“極致性?xún)r(jià)比”，是頭部直播電商企業(yè)辛選提出的價(jià)值理念，也是辛選一貫執(zhí)行的商業(yè)模式。相較于傳統(tǒng)認(rèn)知中對(duì)“性?xún)r(jià)比”的定義，辛選創(chuàng)始人辛巴辛有志利用供應(yīng)鏈思維賦予了其不同含義。

那么，“極致性?xún)r(jià)比”到底是什么?與“性?xún)r(jià)比”有什么區(qū)別?

針對(duì)上述問(wèn)題，我們先來(lái)看看辛巴往昔的直播風(fēng)格。眾所周知，辛巴在直播時(shí)遇見(jiàn)商品價(jià)格偏高，且觀眾普遍反映希望降價(jià)時(shí)，會(huì)直接與品牌方現(xiàn)場(chǎng)談價(jià)。辛巴可以大膽現(xiàn)場(chǎng)談價(jià)的底氣主要來(lái)源于二點(diǎn)，一是辛巴直播間的流量?jī)?yōu)勢(shì)，確實(shí)能幫助品牌方大幅提升銷(xiāo)量，這就讓辛巴有了更多話(huà)語(yǔ)權(quán);二是辛巴從事供應(yīng)鏈行業(yè)多年，對(duì)許多領(lǐng)域的利潤(rùn)空間都有所了解。

在辛巴看來(lái)，品牌方賺取利潤(rùn)無(wú)可厚非，但利潤(rùn)空間一定要合理。辛巴直播間內(nèi)倡導(dǎo)“薄利多銷(xiāo)”，所以?xún)r(jià)格利潤(rùn)高的商品，辛巴是不允許上架的。

由此，我們可以發(fā)現(xiàn)，與普通的“性?xún)r(jià)比”概念不同，辛巴并不是被動(dòng)的接受商品價(jià)格，而是在深入了解產(chǎn)品后，主動(dòng)尋求更低的商品合作價(jià)格，再讓利給消費(fèi)者，也就是所謂的“極致性?xún)r(jià)比”。

當(dāng)然，低價(jià)格只是表象，真正支撐辛巴打造“極致性?xún)r(jià)比”的仍然是辛選背后強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系。人員配置方面，辛選有超3000名員工，其中含千人規(guī)模的選品、品控團(tuán)隊(duì)，千人規(guī)模的專(zhuān)業(yè)客服團(tuán)隊(duì)，以及覆蓋供應(yīng)鏈各大環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)工作人員。

體系方面，辛選不僅建成了現(xiàn)代化的大型直播基地，還在全國(guó)多地建設(shè)了自己的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心、客服基地。顯而易見(jiàn)，辛巴已經(jīng)帶領(lǐng)辛選構(gòu)建出了一整套完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，同時(shí)，從辛選旗下主播屢屢破億的銷(xiāo)售成績(jī)來(lái)看，辛選的供應(yīng)鏈有著典范的參考價(jià)值。

綜上，辛巴的供應(yīng)鏈思維和辛選的供應(yīng)鏈體系，你讀懂了嗎?

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