3月23日(周二)，快手官方新書(shū)《直播時(shí)代——快手是什么Ⅱ》發(fā)布，該書(shū)由中信出版集團(tuán)出版。本書(shū)兩篇序言為快手科技創(chuàng)始人宿華、程一笑所作。

程一笑在他的序言中回顧了快手創(chuàng)立10年來(lái)的兩個(gè)重要節(jié)點(diǎn)——2016年做直播以及2018年做直播電商。他還分享了自己對(duì)直播時(shí)代的理解、對(duì)公私域的看法以及快手電商與其他電商平臺(tái)的區(qū)別等。“直播提升了信息傳遞的效率，釋放了相當(dāng)多的生產(chǎn)力，創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值，是時(shí)代的進(jìn)步。”程一笑認(rèn)為。

以下為程一笑的序言全文：

打造最有溫度、最值得信任的在線社區(qū)

程一笑 快手科技創(chuàng)始人

快手創(chuàng)立有10年了，最初它是GIF工具，然后逐漸變成一個(gè)國(guó)民性的短視頻和直播平臺(tái)。這10年里，我們一直在思考和堅(jiān)持的是，我們?yōu)橛脩?、為社?huì)創(chuàng)造了什么價(jià)值，未來(lái)如何創(chuàng)造更多社會(huì)價(jià)值。因?yàn)橹挥袆?chuàng)造社會(huì)價(jià)值，我們才有價(jià)值。

我們創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值主要體現(xiàn)在效率提升上。我們做的短視頻、直播、分發(fā)，都是把供給端和需求端更好地、更高效地進(jìn)行匹配，以提升信息交互的效率，實(shí)現(xiàn)我們的使命：幫助人們發(fā)現(xiàn)所需，發(fā)揮所長(zhǎng)，持續(xù)提升每個(gè)人獨(dú)特的幸福感。

發(fā)揮所長(zhǎng)比較核心。因?yàn)檫@個(gè)世界上有很多生產(chǎn)者的產(chǎn)品特別好，只是他們不太會(huì)賣(mài)，不知道怎么吆喝，或者不太知道怎么在電商平臺(tái)上做網(wǎng)店。而快手的存在為有好產(chǎn)品但不知道怎么賣(mài)出去的人提供了更好的平臺(tái)。

那么，為了承載這個(gè)使命，我們最終要達(dá)成什么樣的狀態(tài)或畫(huà)面，即我們的目標(biāo)或愿景(Vision)是什么?我想是“打造最有溫度、最值得信任的在線社區(qū)”。

為什么用溫度和信任這兩個(gè)詞?我覺(jué)得，隨著社會(huì)越來(lái)越往前發(fā)展，很多事情都在發(fā)生變化，尤其是2020年暴發(fā)的疫情，讓人和人之間的關(guān)系變遠(yuǎn)了，跟朋友聚餐或者一起出去玩的機(jī)會(huì)少了很多，感覺(jué)人情味變淡了，缺少了一點(diǎn)溫暖感。人畢竟是社交動(dòng)物，對(duì)于溫度的渴求非常強(qiáng)，溫度是不應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展變淡的，所以我覺(jué)得，一個(gè)大的社區(qū)特別應(yīng)該給人“有溫度”的感覺(jué)。

關(guān)于信任，我自己有感受，如果在與別人談合作時(shí)，還沒(méi)建立起信任，心里就會(huì)犯嘀咕，只能小步嘗試，發(fā)現(xiàn)他沒(méi)騙我后，再多加一點(diǎn)合作。如果我信任他，就可以合作深度更深。我覺(jué)得，信任是商業(yè)社會(huì)最重要的東西，可以降低我們交易的成本，是很多事情能不能順利推動(dòng)的特別重要的要素。

我們的平臺(tái)不僅僅是娛樂(lè)的社區(qū)，而且正越來(lái)越深地介入交易的環(huán)節(jié)，漸漸影響老百姓的日常生活，無(wú)論是買(mǎi)東西賣(mài)東西，還是本地生活服務(wù)。我在想，用戶信任我們的主播嗎?如果他們相信，我們的交易循環(huán)也好，未來(lái)也好，就會(huì)打得特別開(kāi)。如果他們不相信，其中的信任成本就會(huì)特別高，影響整個(gè)交易的循環(huán)。所以我們希望可以在平臺(tái)上構(gòu)建一個(gè)有非常高信任感的社區(qū)，這樣我們做各種各樣事情的順暢度會(huì)特別高，會(huì)讓我們的未來(lái)打得特別開(kāi)，更好地為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

兩個(gè)特別重要節(jié)點(diǎn)

說(shuō)回到快手這10年，一路走過(guò)來(lái)，還是幸運(yùn)地順應(yīng)了視頻發(fā)展的趨勢(shì)，不斷增加新技術(shù)功能和社區(qū)內(nèi)容，從記錄和分享的社區(qū)到粉絲經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，再到現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)深耕平臺(tái)。近5年，我特別想提到兩個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一個(gè)是2016年我們開(kāi)始做直播，有了自己的商業(yè)模式。之前大家擔(dān)心我們能不能活下去，現(xiàn)在已經(jīng)證明了這個(gè)商業(yè)模式是成立的。

2016年以前，大家基本都是在PC上做直播，當(dāng)時(shí)手機(jī)做直播還是挺卡的，還有挺多技術(shù)上的難題，大家對(duì)手機(jī)能不能做直播這件事情還不太確定。這也是定佳(快手首席技術(shù)官陳定佳)加入快手時(shí)做的第一個(gè)項(xiàng)目，他非常順利地把這個(gè)項(xiàng)目搞定了。

另一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是2018年，直播電商開(kāi)始了。我們可以為更廣大的人群提供服務(wù)，為生產(chǎn)者端提供更好的銷(xiāo)售方式，而且極大地降低了銷(xiāo)售成本。對(duì)我來(lái)講，這是特別正向的事情。

最開(kāi)始，直播電商的供應(yīng)鏈還處于比較初始的狀態(tài)。尤其是2017—2018年，消費(fèi)者剛剛經(jīng)歷微商時(shí)代，對(duì)微商的意見(jiàn)還是挺大的。我們這時(shí)來(lái)做直播電商，大家就會(huì)想，你賣(mài)的東西能為消費(fèi)者創(chuàng)造真正的價(jià)值嗎?所以要不要做直播電商，當(dāng)時(shí)的內(nèi)部爭(zhēng)議確實(shí)挺大。我們之后進(jìn)行了深入思考，在直播中賣(mài)標(biāo)品想讓消費(fèi)者滿意是非常難的，但是賣(mài)非標(biāo)品，用戶滿意度就會(huì)高得多。

讓我特別震撼的是賣(mài)玉這件事，有一次我問(wèn)電商部門(mén)的同學(xué)，玉在商場(chǎng)加價(jià)率多高?他說(shuō)10倍。我說(shuō)這個(gè)行業(yè)不太對(duì)，一個(gè)東西應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的加價(jià)率，我為什么要到商場(chǎng)去買(mǎi)一個(gè)銷(xiāo)售價(jià)在出廠價(jià)之上加了10倍的東西呢?我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)應(yīng)該可以被改變?，F(xiàn)在，在我們的努力下，玉的利潤(rùn)空間已經(jīng)相對(duì)合理了。

過(guò)去，我們更多地是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行改造。對(duì)快手來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在特別大或特別好的一個(gè)變化是客單價(jià)在往上走，用戶買(mǎi)便宜的東西是試試你的東西行不行，客單價(jià)往上走意味著用戶對(duì)于商家的信任度在提升，用戶越來(lái)越愿意在我們的平臺(tái)上買(mǎi)貴的東西。

2020年，我們的電商業(yè)務(wù)有所突破，我覺(jué)得在電商上我們做得最對(duì)的地方是把賣(mài)家服務(wù)評(píng)級(jí)系統(tǒng)、用戶購(gòu)買(mǎi)了商品之后的評(píng)價(jià)指標(biāo)、用戶滿意度指標(biāo)真的做起來(lái)了，至少是在往上走的趨勢(shì)中。大幅提升用戶滿意度，這是我們?cè)谧鼋灰最?lèi)業(yè)務(wù)也好，或者其他業(yè)務(wù)也好，最應(yīng)該思考的事情。也就是說(shuō)，我們和用戶之間的信任度，是不是通過(guò)交易變得越來(lái)越深了，這才是我們未來(lái)真正的大機(jī)會(huì)。

我已經(jīng)看到一個(gè)方向，我們電商業(yè)務(wù)在從產(chǎn)業(yè)層向內(nèi)容層走。我認(rèn)為電商應(yīng)該成為內(nèi)容層的一部分，是一個(gè)有特別強(qiáng)的“逛”的屬性或者有內(nèi)容屬性的業(yè)務(wù)。雖然說(shuō)今天電商還沒(méi)能做出特別強(qiáng)的“逛”的感覺(jué)，但是我堅(jiān)信一定可以做出來(lái)，這也是特別大的期待，期待再過(guò)半年，電商業(yè)務(wù)可以在內(nèi)容層站到一個(gè)特別堅(jiān)實(shí)的地位。

重構(gòu)10億用戶的消費(fèi)決策

我們?cè)陔娚痰犬a(chǎn)業(yè)結(jié)合方面做了一些工作，但我相信，直播時(shí)代的潛力還遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，我們目前還在很早的階段。

我認(rèn)為，視頻+算法+經(jīng)濟(jì)，如果做得好，完全可以重構(gòu)用戶的消費(fèi)決策，推動(dòng)下一輪信任機(jī)制的創(chuàng)新。打造最有溫度、最值得信任的在線社區(qū)，這其實(shí)也是直播時(shí)代給我們的難得大機(jī)會(huì)。

我們回看整個(gè)商業(yè)時(shí)代的變化歷程，最開(kāi)始是小商品時(shí)代，小的時(shí)候我家門(mén)口經(jīng)常有幾個(gè)菜農(nóng)過(guò)來(lái)賣(mài)菜，每天都是他們幾個(gè)人，我媽媽就特別相信他們賣(mài)的東西是靠譜的。20世紀(jì)90年代，漸漸進(jìn)入產(chǎn)品時(shí)代，我記得那時(shí)開(kāi)始有可口可樂(lè)這樣有品牌的產(chǎn)品出現(xiàn)。因?yàn)樗且粋€(gè)牌子，所以我愿意買(mǎi)它，這是對(duì)品牌的信任。

再下一個(gè)時(shí)代是商超時(shí)代，2000年前后，在我生活的范圍內(nèi)出現(xiàn)了沃爾瑪、7-11這樣的商場(chǎng)和超市。里面賣(mài)的很多東西我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，有品牌也有散裝的東西，但我認(rèn)為，這么大的商場(chǎng)，不至于賣(mài)一些假冒偽劣的東西。

到了平臺(tái)時(shí)代，比如淘寶，通過(guò)用戶點(diǎn)評(píng)構(gòu)建了信任關(guān)系。我在淘寶看到評(píng)分是5分的店鋪時(shí)，會(huì)覺(jué)得挺靠譜的。

從小商品時(shí)代到產(chǎn)品時(shí)代，到商超時(shí)代，再到平臺(tái)時(shí)代，每次消費(fèi)決策的改變都是一個(gè)特別大的生意，每個(gè)時(shí)代都出現(xiàn)了特別巨大的公司，我相信直播時(shí)代可以重構(gòu)信任，這也是一個(gè)特別大的時(shí)代的開(kāi)始。

一個(gè)普通用戶來(lái)到快手這個(gè)平臺(tái)，最初可能是因?yàn)?ldquo;爽”，但他為什么在這里長(zhǎng)期留下來(lái)，我覺(jué)得還是因?yàn)橛行湃魏陀袦囟?。打造一個(gè)最有溫度、最值得信任的在線社區(qū)，重構(gòu)10億用戶的消費(fèi)決策，這是我們的夢(mèng)想，也是對(duì)社會(huì)更加有價(jià)值和意義的道路。

關(guān)于公域和私域

面對(duì)這個(gè)時(shí)代機(jī)會(huì)，我們要打造最有溫度、最值得信任的在線社區(qū)，這里面有很多挑戰(zhàn)和不確定性，但也有一些確定的點(diǎn)，需要我們努力做好。其中有一條是我們要去發(fā)揮好私域的力量，把公域跟私域結(jié)合好。

我特別相信，得生產(chǎn)者得天下。我們應(yīng)該更加堅(jiān)定地站在用戶這邊，站在生產(chǎn)者這邊。畢竟平臺(tái)不生成內(nèi)容，生產(chǎn)者是整個(gè)內(nèi)容行業(yè)的根基所在。我們要跟生產(chǎn)者站在一起，就需要公域跟私域相結(jié)合。

大家肯定會(huì)有這樣的疑問(wèn)，為什么在算法如此高效的情況下，平臺(tái)擁有這么強(qiáng)的分發(fā)力的時(shí)代，我們依然要做私域。從感性的視角來(lái)看，雖然算法特別強(qiáng)大，但我不覺(jué)得未來(lái)一切的事情都由算法決定，人和人之間的感情還是非常有力量的。我非常相信人和人之間的信任，或者感情的連接，這是非常有價(jià)值的。當(dāng)然，我們要做私域并不是要放棄公域，而是要走一條公域跟私域相結(jié)合的路。

私域有很多地方給我特別大的感動(dòng)。我關(guān)注了一位主播，他說(shuō)話有京腔，應(yīng)該是北京通州人。他每天開(kāi)播的時(shí)候?qū)嶋H上沒(méi)有太多的人觀看，大概100多人吧，基本是北京周邊的一幫人。有一年端午節(jié)，他說(shuō)要回饋一直看他直播的人，要給粉絲送粽子。他說(shuō)：“我家有三輪車(chē)，我就從北京繞一圈，把粽子給你們送過(guò)去。”我當(dāng)時(shí)特別感動(dòng)。這個(gè)兄弟回饋用戶的方式和其他主播不太一樣，別人回饋用戶是發(fā)點(diǎn)紅包讓大家搶一搶?zhuān)亲约赫袅唆兆?，騎著三輪車(chē)給大家送，真的繞了北京一大圈，大概送出去五六十份。看他直播的那些人都說(shuō)，這個(gè)兄弟特別靠譜，兩斤粽子也沒(méi)有多少錢(qián)，20元左右，但是給人的感受特好。我覺(jué)得，這種感覺(jué)只有私域才能帶給我們。

給我們送粽子的主播，無(wú)論他賣(mài)什么東西，都有非常高的信任基礎(chǔ)。我知道他是一個(gè)什么樣的人，他不至于騙直播間的100多人，如果他騙了這些人肯定就沒(méi)飯吃了。我覺(jué)得，只要這樣的人越來(lái)越多，就會(huì)開(kāi)啟另外一個(gè)大的時(shí)代，這個(gè)大時(shí)代是基于粉絲經(jīng)濟(jì)重構(gòu)整個(gè)信任體系的。我現(xiàn)在看到一些苗頭，但這樣一個(gè)大的方向還是要靠大家共同努力去達(dá)成。

從管理復(fù)雜度來(lái)講，肯定是公域好管得多。原因是誰(shuí)行誰(shuí)上，不行拉倒。但是私域有一個(gè)特別復(fù)雜的問(wèn)題，相當(dāng)于主播有了自己的一點(diǎn)產(chǎn)業(yè)在那里，你到底是管還是不管，用什么樣的方式管，難度特別大。

一個(gè)比較共識(shí)的結(jié)論是，我們做到了有恒產(chǎn)者有恒心，但還應(yīng)該做到有恒心者才有恒產(chǎn)。還是要管好，不能允許主播和UP主做傷害用戶的事，要引導(dǎo)他們有恒心。

我堅(jiān)信把私域管好這樣一條路是正確的。舉個(gè)小例子，前不久，我?guī)е奕A和一些同事又去了我的家鄉(xiāng)，又看了二人轉(zhuǎn)。現(xiàn)在外面廣場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有二人轉(zhuǎn)表演了，都是在電影院里演的，環(huán)境特別“高大上”，門(mén)票不便宜，靠前一點(diǎn)的位置大概200元一張票，而電影在我家鄉(xiāng)只要二三十元一張票而已，這意味著二人轉(zhuǎn)在我家鄉(xiāng)已經(jīng)成為一種特別高雅的文化和休閑娛樂(lè)方式。過(guò)去，二人轉(zhuǎn)給人的印象并不是這樣。看來(lái)這些生產(chǎn)者還是可以被改變的，或者只要有機(jī)會(huì)都是可以變得更好的。

我認(rèn)為，把私域做好并管好，讓更多生產(chǎn)者“綻放”，可以讓社會(huì)有更多溫度和信任。

堅(jiān)持用戶利益優(yōu)先原則

要實(shí)現(xiàn)我們的愿景，堅(jiān)持用戶利益優(yōu)先這一條，無(wú)疑是必須要做到的。以我們的電商為例，我們的電商叫作體驗(yàn)型電商，在滿足用戶需求方面，比貨架電商要高一些。這會(huì)涉及一些用戶利益和公司利益沖突的問(wèn)題。

在我心中，用戶利益一直都是排在第一位的。我始終堅(jiān)信用戶利益優(yōu)先原則，因?yàn)橛杏脩衾娌庞泄纠?。我在公司?nèi)部一直強(qiáng)調(diào)這件事情，一個(gè)很重要的原因是，大家很容易因?yàn)橹匾暪纠娑鲆曈脩衾?，無(wú)法平衡好兩者的關(guān)系。

還有，各個(gè)部門(mén)因?yàn)榭吹接脩衾娴牟煌矫嬉矔?huì)產(chǎn)生沖突，比如，視頻團(tuán)隊(duì)會(huì)看到用戶在視頻上消費(fèi)的利益，直播團(tuán)隊(duì)會(huì)看到用戶在直播業(yè)務(wù)上的利益，電商團(tuán)隊(duì)會(huì)看到用戶在電商業(yè)務(wù)上的利益，我覺(jué)得這些不同利益視角需要進(jìn)行平衡，讓用戶利益最大化。

如何看待用戶利益第一，我曾經(jīng)在內(nèi)部給同事們分享過(guò)兩個(gè)案例。

第一個(gè)案例是一位主播在直播時(shí)賣(mài)了一些劣質(zhì)酒，用戶買(mǎi)了酒后很不滿意。我們?cè)趶?fù)盤(pán)時(shí)發(fā)現(xiàn)，一是我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有把控好商品質(zhì)量，沒(méi)能讓用戶買(mǎi)到放心的產(chǎn)品;二是事件發(fā)生后，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)相關(guān)主播的處罰力度不夠。這不符合我們用戶利益第一的價(jià)值觀。

第二個(gè)案例是快手上有一位主播拉著三輪車(chē)，經(jīng)川藏線從四川步行去西藏，展示自己的路途特別辛苦，并由此得到粉絲的關(guān)注和支持。有一天有路人路過(guò)，在微博上發(fā)布了一個(gè)爆料視頻，原來(lái)他不是自己拉著三輪車(chē)走路，而是前邊有汽車(chē)?yán)?，他拍一段徒步的視頻就上車(chē)了。針對(duì)這個(gè)案例，我對(duì)團(tuán)隊(duì)提出了批評(píng)，這相當(dāng)于欺騙用戶感情。這樣的事情，我們要發(fā)現(xiàn)真相，其實(shí)并不容易，但只要發(fā)現(xiàn)一定要特別嚴(yán)格地處理，應(yīng)該封號(hào)，因?yàn)槠垓_用戶的感情是大事。

我認(rèn)為，避免用戶利益受損優(yōu)先級(jí)排第一，公司利益排第二。

非標(biāo)品比較適合快手去做

再回到具體的電商業(yè)務(wù)中，我們經(jīng)常被問(wèn)到，快手電商與其他電商平臺(tái)有什么區(qū)別?我們還是應(yīng)該做適合我們做的事，非標(biāo)品比較適合快手去做，因?yàn)樗容^適合直播展現(xiàn)，而且在其他電商平臺(tái)賣(mài)得不一定好，所以，我們并不是搶了誰(shuí)的生意，更多是制造了一種新的商業(yè)模式，主播和粉絲之間因?yàn)榛バ哦a(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為。

非標(biāo)品是一個(gè)大類(lèi)，是一年交易額在幾萬(wàn)億元的市場(chǎng)。服飾肯定是其中最大的，然后還有珠寶。這種非標(biāo)品是比較適合在快手上通過(guò)直播展現(xiàn)銷(xiāo)售的。

珠寶市場(chǎng)可能是一個(gè)比較好的例子。這是比較明顯的增量市場(chǎng)，之前大家買(mǎi)珠寶對(duì)于商場(chǎng)的信任度沒(méi)有那么高，有了快手這樣的直播平臺(tái)之后，大家對(duì)珠寶的信任度有了很大的提升，相當(dāng)于變成了“打明牌”，平臺(tái)為珠寶方面提供信用背書(shū)。

和其他電商平臺(tái)交流時(shí)，我們也是“打明牌”，說(shuō)出我們的想法。首先我們非常確定自己不是貨架式電商。對(duì)于標(biāo)品，我們?cè)敢飧献骰锇楸热缇〇|、淘寶進(jìn)行更多合作。非標(biāo)品的市場(chǎng)空間非常大，我們肯定會(huì)做，在這件事上我們與其他電商平臺(tái)確實(shí)會(huì)有一些競(jìng)爭(zhēng)，但我覺(jué)得大家各憑本事，誰(shuí)滿足用戶做得好，誰(shuí)就能拿下來(lái)。

我們和其他電商平臺(tái)最重要的分割線是在標(biāo)品和非標(biāo)品上，我們聚焦在非標(biāo)品上。對(duì)于標(biāo)品，我們沒(méi)有特別大的優(yōu)勢(shì)，就算去做，也是做成貨架電商，那是其他電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。

非標(biāo)品不是指白牌，它一樣也有品牌。品牌或非品牌是在標(biāo)品或非標(biāo)品的下一級(jí)。我們迫切希望有更多服飾品類(lèi)的品牌加入進(jìn)來(lái)。

對(duì)品牌企業(yè)，我們的態(tài)度是開(kāi)放和歡迎的，比如服飾、珠寶類(lèi)。我們看到，在快手上賣(mài)羽絨服，做得比較好的主播會(huì)集中在國(guó)內(nèi)幾個(gè)一線品牌上，這樣的品牌變得越來(lái)越多，也是一個(gè)大的趨勢(shì)。實(shí)際上我們也在采取措施，讓更多品類(lèi)的品牌進(jìn)來(lái)。

在中國(guó)，大家愿意提標(biāo)品和非標(biāo)品這兩個(gè)概念，跟中國(guó)工廠柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)菑?qiáng)掛鉤的。沒(méi)有柔性供應(yīng)鏈，“非標(biāo)時(shí)代”是不會(huì)來(lái)的，這也是供給端產(chǎn)生的變化。用戶肯定更喜歡個(gè)性化的東西，所以非標(biāo)品的市場(chǎng)越來(lái)越大是一個(gè)大的趨勢(shì)，并且在工廠端、柔性供應(yīng)鏈端，技術(shù)進(jìn)步應(yīng)該會(huì)把“非標(biāo)度”做得越來(lái)越高。

聚焦于我們的使命

最后寫(xiě)幾句總結(jié)，這本書(shū)的書(shū)名叫“直播時(shí)代”，直播提升了信息傳遞的效率，釋放了相當(dāng)多的生產(chǎn)力，創(chuàng)造了社會(huì)價(jià)值，是時(shí)代的進(jìn)步。

從實(shí)時(shí)性、交互性的角度來(lái)看，直播意味著整個(gè)信息傳遞方式已經(jīng)發(fā)展到了非常極致的狀態(tài)，這會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。未來(lái)VR和AR等技術(shù)可能會(huì)有很大的進(jìn)步，也會(huì)融合在直播中。

未來(lái)在這個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的機(jī)會(huì)和誘惑。我們處于分發(fā)的重要環(huán)節(jié)，有各種各樣的新東西需要用到我們這樣的平臺(tái)，看起來(lái)我們能做的事情確實(shí)挺多。但對(duì)于一家公司來(lái)講，并不是所有的機(jī)會(huì)都要抓。我們需要思考哪些是屬于快手的，我們堅(jiān)持抓與我們更近的機(jī)會(huì)，我們的視野會(huì)特別集中在跟快手用戶、主播或生產(chǎn)者連接的機(jī)會(huì)上。

作為平臺(tái)方，我們要有平臺(tái)的視野和心胸，還是應(yīng)該思考清楚我們是誰(shuí)，應(yīng)該為用戶和社會(huì)提供什么樣的價(jià)值。還是應(yīng)該回到我們的愿景和使命：打造最有溫度、最值得信任的在線社區(qū)，幫助人們發(fā)現(xiàn)所需，發(fā)揮所長(zhǎng)，持續(xù)提升每個(gè)人獨(dú)特的幸福感。

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