中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的天花板越來越近，各大廠牌都在出奇謀、憋大招，想“搞搞新意思”：揚(yáng)帆出海搶攻亞非歐等海外市場(chǎng)、向上游挺進(jìn)芯片研發(fā)業(yè)務(wù)、大跨步all in新能源車……

OPPO也動(dòng)作不斷，從此前“向外看”造芯片、造車，到這次“向內(nèi)觀”，向人資薪酬動(dòng)刀改革。

圖片來源：OPPO官網(wǎng)

10月25日凌晨，OPPO內(nèi)網(wǎng)“Hio”上發(fā)布了內(nèi)部信《面向未來、面向價(jià)值創(chuàng)造，Tony談全面薪酬變革》，Tony正是OPPO創(chuàng)始人陳明永。

內(nèi)部信中稱，OPPO將變革沿用數(shù)年的薪酬機(jī)制，在員工薪酬構(gòu)成中引入“績(jī)效股”，尤其是對(duì)OPPO員工層級(jí)里中級(jí)以上員工(即O16級(jí)以上)，激勵(lì)性股票將成為其薪酬中重要的組成部分。

綠林里，從不缺少風(fēng)聲。外界猜測(cè)，OPPO大刀闊斧改革薪酬機(jī)制，引入股權(quán)激勵(lì)體系是為上市做準(zhǔn)備。種種消息如段永平歸國(guó)配合上市工作、HR在招聘宣講時(shí)透露上市計(jì)劃、今年年初OPPO引進(jìn)“四大”審計(jì)人員進(jìn)場(chǎng)梳理合規(guī)……似乎都在印證猜測(cè)。

不妨先按捺下吃瓜(嫉妒)別家員工又要財(cái)富自由的心，回到OPPO改革薪酬機(jī)制這一事件本身，跟隨富途ESOP從薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)專業(yè)視角，看看OPPO做了哪些動(dòng)作?

　　QQ群里藏黑市，OPPO比騰訊“差點(diǎn)意思”

溫故知新。

結(jié)合媒體披露，富途ESOP將OPPO過去的員工薪酬組成歸納為：

員工的薪酬 = 基本工資 + 年終獎(jiǎng) + 股票(可能有)+ 日常福利

起到托底保障功能的日常福利部分不再多談，實(shí)際上，OPPO的員工薪酬主要來自(可能有的)股票和“兩難全”的基本工資加上年終獎(jiǎng)。

人無股權(quán)不富。先看股票。

OPPO股權(quán)結(jié)構(gòu)如下，雖未上市，但仍有內(nèi)部實(shí)股，工會(huì)委員會(huì)是第一大股東，持股61.08%。

圖片來源：企查查

員工有哪些機(jī)會(huì)能獲得這些股票呢?

富途ESOP根據(jù)公開報(bào)道梳理，想要得到OPPO內(nèi)部股票只有兩種方式：

一是從公司手里購(gòu)買，每年OPPO會(huì)允許員工用一定比例的年終獎(jiǎng)，以較優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買OPPO股票。

二是從同事手里購(gòu)買，OPPO內(nèi)部有一個(gè)被員工戲稱為“黑市”的QQ群，初始時(shí)，公司根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)提供一個(gè)基本價(jià)，以后，員工則依據(jù)對(duì)公司的發(fā)展信心自愿出價(jià)買賣。員工自行商定好價(jià)格后，再去位于東莞的步步高總部財(cái)務(wù)部門辦理買賣手續(xù)。

不僅交易只靠QQ群，OPPO對(duì)內(nèi)部股票的管理體系，也基本停留在前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，與OPPO科技硬件大廠的地位并不相稱：?jiǎn)T工間買賣股票記錄用Excel登記，并沒有官方的線上系統(tǒng)。而員工想查詢自己的股票數(shù)量、價(jià)格也不方便，如果員工忘記自己手上還有多少股，唯一的查詢方式是撥打查詢電話。

與騰訊、美團(tuán)等所使用的現(xiàn)代化、可視化的敏捷ESOP系統(tǒng)對(duì)比，兩者基本是兩個(gè)時(shí)代的管理工具。

富途ESOP總結(jié)起來，OPPO內(nèi)部股票，在獲得上，不像一些大廠有免費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)給員工的機(jī)制，而必須花錢購(gòu)買。從流通上，因?yàn)樽C監(jiān)會(huì)目前并不接受工會(huì)持股公司的上市申請(qǐng)，而這項(xiàng)梳理工作沒個(gè)2-3年完成不了，因此，股票僅靠?jī)?nèi)部交易，流動(dòng)性實(shí)則有限。

實(shí)際上，OPPO內(nèi)部略顯詼諧和沉悶的QQ群交易方式和EXCEL表格管理方式，也是外界的一個(gè)觀察窗口，OPPO過去對(duì)用股票去激勵(lì)員工，還沒有真正重視起來。

股票和激勵(lì)二字，沒有聯(lián)系起來。

在內(nèi)部信中，陳明永也談到：(OPPO)現(xiàn)行的這套獎(jiǎng)金購(gòu)股方案既沒有讓員工產(chǎn)生強(qiáng)感知，也不符合業(yè)界的普遍實(shí)踐，簡(jiǎn)言之，股權(quán)在吸引、保留人才上發(fā)揮的作用，并不理想。

　　端水有多難?

月薪和年終獎(jiǎng)只能踩蹺蹺板?

再跟富途ESOP一起看基本工資和年終獎(jiǎng)。

過去，在OPPO，基本工資和年終獎(jiǎng)作為套餐，有兩種選擇，固定模式和浮動(dòng)模式，但兩者的優(yōu)點(diǎn)難以兼得。

固定模式 = 高固定月薪 + 有限年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)有固定基數(shù)，再乘以員工當(dāng)年績(jī)效系數(shù)。

舉例來說，員工月薪3萬，年終獎(jiǎng)15萬，當(dāng)年該員工績(jī)效為“B+”，系數(shù)為“1.1”，員工該年收入所得為“3*12+15*1.1=52.5萬元”。

浮動(dòng)模式 = 低固定月薪 + 無限年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與OPPO當(dāng)年業(yè)績(jī)表現(xiàn)正相關(guān)，理論上“無上限”。

比如，在行情好時(shí)，像2017年以前，OPPO一個(gè)部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)可以達(dá)到200 萬-300萬。但到了2019-2020年，市場(chǎng)行情走低，OPPO面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司當(dāng)年增長(zhǎng)有限，選擇浮動(dòng)模式的員工，在年終獎(jiǎng)部分就出現(xiàn)了明顯地下降。

同時(shí)，享受百萬年終獎(jiǎng)的風(fēng)險(xiǎn)是，承受未知業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)壓力的同時(shí)，要忍受可能只有1-2萬的低月薪。

固定模式激勵(lì)效果有限，浮動(dòng)模式則更多在市場(chǎng)行情好時(shí)才發(fā)揮激勵(lì)效果，在行情走低時(shí)，甚至因固定月薪低而缺乏保障。這些問題，OPPO自己也有所警覺。

陳明永在10月25日內(nèi)部信中也提到，“浮動(dòng)制月薪部分的保障性明顯不足，年薪制的獎(jiǎng)金固定，沒有與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，不利于激發(fā)人才。”

　　新政：股票“基層買，高層送”

高月薪也能高年終獎(jiǎng)

細(xì)致地探討了OPPO薪酬制度中的四大模塊，既然問題已經(jīng)乖乖地浮出了水面，要做的就是革除缺點(diǎn)，做大優(yōu)點(diǎn)。

具體來講，是將薪酬中的四大板塊充分調(diào)動(dòng)起來，形成合力，發(fā)揮作用。

富途ESOP了解到，在獲得股票的方式上，由原來的只能購(gòu)買改為引入績(jī)效股。簡(jiǎn)單來講則是“基層買、高層送”，而引入績(jī)效股正是OPPO此輪薪酬改革的重點(diǎn)。

據(jù)36氪報(bào)道，未來OPPO的股票發(fā)放將實(shí)行兩種模式：對(duì)于基層員工，可以用一定比例的年終獎(jiǎng)購(gòu)買OPPO股票;而對(duì)于O16職級(jí)以上的干部，則將根據(jù)個(gè)人當(dāng)年績(jī)效表現(xiàn)分配股權(quán)，也就是“免費(fèi)發(fā)股票”。

也就是說，對(duì)于基層員工，此股票更接近于員工持股計(jì)劃，對(duì)員工來說，亦是一筆投入了自己資金和人力價(jià)值的投資，以與公司共成長(zhǎng)。其也能起到綁定員工，提高離職成本的作用。

對(duì)中高層管理干部，免費(fèi)獲得的績(jī)效股則真正是一項(xiàng)權(quán)利，激勵(lì)的意味更醇濃。

而在固定月薪和年終獎(jiǎng)套餐的調(diào)配比例上，OPPO薪酬新政相當(dāng)于把原來兩種套餐模式做了合并升級(jí)：保留了固定模式下的高月薪，也讓年底的年終獎(jiǎng)分工更富有浮動(dòng)彈性，大部分員工會(huì)月薪變多了，年終獎(jiǎng)也更穩(wěn)定了。

當(dāng)然，沒有不動(dòng)利益的改革，把過去的優(yōu)點(diǎn)集中在一起，去掉不利方面，這一定會(huì)推高公司人力資源成本，最終為員工薪酬福利買單的還是OPPO，而買單的本錢，則可能終歸要回到OPPO未來上市的猜想中來。

實(shí)際上，按照富途ESOP所梳理的企業(yè)IPO全鏈條工作，經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)開始做員工薪酬梳理、引入員工持股計(jì)劃，往往確實(shí)是公司上市前的關(guān)鍵一步，其內(nèi)涵豐富。

可以說，隨著外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，OPPO相機(jī)而動(dòng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，是成熟企業(yè)對(duì)員工極富責(zé)任的理性選擇與大氣之舉。

實(shí)際上，因時(shí)制宜，一直是企業(yè)在做人力資源薪酬籌劃、股權(quán)激勵(lì)體系時(shí)，非常重要的考慮環(huán)節(jié)。

股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)基本成為了新經(jīng)濟(jì)公司的標(biāo)配。而每家公司的情況不同，適用的激勵(lì)方案也會(huì)不同。更重要的是，方案一定不是一成不變的。隨著公司規(guī)模的增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)的成熟，公司需要不斷檢視股權(quán)激勵(lì)的效果，動(dòng)態(tài)調(diào)整。只有這樣，才能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)最大的價(jià)值。

在這方面，我們可以再搬出一次“全民學(xué)華為”，通過富途ESOP文章：歸期未定，孟晚舟身后的華為憑何重回巔峰?

來向華為取經(jīng)，看華為如何與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整過去曾經(jīng)幫助了華為邁向成功、而又隨著時(shí)間推移成為公司積弊的過時(shí)了的股權(quán)激勵(lì)方案。

富途企業(yè)服務(wù)futuie.com為企業(yè)提供一站式ESOP股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)管理，包括ESOP股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、合規(guī)咨詢、信托設(shè)立及行權(quán)落地等全流程服務(wù)。

目前，富途已簽約包括騰訊、小鵬汽車、泡泡瑪特、同程藝龍、騰訊音樂、獵聘、斗魚、中國(guó)燃?xì)?、榮昌生物、諾輝健康等超300家公司，是TMT、大消費(fèi)、汽車物流、生物醫(yī)藥等多條賽道頭部企業(yè)的首選服務(wù)商。

富途具有萬人規(guī)模的行權(quán)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過多年打磨，富途ESOP系統(tǒng)穩(wěn)定性與業(yè)務(wù)流程上的體驗(yàn)日趨極致。此外富途ESOP完善的內(nèi)控管理、安全的運(yùn)行體系和專業(yè)的技術(shù)實(shí)力獲得ISO27001 報(bào)告、SCO1 審計(jì)報(bào)告等多項(xiàng)國(guó)際權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可，充分保障企業(yè)的數(shù)據(jù)安全和業(yè)務(wù)安全。

全自研的前中后臺(tái)系統(tǒng)，讓富途ESOP股權(quán)激勵(lì)管理靈活性更強(qiáng)、響應(yīng)更快。在公司側(cè)，富途ESOP提供專業(yè)高效的管理員系統(tǒng)，讓決策者清晰掌握期權(quán)現(xiàn)狀，便捷管理;在員工側(cè)，富途ESOP以可視化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，讓員工更直接地感受到激勵(lì)的價(jià)值。

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