今年中旬，隨著國有重點企業(yè)管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動的開啟，管理標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目和標(biāo)桿模式(以下簡稱“三個標(biāo)桿”)名單得以公布。此舉，旨在促進國有企業(yè)不斷強化管理體系和管理能力建設(shè)，加力夯實內(nèi)功，推動與世界一流對標(biāo)、加快向世界一流邁進的步伐。

國務(wù)院國資委正式印發(fā)的《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》明確提出，到2022年，國有重點企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。

信創(chuàng)為本，藍(lán)凌為國企“三個標(biāo)桿”行動打牢基石

據(jù)悉，國有重點企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動主要從8個方面持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)——即“信息化管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理”，由此全面提升綜合管理能力和水平，努力打造一批充分體現(xiàn)新時代國有企業(yè)特點的優(yōu)秀管理品牌。

為此，作為數(shù)字化工作專業(yè)服務(wù)商的藍(lán)凌，已經(jīng)走在了國企改革的前沿，以信創(chuàng)為根，先后助力眾多國企走上了智慧管理變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正途。

在當(dāng)前充滿不確定性的國際背景下，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之于國企“三個標(biāo)桿”行動的推進意義重大，是未來國資企業(yè)對標(biāo)世界一流的底座。而在今年6月中國信息化協(xié)會主辦的“2021年國有及大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)與應(yīng)用大會”上，東航、華潤、南航等百家與會國企共同見證了藍(lán)凌信創(chuàng)OA斬獲數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀產(chǎn)品獎，足可見藍(lán)凌在信創(chuàng)產(chǎn)品體系研發(fā)端的專業(yè)度和領(lǐng)先性。

藍(lán)凌信創(chuàng)OA，融合多年服務(wù)政府、事業(yè)單位、大型國企、金融等行業(yè)的經(jīng)驗，整合創(chuàng)新技術(shù)與生態(tài)資源，是我國新一代基于信創(chuàng)體系的數(shù)字化辦公方案。經(jīng)測試表明，藍(lán)凌信創(chuàng)OA高度適配國產(chǎn)主流的基礎(chǔ)軟硬件，覆蓋芯片、整機、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、瀏覽器、流版軟件、身份認(rèn)證、電子簽章、安全網(wǎng)關(guān)，VPN設(shè)備等，具備各種組合國產(chǎn)環(huán)境調(diào)優(yōu)能力，能夠在國產(chǎn)化部署環(huán)境中安全穩(wěn)定運行，為政府機構(gòu)、各行業(yè)企業(yè)提供流程管理、公文管理、會議管理、合同管理、知識管理等多項功能，一站式解決了國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的后顧之憂。

引導(dǎo)7W+國企，藍(lán)凌數(shù)智化平臺給足對標(biāo)世界一流的底氣

而在國企數(shù)字化升級的踐行上，以臨港集團來說，面向數(shù)字中國、上海AI CITY等國家和上海重要發(fā)展戰(zhàn)略，作為“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動者、城市更新的建設(shè)者”，臨港集團正在積極通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能創(chuàng)新發(fā)展。隨著藍(lán)領(lǐng)智慧辦公平臺的深化應(yīng)用，臨港集團逐步解決了多系統(tǒng)整合、生態(tài)化協(xié)同，以及智能化辦公的戰(zhàn)略剛需，讓“協(xié)同大腦”賦能千億級的智慧園區(qū)建設(shè)。

再來看看制造業(yè)大廠廣汽集團，在其數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃要求中，協(xié)同辦公平臺作為基礎(chǔ)能力建設(shè)重要項目，需實現(xiàn)集成信息門戶、協(xié)同管理、辦公自動化等內(nèi)容，打造集信息發(fā)布門戶、體系落地平臺、系統(tǒng)集成平臺、統(tǒng)一工作平臺、工作溝通平臺、移動辦公“六合一”的綜合協(xié)同管理平臺。藍(lán)凌智慧管理平臺的搭建，在其自建OA的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了數(shù)字化辦公平臺的重構(gòu)。據(jù)介紹，新平臺全面提升了集團11萬員工的高效協(xié)作，且通過三重一大與監(jiān)察系統(tǒng)并行，扎牢了廉潔國企的籬笆;同時，效率指數(shù)可支撐實時洞察運營優(yōu)化流程，讓企業(yè)每走一步都穩(wěn)健可控。

江西金控集團，作為江西地方金融業(yè)態(tài)形式最全、業(yè)務(wù)領(lǐng)域最廣的國有金融企業(yè)，為了讓基層有活力、黨務(wù)更高效，黨建成為了江西金控的重中之重。而隨著藍(lán)凌智慧黨建平臺的應(yīng)用深入，多級門戶，讓“黨、團、群”工作便捷高效;在線“安家”，讓每個黨員都能找到“組織”;流程管理，讓“三會一課”真落地、見實效;掌上課堂，更是點燃了黨員自主學(xué)習(xí)熱情。其與企業(yè)數(shù)字化平臺成為了江西金控集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙引擎，推開了企業(yè)向世界一流看齊的大門。

在藍(lán)凌以信創(chuàng)為基座的智慧辦公平臺部署下，諸如此類的國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范比比皆是。在藍(lán)凌看來，引導(dǎo)7萬+家國有企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的時代機遇，加速提升創(chuàng)新力和自主可控能力，將是接下來國有企業(yè)對標(biāo)乃至趕超世界一流的開始。

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