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    艾瑞報(bào)告透露的秘密:掌握供應(yīng)鏈的辛巴辛選,或預(yù)示著直播電商的新格局

    日前國內(nèi)權(quán)威的第三方行業(yè)研究機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢發(fā)布了一份《2021年中國直播電商行業(yè)報(bào)告》。報(bào)告稱,直播電商成為電商行業(yè)新增量,直播電商機(jī)構(gòu)通過升級供應(yīng)鏈創(chuàng)造非計(jì)劃需求,并且將非計(jì)劃需求轉(zhuǎn)為計(jì)劃性需求從而升級消費(fèi)結(jié)構(gòu),是最長期最根本的增量。

    在其調(diào)研的企業(yè)中,辛選集團(tuán)以紅人經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略切入口,早期即以供應(yīng)鏈為核心,滲透產(chǎn)業(yè)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)。在直播電商行業(yè)發(fā)展的下一階段,擁有核心競爭要素——強(qiáng)大供應(yīng)鏈資源的辛選集團(tuán),或?qū)㈩A(yù)示著直播電商的新格局。

    艾瑞報(bào)告透露的秘密:掌握供應(yīng)鏈的辛巴辛選,或預(yù)示著直播電商的新格局

    透過艾瑞報(bào)告里的數(shù)據(jù),我們看到,直播電商行業(yè)在迅速發(fā)展的過程中,不只有表面的繁榮,背后的商業(yè)邏輯更值得深入探究。

    01看行業(yè)趨勢:風(fēng)口上未必注定成功

    “行業(yè)愈熱,競爭愈烈。”這是商業(yè)的必然。

    直播電商經(jīng)歷2016-2018年三年的沉淀,2019年迎來爆發(fā)期,直播成為平臺延長用戶時(shí)長、提高營銷轉(zhuǎn)化的普遍方式。2020年直播電商服務(wù)企業(yè)與從業(yè)人數(shù)快速增長。截至2020年底,中國直播電商相關(guān)企業(yè)累計(jì)注冊有8862家,較2019年增長360.8%。直播電商行業(yè)主播的從業(yè)人數(shù)也在不斷增長,截至2020年底,行業(yè)內(nèi)主播的從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到123.4萬人。

    同時(shí),2020年中國直播電商市場規(guī)模超1.2萬億元,年增長率為197.0%,預(yù)計(jì)未來三年年均復(fù)合增速為58.3%,2023年直播電商規(guī)模將超過4.9萬億元,2020年店播成交額占整體直播電商的32.1%,預(yù)計(jì)2023年占比將接近50.0%。

    從這組數(shù)字上來看,直播電商行業(yè)的增長可謂相當(dāng)快速,但是,在大多數(shù)人看到“風(fēng)口”的同時(shí),行業(yè)也在迅速發(fā)生變化,“風(fēng)口”并非輕而易舉就能把握。顯而易見,如今的直播電商行業(yè),已經(jīng)從單純的流量紅利挖掘過渡到對整個(gè)生態(tài)的紅利挖掘,尤其是通過精細(xì)化運(yùn)營與供應(yīng)鏈滲透實(shí)現(xiàn)新的增量。沒有提前入局,而試圖期待站在“風(fēng)口”上的投機(jī)者,在這一輪很容易就被洗出局外。

    目前,非常有前景的是直播電商相關(guān)的服務(wù)商。

    辛選集團(tuán)、謙尋集團(tuán)、美ONE等直播電商企業(yè)會面臨激烈競爭,因?yàn)楦嗵峁┘?xì)分服務(wù)與深耕不同品類的服務(wù)商加入到行業(yè)建設(shè)和競爭中。目前除了達(dá)人播與店播機(jī)構(gòu),其它服務(wù)商的界限還是比較模糊的,一方面多數(shù)服務(wù)商可以提供綜合性解決方案,另一方面服務(wù)商有向不同業(yè)務(wù)側(cè)重的趨勢,未來在垂直賽道會出現(xiàn)頭部玩家。

    艾瑞報(bào)告透露的秘密:掌握供應(yīng)鏈的辛巴辛選,或預(yù)示著直播電商的新格局

    02看商業(yè)邏輯:太多人只盯著主播了

    如今,在直播電商時(shí)代,商戰(zhàn)的核心競爭要素是什么呢?很多人都把焦點(diǎn)聚集在了主播,尤其是頭部主播身上。確實(shí),在直播電商中,主播以自己的“人設(shè)”為支點(diǎn),以“嚴(yán)選產(chǎn)品”為依托,以一人之力實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的廣告知曉、性能比對、口碑驗(yàn)證等,用戶不再需要在貨架上找貨,直接被主播種草,再在直播間拔草??梢哉f,主播在直播電商時(shí)代擔(dān)當(dāng)著重要角色。

    艾瑞報(bào)告關(guān)注到了頭部直播電商企業(yè)對主播IP矩陣打造的專業(yè)能力。報(bào)告分析結(jié)果顯示,主播準(zhǔn)入門檻將持續(xù)提高,主播專業(yè)度的重要性增加。專業(yè)度成為主播更有價(jià)值的競爭壁壘,需要主播對自己的主攻品類有深入的了解與強(qiáng)專業(yè)度,并且要深入了解供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié),專業(yè)化的培訓(xùn)不可或缺。

    目前,比較成功的案例是辛選集團(tuán)已建立完善的頭部供應(yīng)鏈+頭部主播+億級流量的頭部直播帶貨模型,同時(shí)開創(chuàng)了一整套選拔、培養(yǎng)、考核主播機(jī)制。2020年,辛選累計(jì)孵化11位破億主播,其中以辛巴、蛋蛋、貓妹妹、時(shí)大漂亮等為代表的頭部主播已經(jīng)躋身2020全網(wǎng)直播帶貨總榜前10名,還孵化出多個(gè)引領(lǐng)垂直產(chǎn)業(yè)的頭部主播IP;謙尋集團(tuán)則是以薇婭為代表,積極孵化達(dá)人類主播和明星類主播,初見成效的有明星主播李靜、林依輪等;相較于其它頭部機(jī)構(gòu),美ONE深度綁定李佳琦這一超級IP,達(dá)人矩陣相對單一。

    但是,回過來看中國商業(yè)戰(zhàn)爭,在過去40年當(dāng)中,核心要素發(fā)生了三次重大的改變,每一次改變都是為了滿足消費(fèi)者需求做出的變革:40年前是短缺經(jīng)濟(jì),所以最重要的是生產(chǎn)端、研發(fā)端;20年前流通成為關(guān)鍵問題,因此變成了“渠道為王”,誰綁定了渠道誰就能贏得市場,比較典型的案例是娃哈哈的渠道布局,一款產(chǎn)品可以賣到上百萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn),“娃哈哈之父”宗慶后先生在那個(gè)時(shí)期也榮登首富;10多年前,網(wǎng)絡(luò)購物成了消費(fèi)的重要渠道,天貓、京東等就在電商平臺中脫穎而出了。

    可見,商業(yè)競爭的關(guān)鍵,始終圍繞著滿足消費(fèi)者需求。直播電商時(shí)代的消費(fèi)者追求極致性價(jià)比,從用戶端看,無論是高線城市用戶還是下沉市場用戶,貨與價(jià)是直播購物的主要驅(qū)動因素。

    因此,對于直播機(jī)構(gòu)而言,直播只是一種營銷形式,主播只是營銷的重要角色,供應(yīng)鏈管理能力才是其核心競爭要素,尤其對于擁有實(shí)力強(qiáng)大的主播矩陣的機(jī)構(gòu)來說,選品與供應(yīng)鏈聚合能力保證了貨源供應(yīng)與主播的品牌效應(yīng),同時(shí)對上游設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通全環(huán)節(jié)的賦能與掌控已經(jīng)作為供應(yīng)鏈增值服務(wù)的下一個(gè)增長點(diǎn)。

    因此,同時(shí)擁有強(qiáng)大供應(yīng)鏈資源和頭部主播矩陣的辛選集團(tuán),很有可能成為下一階段直播電商競爭中的領(lǐng)袖企業(yè)。

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    03看具體案例:供應(yīng)鏈到底有多硬核

    整合直播頭部供應(yīng)鏈資源,聯(lián)動上下游產(chǎn)業(yè),可以幫助品牌開發(fā)真正適用于用戶的產(chǎn)品,控制成本的同時(shí)獲得可觀的訂單。因此,供應(yīng)鏈絕不僅僅是完成直播電商銷售中的一環(huán),而是承擔(dān)著滿足上游供應(yīng)鏈升級需求,深挖新主流消費(fèi)者升級需求的關(guān)鍵。直播機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)該加大對供應(yīng)鏈的投入,更應(yīng)將供應(yīng)鏈升級作為最核心最長效的競爭力。

    仍以辛選集團(tuán)為例,辛選與3000多家優(yōu)質(zhì)工廠達(dá)成深度合作。通過辛選定制供應(yīng)鏈的運(yùn)作,2020年10月15日幾款定制羽絨服因超高性價(jià)比吸引用戶搶購,爆賣40多萬件。正得益于團(tuán)隊(duì)在淡季以旺季價(jià)格1/3的成本采購羽絨等原材料,并按計(jì)劃安排生產(chǎn),構(gòu)建出絕對的性價(jià)比壁壘。

    再以辛選直播間的一款面包產(chǎn)品為例,通過一場3分鐘左右的直播推介,這款面包可以賣出100萬單。辛選將體量反饋給商家,商家與原料供應(yīng)商有目的地談價(jià)格,三方協(xié)商良性循環(huán),直播價(jià)格也能降低到合理的水平。另外,直播排期確定后,品牌方通過倒推生產(chǎn)周期來提升自身的供應(yīng)鏈水平。

    艾瑞報(bào)告透露的秘密:掌握供應(yīng)鏈的辛巴辛選,或預(yù)示著直播電商的新格局

    同時(shí),作為供應(yīng)鏈中至關(guān)重要的兩個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格的品控體系與完備的履約體系,直接關(guān)系到上架產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度和復(fù)購率。

    這也給直播電商服務(wù)企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn),因?yàn)檫@就要求有較大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)做專業(yè)選品、品控團(tuán)隊(duì)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量,其中包含資質(zhì)審查、工廠審核、樣品測評、賣點(diǎn)卡審核、生產(chǎn)跟進(jìn)、客訴處理等,還要設(shè)有倉儲物流中心,配備智能倉儲系統(tǒng)和大量智能化硬件設(shè)備,聚合物流資源,以確保消費(fèi)者能在第一時(shí)間收到優(yōu)質(zhì)好物。

    艾瑞報(bào)告透露的秘密:掌握供應(yīng)鏈的辛巴辛選,或預(yù)示著直播電商的新格局

    04結(jié)語

    直播電商已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)世界里不容回避的趨勢。

    未來,直播電商行業(yè)還將衍生更多新行業(yè)與機(jī)會,但是,這并不是一個(gè)誰都可以輕易上手的工具,那些追漲殺跌、只有“功利心”的追風(fēng)者,在風(fēng)口過去或許會被摔得更狠。

    大浪淘沙,最終淘出的肯定必然是躬身入局,腳踏實(shí)地的實(shí)干家。而提早布局直播供應(yīng)鏈,為消費(fèi)者提供全鏈路解決方案的企業(yè),更有可能獲得消費(fèi)者持續(xù)的信賴。

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