近年來，受全球化數字變革與疫情波及，傳統(tǒng)企業(yè)開始尋求數字化發(fā)展新路徑。在此催動下，數字產業(yè)經濟與實體經濟融合共生已成為當下的新趨勢。國家層面對此同樣予以高度重視，《“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》曾指出：應充分發(fā)揮海量數據與豐富應用場景優(yōu)勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，催生新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。

新的發(fā)展與規(guī)劃格局下，想要發(fā)揮數字經濟的新引擎效用，必須發(fā)揮“技術”這一關鍵驅動力，實現技術、流量與產品形態(tài)的結合，強化數字信息效率，推動商業(yè)模式不斷升級。

社會數字化轉型也推動了營銷工作的數字化變革，使得數字化營銷成為了互聯(lián)網領域競爭的主戰(zhàn)場。如何通過數字化手段幫助平臺上的“自媒體流量”和“生態(tài)流量”有效率地變現，成為了新時代的競奪關鍵。事實上，不論是在“信息找人”，還是“人找信息”階段，抑或是當前數字化浪潮加劇時期，核心導向還是在于效率提升。

而對此，在港上市的樂享集團(06988.HK)通過洞察趨勢，提前布局效果營銷賽道，成為了國內移動新媒體效果營銷的典型樣本。在服務當中，樂享集團使用專有技術及平臺在移動新媒體內容發(fā)布者與行業(yè)客戶之間架設紐帶，以供給端平臺(即“SSP”)服務和需求端平臺(即“DSP”)服務撮合電商產品、互娛產品等與移動新媒體流量耦合匹配，促成用戶消費行為，并根據交易額、轉化量等效果類指標收取分成費用，并非圍繞行業(yè)客戶的營銷預算進行服務。

據其2021年中報顯示，從收費結算模式來看，上半年，按照交易流水分成(即CPS)取得的收入占總收入已超過九成。不同于其它效果計費模式(CPC/CPM/CPA)，CPS模式即以客戶銷售收入來分成，與客戶商業(yè)化深度合作，幫助企業(yè)降本增效，實現了客戶與自身的雙贏局面。

此外，樂享集團核心業(yè)務邏輯在于通過數據反哺、優(yōu)化算法為代表的核心技術，進而提升撮合效率和轉化率，從而吸引更多的客戶及流量主，實現轉化率的持續(xù)性增長。

伴隨傳統(tǒng)行業(yè)數字化轉型及數字經濟的加速發(fā)展，樂享集團也將持續(xù)加碼技術研發(fā)，提升營銷效率，不斷推出更為優(yōu)化、高效的數字化營銷解決方案。

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