天九共享控股集團董事局主席盧俊卿

作為幸福企業(yè)理論的奠基人，天九共享集團董事局主席盧俊卿通過獨辟蹊徑的幸福企業(yè)理念，和對共同富裕的實踐，為儒家傳統思想注入了新時代的豐富內涵，成為一位名副其實的當代儒商。

創(chuàng)業(yè)之初，盧俊卿立志，不僅要做一個成功的企業(yè)，更要做一個幸福的企業(yè)。他給自己定了一個超越常規(guī)成功意義上的企業(yè)愿景：創(chuàng)建天長地久的幸福企業(yè)。

在2000年的天九共享集團新春聯歡會上，盧俊卿以一篇題為《共同富裕、共同發(fā)展是天九永遠不倒的旗幟》的演講作為宣言，確定了“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸?！钡钠髽I(yè)核心價值觀，要讓企業(yè)與員工、客戶、股東、社會實現共生共榮。盧俊卿是一個知行合一的人，就在當年天九共享就開始創(chuàng)建企業(yè)家孵化器，探索企業(yè)級大共享模式，2013年成功實現產業(yè)化，持續(xù)為創(chuàng)新企業(yè)賦能加速，幫傳統企業(yè)轉型升級，取得巨大成功，真正實現了共創(chuàng)共享共贏。2012年，盧俊卿出版了《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書，將天九共享的核心價值觀升級成了一套理論體系，在企業(yè)界引起巨大轟動，很多企業(yè)開始學習天九共享，創(chuàng)建幸福企業(yè)。

2012年1月，中國社會出版社出版了盧俊卿的著作《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》。書中，盧俊卿提出的幸福企業(yè)理論，在業(yè)界掀起了一場關于幸福的大討論

20多年的思考、10多年的布局，盧俊卿才逐步完成天九共享集團企業(yè)級大共享平臺的打造，為此，他十分決絕地把公司更名為“天九共享”，明確了企業(yè)未來十年揚帆的主航道，以“大共享”推進共同富裕，構建了一個獨特的企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會的多層次共同富裕體系，開啟了一場以幸福企業(yè)推動共同富裕的精彩紛呈的社會實踐。

踐行幸福企業(yè)理念  讓員工與企業(yè)共同富裕

做一個“天長地久的幸福企業(yè)”的秘訣在哪里？

盧俊卿認為，企業(yè)有兩個“上帝”，一個是員工，一個是客戶，員工是第一“上帝”，因為沒有員工就沒有客戶，滿足員工不斷增長的幸福需要是企業(yè)的天職。他說，企業(yè)的“企”字，上面一個人，下面一個止，沒有了人就停止了。人字的一撇是員工，一捺是客戶，一個都不能少。員工幸福了，才會給客戶帶去幸福，企業(yè)之樹才能郁郁長青。為此，盧俊卿堅信，幸福是凝聚人心的吸鐵石，幸福力才是一個企業(yè)的終極核心競爭力。

作為天九共享集團的掌舵人，盧俊卿用他的管理智慧，自成一套獨特的管理體系。難能可貴的是，他經過多年企業(yè)管理學習實踐，考察借鑒了多家全球百年企業(yè)的長壽秘訣，卻沒有機械照搬，而是結合中國國情與天九共享集團的幸福企業(yè)實踐，摸索出了一條適合中國本土企業(yè)與員工共同富裕的“幸福企業(yè)”之路。

創(chuàng)建幸福企業(yè)制度   保障員工共同富裕

天九共享是一家創(chuàng)辦30年的跨國企業(yè)集團，一直以“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸福”為使命，以“創(chuàng)建天長地久的幸福企業(yè)”為愿景，以“共同富裕，共同發(fā)展，一起幸?！睘楹诵膬r值觀，推出了系列幸福企業(yè)特色制度：祖業(yè)計劃、終身員工制、賢內助獎、孝心紅包、企業(yè)家孵化器、四六工作制、候鳥工作制等等，極大地提升了員工的幸福指數。

一走進天九共享集團總部的前臺，從正面首先看到的是天九人的座右銘：“每一個不曾奮斗的日子都是對生命的辜負”，左邊是“以客戶為中心”，右邊是“讓奮斗者幸福”。天九共享先后建立了面向員工的“強者孵化、賢者終身、優(yōu)者有股”的特色制度，通過自創(chuàng)的企業(yè)家孵化器，讓員工告別打工，走向老板。截至2020年底，共成功孵化了40位總裁、174位公司總經理，成為天九人的一條“幸福晉級”通道，讓員工得以實現個人財富和人生價值的雙重躍升。

“天九家庭開放日” 讓天九共享員工及家人共同感受幸福文化

天九共享集團從1997年起就實行終身員工制，以表彰員工為集團發(fā)展所作出的突出貢獻，保障員工長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，截至2020年底已有終身員工268人。“天九愛心互助金”2003年就已發(fā)起成立，成為了員工困境時的“及時雨”。天九共享還面向員工實施“祖業(yè)計劃”，讓每位員工都有機會成為企業(yè)股東或投資人，擁有一份可以傳承的祖業(yè)，真正實現共同富裕，共同發(fā)展。為此，盧俊卿主動將自己的股權從100％降到了30％以下，讓154名優(yōu)秀員工成為了公司的股東。天九共享的員工有自己的幸福夢，叫“六有夢”，即“有房有車有祖業(yè)，有閑有愛有尊嚴”。目前很多員工都已實現夢想。各種特色幸福制度讓員工在天九共享工作幸福滿滿、收入豐厚、干勁十足。

動用專機接送員工出差  護佑員工疫期健康

2016年，天九共享在全球率先實行“四六工作制”，即每周只上四天班、每天工作六小時，讓員工有更多的時間陪伴家人、學習成長，成為“全球最短工時企業(yè)”，被媒體譽為“中國最幸福企業(yè)”，榮膺“中國區(qū)最佳雇主企業(yè)”。與時下備受爭議的996、007等用工制度相比，堪稱云泥之別。神奇的是，五年間天九共享的業(yè)績反而增長了14倍，一時間引起了社會各界的反響與熱議。天九共享還同步啟動了“候鳥工作制”的探索與嘗試。在2020年初疫情爆發(fā)的艱難時刻，天九共享第一時間推行了全員候鳥工作制，不僅讓員工徹底消除了疫情下的復工風險，更向社會展現了一個關愛員工、智慧抗疫的企業(yè)樣本，護佑擁有3000多名員工的天九共享在疫情期間實現全員零感染。

天九共享集團榮膺“2020年度中國區(qū)最佳雇主企業(yè)”

在今年疫情反復的非常時期，天九共享又放出“狠招”，啟用公務專機接送員工出差，把服務送到客戶身邊，讓普通的＂打工人＂也享受到了跨國公司總裁的出行禮遇。8月中上旬的兩周之內，天九共享在北京、蘭州、溫州、南寧等航線共啟用4架次公務專機接送員工35人，在特殊時期為員工構筑了安全、舒適、幸福的空中走廊。

天九共享集團啟用“天九一號”共享專機接送員工出差，護佑員工疫期安全

首創(chuàng)幸福績效體系  讓奮斗者幸福

盧俊卿曾經說過，“企業(yè)的管理就兩個主題，一是奮斗，二是幸福，不可偏廢。幸福來自奮斗，奮斗為了幸福。”更為難得的是，他把這一管理思想變成了一套讓奮斗者幸福的自運行績效管理系統，名為《幸?？冃А?。

盧俊卿創(chuàng)建的幸?？冃Ч芾硐到y從 8 個維度考評員工，每個員工的職級、薪酬、榮譽按月度績效分自動升降，無需人為干預，真正做到了任人唯賢、多勞多得、公平競爭。摒棄了人治，實現了法治，走向了心治。《幸?？冃А窞樘炀胖腔燮髽I(yè)建設和四六工作制、候鳥工作制的升級革新提供了重要支撐，而今更已實現了產品化，惠及更多企業(yè)。

天九共享很多優(yōu)秀的奮斗者都受益于幸?？冃?，升過職、漲過薪，實現了職業(yè)成長與個人夢想。幸福績效提升了員工的積極性、自覺性，激發(fā)了員工潛能，在組織內部營造了良好的工作氛圍。經權威專家評估，《幸?？冃А肥侨蜃钕冗M的績效管理系統之一。它已成為天九共享蒸蒸日上、長盛不衰的發(fā)動機。隨著幸福績效在公司內部穩(wěn)步推進，集團業(yè)績實現了跨越式增長，員工也分享到了企業(yè)發(fā)展成果，用制度保證了員工與企業(yè)的共同富裕。

盧俊卿在2020第九屆國際培訓產品博覽會上發(fā)布《幸?？冃А?，惠及更多企業(yè)

創(chuàng)建幸福企業(yè)理論  推進員工共同富裕

幸福，是一把開啟企業(yè)效能的神奇鑰匙。

作為一家30年民營企業(yè)的領導者，盧俊卿是幸福企業(yè)理論的奠基人，他在《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書中提出了一個重要的命題，“幸福力才是企業(yè)的終極核心競爭力”，首次系統地提出了幸福企業(yè)理論，在業(yè)界掀起了一場關于幸福的大討論，并與喬布斯、任正非等著名企業(yè)家一起，被評為“影響中國企業(yè)管理的十人十書”。有學者評價稱：他想開拓的絕對不只是一個世俗層面的商業(yè)帝國版圖，而是要以企業(yè)的名義，在地球上建立一個長久幸福的家園。

盧俊卿在2000年的企業(yè)新春聯歡會上發(fā)表題為《共同富裕、共同發(fā)展是天九永遠不倒的旗幟》的講話稱，只有把天九共享的發(fā)展建立在人才個體充分發(fā)展的基礎上，企業(yè)才能天長地久，前景無量。企業(yè)的背后是萬千個員工，而員工的背后是萬千個家庭。盧俊卿認為，整個社會是由家庭構成的，而員工是每個家庭的頂梁柱，只有員工富裕了，千千萬萬的家庭才能殷實。因此，一個企業(yè)的興榮，關乎員工的收入與發(fā)展，更關乎全社會的共同富裕。

首創(chuàng)“大共享”商業(yè)模式  讓企業(yè)與企業(yè)共同富裕

如何避免成為一個低級趣味的奸商？這是盧俊卿下海前思考的第一個問題。經過兩周的思考，他找到了解決方案，制定了天九共享的為商三原則：追求利潤但不唯利是圖，勇于競爭但不傷天害理，等價交換但不斤斤計較。并要求所有員工印在名片后面，時時提醒，別做奸商，脫離奸商的低級趣味，直到后來演化為新的為商原則：做好事，走正道，謀幸福。這或許是天九共享集團企業(yè)價值觀的源頭，滋養(yǎng)企業(yè)三十載，助力天九共享闊步邁向更為美好的未來。

多年前盧俊卿就深度思考企業(yè)的股東、員工、客戶和社會這四種利益關系，認為企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，一定要均衡這四種關系，不能過分強調股東利益，更要規(guī)避資本暴力。為統一股東和管理層意志，盧俊卿在天九共享倡導踐行＂大志大成，小志小成，無志不成；大舍大得，小舍小得、無舍不得＂的志舍文化。

盧俊卿要做的是一個“共創(chuàng)、共享、共贏”的企業(yè)賦能平臺，要讓這個平臺上聚合更多的企業(yè)，要讓所有企業(yè)都能共享資源、共謀發(fā)展、共同富裕。于是，除了踐行幸福企業(yè)，做好第一次分配，讓員工、股東幸福外，更以“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸?！睘槭姑?，獨創(chuàng)“大共享”這個企業(yè)級共享模式，通過搭建全球企業(yè)賦能平臺，幫助創(chuàng)新企業(yè)快速成長，助力傳統企業(yè)智慧轉型，讓兩者抱團發(fā)展，實現共創(chuàng)共享共贏。盧俊卿最大的理想，是把天九共享集團建成一個龐大的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺，源源不斷地為國家、為民族、為社會造就企業(yè)和企業(yè)家。

2020年7月，天九獨角獸加速器昆山基地正式落成，攜手國家級產業(yè)園區(qū)，助力長三角地區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

為企業(yè)賦能  讓伙伴幸福

一直以來，盧俊卿都堅信創(chuàng)新和共享的力量。他認為，單打獨斗的時代已經結束了，只靠自己單打獨斗的創(chuàng)業(yè)者，都會被時代所拋棄。如今已經來到了大共享經濟時代，要借助共享和平臺的力量讓創(chuàng)新企業(yè)、投資機構、區(qū)域合伙人一起合作發(fā)展，為他們插上騰飛的翅膀，最終實現共享共贏，共同富裕。

在盧俊卿看來，想要實現共同富裕，就應堅決摒棄燒錢這種與共同富裕原則相悖的模式。2019年媒體訪談時，他就明確提出“燒錢”本身就是一種資本暴力，這種行為違背了商業(yè)本質，是不可持續(xù)的，是一種惡性競爭，開始的“燒錢”都是為了最后的“搶錢”。近期國家對不良資本的整治，印證了他的判斷。

同時，盧俊卿也十分注重商業(yè)生態(tài)系統的建設。他分享了這樣一個小故事，“在傳統商業(yè)模式下，比如開加油站很賺錢，就會有其他人模仿跟進，就會產能過剩，導致惡性競爭。只有建設共享生態(tài)才能解決這個問題?！焙螢楣蚕砩鷳B(tài)？盧俊卿這樣解釋，“我開個加油站很賺錢，第二個人不再繼續(xù)開加油站跟我競爭，而是開個修理廠，第三個人開個洗車房，第四個人開個小超市……這樣，就能逐步形成一個平臺，大家能在一起業(yè)務互補，共聚流量，共享流量，共創(chuàng)財富，又摒棄了惡性競爭。這樣我們都是贏家，這就叫共創(chuàng)、共享、共生、共贏。其中的核心是共生，也就是生態(tài)化?！?/p>

盧俊卿認為，企業(yè)通過大共享，可以減少重復建設與資源浪費，避免惡性競爭。大家在平臺上可以各取所需，各盡所能，實現共創(chuàng)共享，共同富裕。最終還可實現全球新增資源消耗減半，勞動工時減半，促進可持續(xù)發(fā)展，提升幸福指數。他把這一愿景概括為：大共享，雙減半，可持續(xù)，更幸福。

2019年11月，天九共享集團全球CEO戈峻先生與郭宇寬先生聯合出版專著《大共享時代》

經過30年的發(fā)展與積累，天九共享完成了企業(yè)級生態(tài)平臺的打造，通過整合自身的資源和能力，以數字化、在線化來盤活存量，發(fā)展增量，孵化變量。目前，天九共享已經擁有從線上到線下、從國內到國外遍布在全球的優(yōu)秀企業(yè)家資源，匯聚了大量的商機、人脈和資源，形成了150萬企業(yè)家的大數據平臺，這就是天九共享集團的大共享生態(tài)系統，讓平臺上的所有伙伴合作發(fā)展，共享共贏，走向共同富裕。

天九共享賦能加速的56個獨角獸和準獨角獸項目在2020中國獨角獸嘉年華開幕式上集體亮相

在這個企業(yè)級生態(tài)平臺當中，盧俊卿帶領天九共享集團以中國新經濟商機共享大會為點，以天九老板云APP為面，以“定制化+專業(yè)化”的服務方式鏈接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和傳統企業(yè)家資源，形成點面結合的立體式商業(yè)合作平臺，加速經濟的創(chuàng)新要素流動，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，為傳統產業(yè)升級轉型、新消費模式的建立與擴展、新經濟項目發(fā)展壯大提供新動能，打通了創(chuàng)新鏈在市場拓展上的堵點，解決了傳統企業(yè)轉型升級難的痛點，促進了創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈的融合發(fā)展。

毋庸置疑，盧俊卿倡導的“大共享”商業(yè)模式和“幫傳統企業(yè)轉型、為創(chuàng)新企業(yè)加速、為全球企業(yè)賦能”的商業(yè)新思維，是對未來商業(yè)模式的探索。天九共享集團大共享商業(yè)模式的底層邏輯，就是以平臺加速創(chuàng)新，用共享賦能商界，共創(chuàng)共贏，共同富裕。

天九共享集團搭建的大共享平臺這些年結出了累累碩果，正在加速的創(chuàng)新企業(yè)300多個，促成15000多個傳統企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)抱團合作。近三年累計納稅8.48億元（不含加速企業(yè)），促進就業(yè)超過36.5萬人。天九共享更像是一個社會企業(yè)，推進企業(yè)級共享平臺，幫助客戶共同富裕。

2021年9月，天九通航集團3架共享公務機齊聚敦煌莫高國際機場，為中國通航產業(yè)發(fā)展提供新思路

踐行大愛精神  讓社會與企業(yè)共同富裕

我們?yōu)槭裁崔k企業(yè)？盧俊卿認為是為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造幸福，為股東創(chuàng)造回報，為社會創(chuàng)造福祉。

“也許，我們的努力只能為世界點亮一盞燈，但一盞燈也能照亮一片黑暗。如果我們每個人都點亮一盞燈，世界就不會再有黑暗！”他的這句肺腑之言或許能更生動地回答這個問題。

盧俊卿認為企業(yè)經營的最終目的，是幸福最大化，而不是利潤最大化。利潤最大化只是手段，幸福最大化才是目的，一起幸福才是最大的幸福。這是一個全新的經營理念，也是推動共同富裕的理論依據。

從企業(yè)成立之初，盧俊卿就在思考如何實現共同富裕，不僅將共同富裕的思想融入到核心業(yè)務，創(chuàng)建了“大共享”商業(yè)模式，也將“公益慈善”融入企業(yè)基因，心系弱勢群體，踐行大愛精神，努力踐行企業(yè)公民責任。在天九共享30年的發(fā)展歷程中，造福了不少創(chuàng)業(yè)者，也造富了眾多創(chuàng)新企業(yè)和傳統企業(yè)。天九共享在沉淀經營智慧的同時，也慢慢構建了獨有的慈善體系，被外界評價為“慈善服務綜合體”。

三位一體慈善幫扶模式

相比較傳統的捐物捐錢，天九共享所采取的是“捐資金、捐物資、捐服務”三位一體的慈善模式。值得注意的是，這里的“捐資金”，包括既有的愛心善款，也涵蓋就業(yè)幫扶、產業(yè)資金等。而“捐物資”，則是天九共享更側重醫(yī)療、教育、扶貧等民生議題，這與國家對民生問題的重視保持一致。至于“捐服務”，則是小到個人，中到村莊，大到縣市，天九共享導入自身的資源和平臺，像賦能加速創(chuàng)新企業(yè)那般，為所有幫扶對象實施“加速”，切實做到授人以漁。

盧俊卿為災區(qū)學生發(fā)送新年紅包

盧俊卿說，“邵逸夫先生有句名言：企業(yè)家的最高境界是慈善家。對此我高度認同?！?0年來，盧俊卿帶領天九共享積極投身慈善公益事業(yè)，涉及教育、醫(yī)療、農業(yè)、文化、敬老關愛、鄉(xiāng)村振興等方方面面。10多年來慈善捐款2億多元，西藏、新疆、青海、寧夏、甘肅、四川等10多個省區(qū)都留下了天九共享的足跡。同時，他還將慈善做到了柬埔寨、泰國和非洲六國。2012年成為中國慈善捐贈20強。

真摯情懷  熱忱回饋家鄉(xiāng)

四川省廣元市蒼溪縣是盧俊卿的家鄉(xiāng)，由于地處偏僻山區(qū)，很多村民常因救治不及時而造成悲劇。2011年，盧俊卿為方便村民們就近看病，發(fā)起了“感恩家鄉(xiāng)義診工程”，前后耗資2600萬元修建了感恩堂義診室和鄉(xiāng)親文化中心，為村民免費提供醫(yī)療和上門急救。10多年來，義診上10萬人次，急救上萬人次，惠及2300多位村民。由于地處山區(qū)，不少村民為了找水要走好幾公里山路，農田更是靠天吃飯。為此，盧俊卿先后出資470多萬元，用于修建公路、提灌站、農田灌溉渠道；修建水廠，安裝自來水管道及設備，把山下的江水引上了山頂，解決了4個村、4000多人生活飲水和3000多畝田地灌溉的難題。

盧俊卿為家鄉(xiāng)捐建感恩堂義診室，捐贈120急救車

盧俊卿也一直關注孩子的成長和教育問題。2018年，盧俊卿向廣元市捐款1000萬元，資助6600位困難學生上學，向四川蒼溪縣和旺蒼縣捐贈1460萬元，用于醫(yī)療扶貧、農業(yè)扶貧和敬老扶貧。為特困戶每月發(fā)放1000元特困關懷金，為60歲以上老人每月發(fā)放500元敬老金。2019年，盧俊卿再次回到廣元市蒼溪縣反哺家鄉(xiāng)，捐資1000萬元建立“盧俊卿獎學基金”。

2019年4月，盧俊卿回到廣元市蒼溪縣反哺家鄉(xiāng)，捐資1000萬元建立“盧俊卿獎學基金”

國際大愛  發(fā)起中非希望工程

不僅對家鄉(xiāng)充滿熱忱，盧俊卿開創(chuàng)的更是一個具有國際大愛精神的事業(yè)，是以真摯情懷報效祖國，更憑著一顆仁愛之心把慈善做到了世界，這在慈善領域是非常少見的，也是天九共享的特色。

早在2011年，天九共享就發(fā)起了中非希望工程，為非洲貧困地區(qū)捐建希望小學，并帶頭捐款1億元。在肯尼亞、坦桑尼亞、布隆迪、盧旺達、納米比亞、贊比亞六國捐建23所希望小學。吳邦國委員長2011年親自出席納米比亞希望小學啟動儀式。2014年，李克強總理訪問非洲時稱贊：把希望工程理念帶進非洲，為年輕人帶來了希望。

盧俊卿發(fā)起中非希望工程，并捐款1億元，為非洲捐建希望小學，榮獲2011中國慈善捐贈20強

助力鄉(xiāng)村振興  開創(chuàng)精準扶貧新模式

助力鄉(xiāng)村振興和區(qū)域協調發(fā)展是企業(yè)積極履行社會責任、推動共同富裕的主要方向和重要著力點。盧俊卿積極響應全國工商聯“萬企幫萬村”精準扶貧行動，但與傳統企業(yè)參與公益“出錢出力”不同，基于對“精準扶貧”的深刻洞察和為企業(yè)賦能加速的資源優(yōu)勢，盧俊卿通過大共享模式，開創(chuàng)性地踐行“輸血+造血”的精準扶貧新模式，除了為各地捐贈善款“輸血”外，還為各地帶去“中國新經濟商機共享大會”，因地制宜為當地引入適合的優(yōu)質創(chuàng)新項目，為地方“造血”，加速當地傳統企業(yè)轉型升級，助力鄉(xiāng)村振興。

“僅僅我一個人富裕了、發(fā)展了，不足為快，天九人都富裕了、發(fā)展了，才是我的快樂；僅僅天九人富裕了、發(fā)展了，也不足為快，能讓天九的客戶們與天九一起富裕、一起發(fā)展，才是天九人的快樂；僅僅天九和天九的客戶富裕了、發(fā)展了，也不足為快，天九的發(fā)展能夠促進國家和民族的富裕和發(fā)展，才是我們最大的快樂?！北R俊卿在2000年新春聯歡會上面向員工講的這段肺腑之言，超越了那個時代整整20年，真誠地為天九共享提前埋下了企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會共同富裕的種子。

作為一個貫穿民營經濟崛起與發(fā)展最為重要的30年的一家企業(yè)，盧俊卿帶領的天九共享青春正盛，一路前行?！爸螄?、富民為始”，國家發(fā)展如此，企業(yè)管理亦如此，能夠擁有強大而長久生命力的企業(yè)，絕不僅僅是將眼光放于自身的企業(yè)。心懷家國，心系民生，追求更多人的幸福，實現更多人的富裕，這是盧俊卿最大的精神追求。

專家點評

習近平總書記在中央財經委員會第十次會議上發(fā)表重要講話強調，共同富裕是社會主義的本質要求，是中國式現代化的重要特征，要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，在高質量發(fā)展中促進共同富裕。天九共享集團作為一家擁有30年發(fā)展歷程的民營企業(yè)，一直將“共同富裕，共同發(fā)展，一起幸福”定為企業(yè)的核心價值觀，這是對共同富裕目標的積極踐行，也是中國新時期民營企業(yè)家社會責任與大愛精神的高度體現。

盧俊卿和他帶領的天九共享集團，致力于做大做強共享經濟與平臺經濟，獨創(chuàng)“大共享”商業(yè)模式，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，助力轉型升級，打造幸福企業(yè)，在積極推進企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會的多層次共同富裕體系構建方面，做出了富有價值的實踐與探索，為扎實推動共同富裕貢獻了一個值得關注的樣板。

——張占斌 全國政協委員、中央黨校（國家行政學院）馬克思主義學院院長

天九共享集團簡介

天九共享集團成立于1991年，是一個基于百萬企業(yè)家大數據的全球企業(yè)賦能平臺。天九共享平臺構建了企業(yè)加速、營銷賦能、數字化賦能和企業(yè)家消費四大業(yè)務體系，業(yè)務遍及北京、上海、深圳、香港、紐約、巴黎、貝爾格萊德、維也納、墨西哥城等全球40多個城市。

天九共享集團的核心業(yè)務，是以大共享的模式，幫助創(chuàng)新企業(yè)快速成長。通過促進傳統企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)抱團發(fā)展，盤活存量，發(fā)展增量，促進創(chuàng)新企業(yè)快速發(fā)展，既支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，又促進轉型升級。正在加速的創(chuàng)新企業(yè)超過300家，覆蓋人工智能、大數據、物聯網、互聯網+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多行業(yè)。

天九共享集團始終堅持“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸?！钡氖姑?，堅守共同富裕，共同發(fā)展，一起幸福的核心價值觀，對外構建企業(yè)賦能新生態(tài)，對內創(chuàng)建讓奮斗者幸福的自運行管理體系。先后榮膺“中國品牌影響力全球最佳獨角獸平臺”、“中國經濟十大創(chuàng)新企業(yè)”、“中國區(qū)最佳雇主企業(yè)”、“中國慈善捐贈20強”等殊榮。

天九共享控股集團董事局主席盧俊卿

盧俊卿簡介

盧俊卿，現任天九共享控股集團董事局主席，1962年生，四川人氏，10年從政，30年經商，是一位從農家子弟到總統座上賓的傳奇人物。他是用 30 年時間把 3000 元變成 300 億的商界驕子，被譽為當代儒商。

企業(yè)管理專家

從平臺經濟探索、共享經濟實踐到大共享經濟先行，盧俊卿以獨有的遠見卓識，打造出全球企業(yè)賦能平臺。創(chuàng)建天九共享創(chuàng)新企業(yè)加速平臺、企業(yè)家孵化器、首推“四六工作制”、打造幸?？冃Ч芾眢w系等。榮獲“中國經濟70年功勛人物”等殊榮，入選《國慶70年大典：70位優(yōu)秀企業(yè)家史記》、《百年百名中國民營企業(yè)家奮斗史》。

所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基之作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業(yè)管理十人十書”。

國際慈善家

2011年捐款1億多元，先后為非洲捐建23所希望小學，成為中國慈善捐贈20強。2016-2019年，為中國多個省區(qū)精準扶貧捐資1億多元，榮膺“改革開放40年中國最具影響力十大公益人物”。

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