在新冠肺炎疫情以及新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的影響疊加下，加速實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字技術(shù)融合成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。新型實(shí)體企業(yè)如何激發(fā)自身潛能，滿足經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新要求，已成為當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)。

在11月13日線上舉辦的2021中經(jīng)前沿科技與創(chuàng)新發(fā)展論壇上，智聯(lián)招聘執(zhí)行副總裁李強(qiáng)與科技領(lǐng)域眾多行業(yè)領(lǐng)袖一起，圍繞“實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字技術(shù)融合的新型實(shí)體企業(yè)”發(fā)展問題展開探討。李強(qiáng)表示，面對(duì)行業(yè)發(fā)展響應(yīng)時(shí)代呼喚，打造高敏捷度企業(yè)組織，利用“液態(tài)職場(chǎng)”理念助力員工個(gè)體是新型實(shí)體企業(yè)發(fā)展的必由之路。

(智聯(lián)招聘李強(qiáng)在線發(fā)言)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮中，如何看待數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展?智聯(lián)招聘執(zhí)行副總裁李強(qiáng)認(rèn)為，數(shù)字化技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合已經(jīng)呈現(xiàn)“乘數(shù)效應(yīng)”。具體可以從三個(gè)角度看出變化的現(xiàn)象：一是職崗發(fā)展方面，智聯(lián)招聘發(fā)現(xiàn)數(shù)字化崗位開始細(xì)分，在2019.年4月1日人社部發(fā)布的新職業(yè)中出現(xiàn)了“數(shù)字化管理師”這一崗位，且數(shù)字化相關(guān)崗位增速迅猛，彰顯出眾多企業(yè)希望通過數(shù)字化管理實(shí)現(xiàn)降本增效的發(fā)展需求。二是企業(yè)數(shù)字化協(xié)同上，企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用如可視化面試，內(nèi)部效能得到進(jìn)一步釋放。三是企業(yè)效益視角，數(shù)字化技術(shù)與工具能夠有效賦能組織管理、業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等諸多方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有明顯利好。

利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)，完善實(shí)體企業(yè)在數(shù)字、智能、科技上的短板，是實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型成為“新型實(shí)體企業(yè)”的重要特征，而“以人為本”也是構(gòu)建新實(shí)體企業(yè)發(fā)展格局的重要內(nèi)容。李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，新型實(shí)體企業(yè)如若能更好踐行“以人為本”，在滿足探索用戶實(shí)際需求、注重人才價(jià)值和員工體驗(yàn)兩方面加以突破，企業(yè)將有機(jī)會(huì)拓展更大的發(fā)展空間。具體來說，數(shù)字化的發(fā)展正愈發(fā)深入廣泛，用數(shù)據(jù)與技術(shù)構(gòu)建新的生活方式時(shí)，一要尊重消費(fèi)者需求，站在消費(fèi)者立場(chǎng)，利用數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)整個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)，更好提升企業(yè)組織效能，二要尊重人才，加強(qiáng)人才吸引建設(shè)，注重人才價(jià)值觀與企業(yè)文化的匹配度。“Z世代”職場(chǎng)新生力量的誕生、就業(yè)新模式的不斷涌現(xiàn)，使得新型實(shí)體企業(yè)有機(jī)會(huì)成為企業(yè)與員工雙向奔赴、成就彼此的重要載體。踐行“以人為本”是智聯(lián)招聘持續(xù)觀察不同時(shí)代企業(yè)管理與職場(chǎng)洞察給出的答案。

新型實(shí)體企業(yè)在發(fā)展中要堅(jiān)持以人為本、以消費(fèi)者為核心的策略，也要重視轉(zhuǎn)型后快速發(fā)展期不斷發(fā)現(xiàn)的問題，在思想觀念體制機(jī)制上不斷強(qiáng)化升級(jí)，不斷補(bǔ)全轉(zhuǎn)型初期帶來的短板。李強(qiáng)結(jié)合智聯(lián)招聘的洞察表示，當(dāng)下職場(chǎng)工作模式和組織形式等方面發(fā)生了深刻變化，企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)字化也帶來了相應(yīng)的職場(chǎng)困擾，從智聯(lián)招聘的調(diào)研報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，有27.5%的職場(chǎng)人表示數(shù)字化技術(shù)會(huì)延長(zhǎng)工作時(shí)間;在進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)工作的白領(lǐng)里，有15%的人才表示，工作時(shí)間大大飽和，甚至一周多次加班，模糊了工作與生活的邊界;同時(shí)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的溝通缺乏工作氛圍，增加了企業(yè)績(jī)效管理的難度。對(duì)此，李強(qiáng)呼喚，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)更敏捷的企業(yè)組織，實(shí)現(xiàn)“文化共建”、“組織共振”、“成長(zhǎng)共進(jìn)”、“激勵(lì)共享”，助力無數(shù)員工個(gè)體“小水滴”掀起企業(yè)前行的“巨浪”。

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