二、

    最近一段,突然有一股懷疑過去企業(yè)改制中“國資流失”的聲浪,似乎不少民企當(dāng)年都用了種種手段,侵吞國資和集體資產(chǎn)。

    在個案層面,這種情況確實存在。但總體上,民企發(fā)展是價值增創(chuàng)的結(jié)果,是在獲得產(chǎn)權(quán)激勵后,積極性和創(chuàng)造力迸發(fā)的結(jié)果。

    了解歷史的人知道,從1992年中國確立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,到1997年十五大報告提出“調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)”“要從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局”“公有制實現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化”“允許和鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”,在“關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域”之外的其他領(lǐng)域,有不少國有和集體企業(yè)在中央和地方的指引與指導(dǎo)下,進(jìn)行了資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等等。在此過程中,成就了一大批具備市場競爭力的優(yōu)秀企業(yè),徹底擺脫了傳統(tǒng)國企和集體企業(yè)活力不夠的局面。這也是中國經(jīng)濟(jì)在“入世”后不僅沒有在競爭中下沉、反而一飛沖天的微觀基礎(chǔ)。

    如果真的走進(jìn)中國民企,走過一批,就會知道當(dāng)初他們付出了怎樣的努力才獲得了些許成功,“走遍千山萬水,歷經(jīng)千辛萬苦,道盡千言萬語,想出千方萬法”絕不是空言。而當(dāng)初大量“國有”“集體”資產(chǎn)其實非常薄弱,很多企業(yè)都是在辦不下去的情況下出讓給“能人”和“弄潮兒”的。

    現(xiàn)在動不動就講“流失”,似乎原來的國企和集體企業(yè)是一座金礦,隨便挖挖甚至偷一點就能暴富,其實當(dāng)初那不是金礦,很多都是泥潭。所以國家才要調(diào)動民間力量,調(diào)動與生俱來的人的內(nèi)在動能,走出微觀主體不死不活的困境。

    如果真是金礦,我們這個以公有制為主體的社會主義國家,會隨隨便便把金礦分了?我們有如此強大的政府力量,會眼睜睜看著你挖國家墻角、占國家便宜,還無動于衷?真是這樣,將來一定給你拉清單的,國家的便宜是那么容易占的嗎?

    民企感謝時代機(jī)遇,拼命奮斗,政府堅持“兩個毫不動搖”,不斷改善營商環(huán)境,國企通過改革浴火重生,外資帶動高水平發(fā)展,小微和個體戶自謀生路不給社會添麻煩,這才是中國經(jīng)濟(jì)主體的基本形態(tài)。“56789”的價值不是偷來的,搶來的,是在國家政策支持和引導(dǎo)下,一批批、一代代人創(chuàng)出來的,增出來的。

    就我超過30年的采訪觀察,在中國的企業(yè)改制過程中,哪里改得早,哪里的經(jīng)濟(jì)就生機(jī)勃勃。和廣東、浙江等地相比,聯(lián)想這樣身處首都北京、身在中科院系統(tǒng)、上世紀(jì)90年代已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模的龍頭企業(yè),在眾目睽睽之下改制,更需經(jīng)得起方方面面的考驗,管理層購買企業(yè)股權(quán)的合規(guī)性、嚴(yán)謹(jǐn)性只會更強,代價也只會更高。

    這和最近十幾年VC崛起、知識產(chǎn)權(quán)和人力資本擁有更高對價的情況極為不同。

    最近這些年,大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者不出現(xiàn)金或出很少現(xiàn)金,也擁有很多股權(quán)和投票權(quán),各地政府對科創(chuàng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者(包括身在體制內(nèi)的科學(xué)家和院士)都給予了大量無償支持。多位院士都是上市公司的重要股東。今天對人力資本的價值認(rèn)可要比當(dāng)年高的多。有一個沿海城市領(lǐng)導(dǎo)對我說:“我們對于父親投資兒子的企業(yè),如果符合科創(chuàng)定位,也會配套幾百萬元的資金支持,不占股權(quán),就是支持,我們相信人民。”有這樣給力的政府和拼搏的科技創(chuàng)業(yè)者,在我看來,中國解決卡脖子問題,只是時間問題。

    而在柳傳志創(chuàng)業(yè)后的相當(dāng)長時間,類似的對創(chuàng)業(yè)者的待遇是不可想象的。他們要通過相當(dāng)?shù)慕栀J購買企業(yè)的股權(quán)。

    我不知道那些抨擊聯(lián)想的人了解了這些情況,是會說“遍地都是流失”,還是會說“遍地都是活力”?至少不會再說聯(lián)想高管在獲取股權(quán)過程中是多么輕而易舉甚至有貓膩了吧。

    談到聯(lián)想高管的高薪,我的一個猜測是,正是因為他們在購買聯(lián)想股權(quán)的過程中有大量借貸,所以在符合邏輯、可以解釋清楚的上下區(qū)間內(nèi),薪酬委員會會傾向于給出更高薪酬,以助還貸。如果是這樣,更說明,他們從未像個別企業(yè)那樣,通過倒騰企業(yè)的資金,填實個人的股權(quán)。他們是靠公開的高薪,其中大頭是和企業(yè)績效掛鉤的長期激勵,合法地解決購股資金問題。

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    三、

    在中國知名企業(yè)中,聯(lián)想的網(wǎng)絡(luò)輿論形象,如果不是最為不堪,也是之一。

    為什么是這樣?值得深思。

    這是一家中科院體系內(nèi)投資回報額最多的企業(yè)。當(dāng)初20萬元的國有投資,今天價值以百億元計,聯(lián)想歷年上繳的稅收也有數(shù)百億,國家所得如此巨大,可不少人一直在質(zhì)疑它有沒有“國資流失”。

    這是一家全球PC領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。PC早已不是高科技的旗幟行業(yè),但依然是信息產(chǎn)業(yè)不可或缺的基石。聯(lián)想具有全球一流運營競爭力。我咨詢的聯(lián)想競爭對手也承認(rèn),近年聯(lián)想的產(chǎn)品定義能力、性價比有明顯進(jìn)步,多款產(chǎn)品熱銷,特別是“拯救者”游戲本和“小新”。“拯救者”是京東第一個要用專門系統(tǒng)去打擊黃牛的數(shù)碼3C產(chǎn)品,此前此類打擊只用于茅臺。

    聯(lián)想的競爭對手說,中國能成為全球第一的終端品牌少之又少,聯(lián)想PC就是一個。“終端品牌第一的含義是,銷量極大,對行業(yè)有很大控制權(quán)。未來當(dāng)中國的芯片、存儲等短板趕上來,和外企供應(yīng)商有差不多性能時,聯(lián)想是可以改變游戲規(guī)則的。世界上有很多IT企業(yè),包括中國臺灣的代工和零部件企業(yè)都很羨慕聯(lián)想,因為它有終端影響力,消費者并不知道聯(lián)想PC用了哪些零部件,他們選擇的是聯(lián)想。很多日本企業(yè)、中國臺灣的企業(yè)羨慕聯(lián)想都來不及,可能只有我們覺得這個世界第一沒價值。”

    這是一家真正走出去在全球開展業(yè)務(wù)的企業(yè),當(dāng)然要為所在地做出貢獻(xiàn)。我們要求外企到中國就要成為中國的企業(yè)公民,為什么聯(lián)想集團(tuán)高管說過一句“聯(lián)想集團(tuán)是一家全球公司,而不只是一家中國公司”,就要將其推向“不愛國”的行列?

    聯(lián)想的產(chǎn)品定價問題、當(dāng)年在5G國際標(biāo)準(zhǔn)中的投票問題,聯(lián)想都澄清過。但一直還在被揪著打,很多人不關(guān)心也從不引用澄清的內(nèi)容。恨不得聯(lián)想越黑越好。

    為徹底弄清聯(lián)想污名的原因,我和許多IT與互聯(lián)網(wǎng)人士、資深媒體記者、專家學(xué)者進(jìn)行了交流,歸納總結(jié),原因可能主要在兩個維度上:

    一是聯(lián)想自身的問題。

    有人認(rèn)為,聯(lián)想早期確立了“貿(mào)工技”路線后,形成了比較強的路徑依賴,即更多依靠整合外部資源或并購而發(fā)展,缺少內(nèi)生性、自主性、研發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)的追求??傮w是整合、外購、強運營的道路,而不是內(nèi)生躍進(jìn)、聚焦核心技術(shù)進(jìn)行突破創(chuàng)新的道路。而今天,后者更受國人尊重,在資本市場的估值也更高。外購很難建立核心能力,且聯(lián)想并購摩托羅拉手機(jī)并不成功。就聯(lián)想控股來說,目前的市凈率只有0.4,顯示市場對焦點不突出的拼盤式企業(yè)也不看好。

    有人認(rèn)為,聯(lián)想以“制造力+銷售力”打底的組織文化,比較傳統(tǒng),更看中當(dāng)期業(yè)績,行為短期化,從上到下有官僚氣息、老化氣息、內(nèi)卷氣息,金字塔結(jié)構(gòu),缺乏讓新人、新事物、新創(chuàng)意蓬勃生長的氛圍。聯(lián)想也因此錯過了很多機(jī)會。

    有人認(rèn)為,倪光南的存在始終是聯(lián)想之痛,今天更是如此。雖然倪光南當(dāng)時提出的芯片技術(shù)路線過于超前,聯(lián)想如果把資源投入芯片估計早已關(guān)門了,但聯(lián)想在有了一定積累后,也沒有在技術(shù)創(chuàng)新上有重大突破,是令人遺憾的。聯(lián)想當(dāng)初剝奪了倪光南的股權(quán),雖然可以舉出種種理由,但倪光南是早期聯(lián)想技術(shù)成果的最大貢獻(xiàn)者,如果沒有這種剝奪,今天很多人就不會在談到“柳倪之爭”時一邊倒地傾向倪光南。

    第二個維度是社會情緒的維度。

    今天是創(chuàng)新驅(qū)動的年代,你是高科技企業(yè)的旗幟,那是過去,現(xiàn)在你在創(chuàng)新方面有什么代表性?聯(lián)想,成了失望的發(fā)泄口。

    今天是解決卡脖子問題的年代,中國被打壓,需要你站出來擔(dān)責(zé),你在那里悶聲發(fā)高薪,你擔(dān)得了國家責(zé)任嗎?夾在中美摩擦之間的聯(lián)想,成了國家沖突中,恨鐵不成鋼的發(fā)泄口。

    今天是傳統(tǒng)高增長模式終結(jié)、新發(fā)展模式開啟的年代,經(jīng)濟(jì)增速下行必然帶來一定程度的內(nèi)卷,社會流動性降低必然導(dǎo)致很多人的抱怨和憤然,因為縱向機(jī)會的下降,向上遷移的變難,人們就開始橫向比,就會感到自己的種種不如意都是因為某某勢力、某某階層造成的。網(wǎng)上不時可以看到類似這樣的呼聲,“憑什么比我畢業(yè)早五年的同事明明沒有我優(yōu)秀,卻買到了一座我現(xiàn)在需要三倍價格才能買得起的房子?憑什么那些終日游手好閑、無所事事的深圳農(nóng)民什么都不做,一天收的房租比我這個勤勞好學(xué)的優(yōu)秀工程師幾個月還要多?憑什么那些房東打打麻將,一年房價上漲的好處比我一輩子勤勤懇懇工作還要多?”這樣的氣氛下,“國資流失”和高管高薪,很容易成為階層撕裂的發(fā)泄口。

    這些問題我們都需要正視,國家比我們更重視,所以才有了在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕的導(dǎo)向。但我們也需要非??陀^地看待歷史與今天,其間的一些問題難以避免,有些是世界難題,不是哪個企業(yè)的責(zé)任。

    我交流的好幾位朋友都說,現(xiàn)在各種社會問題,內(nèi)外問題,矛盾沖突,如果要在中國企業(yè)端找到一個發(fā)泄口,“非聯(lián)想莫屬”。

    內(nèi)部和外部兩個維度交織在一起,縱然聯(lián)想是一家優(yōu)秀企業(yè),其被毆被撕的命運也就注定了。

    關(guān)于聯(lián)想的聯(lián)想

    四、

    北京的一位朋友說:“聯(lián)想被罵被撕,就算‘犧牲’,只是一個企業(yè)問題,如果真能讓大家解氣,也算‘死而無憾’。問題是,這么一出演完,下一出是誰?哪個企業(yè)家走上下一場的審判臺?有人揣著明白裝糊涂,有人壓根不想明白,有人根本也說不明白,有人就是相信他自己什么都明白,有人不明白也要發(fā)泄一下心中的塊壘,彼此影響,互相加強,這種氛圍才最可悲。如果這種打法成為‘范式’,那對整個市場經(jīng)濟(jì)的文化基礎(chǔ),原本就不牢固的基礎(chǔ),會有破壞性的引導(dǎo)。”

    一位自媒體人在一篇關(guān)于意識形態(tài)分化的文章中說,“對中國未來真正可能構(gòu)成威脅、并抓住新生代靈魂的激進(jìn)思潮,一定是基于強烈民族主義,同時在經(jīng)濟(jì)上致力于無情推進(jìn)均貧富的意識形態(tài)”。

    問題討論到這樣的層面,真的令人焦慮,焦灼,痛心,擔(dān)心。

    我擔(dān)心,我們對于自己走過的市場經(jīng)濟(jì)道路,那讓中國翻天覆地,讓世界為之震驚,讓絕大多數(shù)人的生活福祉大大改善的道路,對這條道路上的建設(shè)者、開拓者、奮斗者,缺乏應(yīng)有的了解和感情;

    我擔(dān)心,詛咒代替祝愿,憤激代替包容,導(dǎo)人對立代替導(dǎo)人向善,訴諸一觸即燃的情感代替訴諸完整準(zhǔn)確的事實,充斥于社交媒體,即使是錯誤也無需修正;

    我擔(dān)心,有建設(shè)性價值的共識越來越少,沖突性的偏執(zhí)越來越多;而市場化、法治化、國際化的腳踏實地的努力,會被道貌岸然、慫恿性的口水所沖蝕,甚至打得落花流水。

    但我也有一個基本判斷,就是這些網(wǎng)絡(luò)口水并不是中國經(jīng)濟(jì)和社會在實際演進(jìn)過程中的主流。

    每當(dāng)我自己在社交媒體的氛圍中憂心忡忡,通常的選擇就是逃離,走到真實的大地上,向?qū)崒嵲谠趧?chuàng)新、創(chuàng)造價值的人們學(xué)習(xí),和他們交流。這時,我的擔(dān)心會極大地轉(zhuǎn)化為信心。

    聯(lián)想自身有令人失望的地方,但中國也有大量企業(yè),通過創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展,給人希望。我看到太多的案例。

    即使是聯(lián)想,雖然輿論形象被一場場口水宣泄弄得極為狼狽,但聯(lián)想集團(tuán)大概率很快會實現(xiàn)3年內(nèi)利潤和研發(fā)投入翻番的目標(biāo),聯(lián)想控股雖然股價乏善可陳,但2020年其參與投資的企業(yè)就有15家登陸資本市場,其從零開始培育的聯(lián)泓新科總市值是聯(lián)想控股的兩倍以上,為聯(lián)想控股帶來的價值提升以超百億計算。作為一家投資類集團(tuán),其年報中亮點頗多。

    這說明,只要我們的企業(yè)自身不泄氣,不放棄,扎扎實實提升核心能力和創(chuàng)新能力,依然有大量發(fā)展機(jī)會,超越自我,再上臺階。

    我看到,中國發(fā)展的基本面沒有變,推動高質(zhì)量發(fā)展、通過共同艱苦奮斗促進(jìn)共同富裕的方向沒有變,必須最為廣泛有效調(diào)動全社會積極性能動性的基本路徑?jīng)]有變;弘揚企業(yè)家精神,充分信任、依靠和尊重企業(yè)家,發(fā)揮企業(yè)家在推動企業(yè)創(chuàng)新、提高企業(yè)競爭力上的重要作用,沒有變。

    聯(lián)想應(yīng)該好好反思,努力成為更好的聯(lián)想,好產(chǎn)品會說話,根本上要靠追求極致的一代代好產(chǎn)品。

    但聯(lián)想的問題,不是政治問題,不是意識形態(tài)問題,是如何創(chuàng)新、超越、發(fā)展的經(jīng)濟(jì)問題,科技問題,管理問題,是自我超越和自身變革的問題。

    我們的社會則應(yīng)該思考,當(dāng)有人非要把經(jīng)濟(jì)問題、科技問題、管理問題往政治問題、意識形態(tài)問題上引,我們是不是應(yīng)該更清醒,更理智,更有歷史觀,更相信我們的政府自會有實事求是的判斷?!

    唯愿我們的社會不折騰,不受惑,多祝,少咒。

    實干興邦,實干興企,實干才能立己,利人,助天下。

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