短視頻在便攜性、功能性和交互性等多個方面的優(yōu)勢，讓其迅速占據(jù)了人們的生活。人們在短視頻上分享生活、傳遞情感之外，還可以學(xué)習(xí)知識、生活技能。

作為其中代表，短視頻APP秒拍自推出以來,就依托于母公司一下科技的資源和渠道優(yōu)勢,不斷構(gòu)建內(nèi)容生態(tài),大力扶持內(nèi)容創(chuàng)作者和機構(gòu),打造內(nèi)容生態(tài)護(hù)城河,在短視頻領(lǐng)域率先取得了領(lǐng)先地位。

盡管短視頻當(dāng)前處于風(fēng)口期，但決定向上發(fā)展的勢能仍然來自內(nèi)容創(chuàng)作方。因而，如何扶持和提升內(nèi)容生產(chǎn)力是行業(yè)當(dāng)前面對的重要的議題。想要進(jìn)一步提升創(chuàng)作能力，內(nèi)容創(chuàng)作者首先要解決包括內(nèi)容優(yōu)質(zhì)性、內(nèi)容生產(chǎn)能力、平臺高效聯(lián)動性、商業(yè)轉(zhuǎn)化、撬動資本等在內(nèi)的5個問題，還要從以下四個方面入手，從而整體提升創(chuàng)作能力：

第一，創(chuàng)作風(fēng)向方面。內(nèi)容領(lǐng)域的變化體現(xiàn)為粗鄙內(nèi)容退卻、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，而內(nèi)容類型朝向多元化、垂直化方向發(fā)展。例如目前秒拍覆蓋的一二級品類已達(dá)百余個，每月發(fā)布的榜單中，垂直類的比例不斷攀升。這樣的內(nèi)容類型,日益受到資本青睞。

第二，MCN方面。短視頻內(nèi)容創(chuàng)作進(jìn)入了組織進(jìn)化階段， MCN通過集約化的形式達(dá)到中間機構(gòu)，解決個體化生存難以解決的問題。

第三，平臺扶持方面。以秒拍為例，依托母公司一下科技移動視頻生態(tài)矩陣，加上平臺推出的創(chuàng)作類引導(dǎo)、評獎、榜單引領(lǐng)等扶持政策,在微博的加持下，形成了一個從輸血到造血，合作共贏的良好局面。

第四，商業(yè)變現(xiàn)方面。盡管出現(xiàn)了貼片廣告、信息流廣告，原生廣告等多種變現(xiàn)形式,但變現(xiàn)的重點在于流量以及用戶的基礎(chǔ)，否則廣告無從附著。

秒拍通過多年的積累，大批新主流用戶成為了平臺特色。秒拍的另一大特質(zhì)，則是依托于微博而形成的強的社交屬性。當(dāng)營銷具備了“優(yōu)質(zhì)的傳播內(nèi)容”、“用戶認(rèn)同”時，還有一大要素，就是能讓用戶進(jìn)行方便快捷的互動與分享。

目前，秒拍已經(jīng)和近百個垂直細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行深度結(jié)合。同時，其亦在短視頻內(nèi)容孵化開發(fā)、推廣運營、商業(yè)變現(xiàn)等環(huán)節(jié)做了縱深的產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成了強大的生態(tài)體系，以此來迎接更為激烈的競爭。未來，秒拍仍將持續(xù)探索更多細(xì)分賽道并布局，在短視頻領(lǐng)域持續(xù)奔跑。

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