吊足了觀眾胃口的鵝廠版《三體》終于揭開面紗。

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月初，騰訊視頻秋季招商會召開，電視劇版《三體》出現(xiàn)在鵝廠2022年片單上，首支預(yù)告片也曝光亮相。

在僅僅幾天以前，Netflix也公布了自己版本的《三體》劇集首批12位演員陣容。

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騰訊視頻和Netflix正面剛上了。

將粉絲遍布全球的小說《三體》改編成影視作品，因難度之大、承載期盼過高，而歷來不被看好，卻也由此更加受到關(guān)注。但凡有與影視版《三體》相關(guān)的風吹草動，總能引發(fā)巨大熱議。

也因此，實際上，這次騰訊視頻與Netflix同時官宣《三體》劇作，所掀起的已經(jīng)不再是要在兩個廠牌之間決出輸贏的競爭，而是國內(nèi)外最優(yōu)秀的在線視頻網(wǎng)站、影視廠牌共同挑戰(zhàn)改編人類最杰出科幻作品。

富途ESOP認為，最終，無論騰訊視頻與Netflix誰取得成功，都是全球科幻迷、《三體》書迷影迷的勝利。

兩家大廠的作品都還在創(chuàng)作拍攝之中，需要相當長時間才會與觀眾見面，等待之余，不妨從創(chuàng)作以外的因素，來為兩家廠牌，尤其是國內(nèi)的騰訊視頻支支招。

如果從資本市場反饋看，Netflix無疑更受認可。截止美東時間11月8日收盤，Netflix市值2885.61億美元。騰訊視頻沒有單獨上市，就拿國內(nèi)同行愛奇藝做對比，其同期市值僅為64.01億美元。

差距如此懸殊，源自哪里呢?

國內(nèi)視頻平臺 vs. Netflix

富途ESOP認為可以從硬橋硬馬的硬功夫和深藏不露的內(nèi)功文化兩方面來看。

硬功夫包括內(nèi)容制作能力和全球市場開拓能力。

Netflix從做租碟生意起家，后來轉(zhuǎn)型做流媒體，但起初依然主打租賃模式，只是從租賃實體碟片，換成了出租流媒體版權(quán)。

真正讓Netflix名聲大噪、成功破圈的，是Netflix開始做原創(chuàng)劇集。

2013年，《紙牌屋》橫空出世，這部劇號稱是Netflix根據(jù)觀眾最喜歡的影視作品的大數(shù)據(jù)結(jié)果，而組建起編導(dǎo)團隊、演員陣容，再搭班子拍攝制作完成。最終，《紙牌屋》大火，據(jù)富途ESOP了解，單單這一部劇就為Netflix引流來超過1000萬訂閱用戶，而當時Netflix的總訂閱用戶數(shù)也才3000多萬而已。

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實際上，Netflix在早年做租賃時，就開始積累數(shù)據(jù)推薦能力和經(jīng)驗，進入流媒體時代，只是Netflix的算法能力、精準推薦能力終于有了釋放的機會。

自此，Netflix確立起了自制內(nèi)容的路線，從此開始加足馬力持續(xù)加大內(nèi)容投入。富途ESOP了解到，借助自身的海量用戶數(shù)據(jù)，Netflix能夠?qū)?nèi)容的題材和風格有更精準的控制，挑選出最受市場歡迎的題材和導(dǎo)、演、制作團隊，持續(xù)不斷推出優(yōu)秀劇集，并進而提升平臺訂閱數(shù)量。同時，還將內(nèi)容類型從電視劇拓展到電影、動畫、紀錄片等更全面的領(lǐng)域。

在游戲界，有“暴雪出品，必屬精品”的美名，那么在影視界，則刮起一股“奈飛出品，必屬精品”的旋風。

與持續(xù)輸出高質(zhì)量作品的內(nèi)容制作能力直接相關(guān)的，則是面向全球市場的強大開拓能力。

2020年4季度，Netflix全球訂閱用戶數(shù)正式突破2億人，達到2.036億，這其中，北美(美國+加拿大)會員數(shù)7394萬，歐洲、拉美、亞太等地區(qū)則有約1.3億會員。而Netflix也有條不紊地面向全球市場生產(chǎn)內(nèi)容，比如今年大爆的在韓國拍攝制作，以東亞文化為背景的《魷魚游戲》。

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全球市場的想象空間無疑極大拔高了Netflix的天花板。理論上，Netflix面對的，是全球超過50億用戶的大市場。

對比而言，富途ESOP發(fā)現(xiàn)騰訊視頻也好，還是愛奇藝、優(yōu)酷，目前既仍然較難做到穩(wěn)定制作高質(zhì)量內(nèi)容作品，而用戶市場也仍然主要集中在國內(nèi)。

Netflix的“自由與責任”

硬功夫背后，Netflix的成功還離不開深厚的企業(yè)文化內(nèi)功。

眾所周知，Netflix的企業(yè)文化強調(diào)“自由與責任”，Netflix號稱只雇傭、獎勵、和容忍那些完全成熟的“成年人”，他們希望每一位加入團隊的成員都知道自己要前往何方，并愿意為此付出任何努力。

正所謂“自由越大，責任越大”。大到何種程度?甚至員工可以決定自己的薪資結(jié)構(gòu)!

根據(jù)富途ESOP調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在Netflix，薪酬總包有現(xiàn)金和股票期權(quán)組成，而Netflix希望由員工自己而不是薪酬委員會來決定薪酬總包中現(xiàn)金與股票期權(quán)的比例分配，以此來實現(xiàn)對每個員工效果不一的最佳激勵效果。

這樣大膽的創(chuàng)新，其效果如何呢?高企的股價已經(jīng)給出了答案。

大膽創(chuàng)新的股權(quán)激勵計劃讓Netflix員工富裕起來的同時，不僅沒有奪走他們的創(chuàng)造力與激情，反而激發(fā)著負責任的“成年人”，源源不斷地創(chuàng)造了更多，更好的內(nèi)容作品。

或許，正是建立在如此企業(yè)文化與激勵制度之上的業(yè)務(wù)硬實力，是目前階段國內(nèi)愛優(yōu)騰比之Netflix的差距所在。

那么問題來了，同樣拍《三體》，騰訊視頻和Netflix你更看好誰?

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