當前，銀行業(yè)充分發(fā)揮人工智能應(yīng)用的“頭雁效應(yīng)”，不斷創(chuàng)新數(shù)據(jù)驅(qū)動的金融應(yīng)用模式，推動從外圍支撐向核心引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、供應(yīng)鏈等新興數(shù)字技術(shù)加速在金融機構(gòu)中應(yīng)用，推動了銀行業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。后疫情時代下，以銀行為首的金融機構(gòu)逐步建立跨部門、跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)共享與融合應(yīng)用機制，打破數(shù)據(jù)壁壘，以支持業(yè)務(wù)加速延伸更加豐富的線上場景。

我國金融機構(gòu)面對當今金融消費客群的需求，加強線上業(yè)務(wù)布局，優(yōu)化“非接觸式”服務(wù)渠道成為了金融機構(gòu)的當務(wù)之急。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，由于各個金融機構(gòu)不同的個性化需求，催生了定制化的系統(tǒng)部署服務(wù)，旨在解決資源配置效率問題，通過數(shù)字科技的力量打造智能化的企業(yè)架構(gòu)。

百融云創(chuàng)作為國內(nèi)領(lǐng)先的獨立AI技術(shù)平臺，深耕人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)?；诠径嗄甑慕＝?jīng)驗，針對金融機構(gòu)智能化的現(xiàn)狀，打造了智能中臺解決方案。整體而言，百融云創(chuàng)的智能中臺模式可有效幫助金融機構(gòu)抽象包裝整合后臺的資源，將其轉(zhuǎn)化為前臺可重用、可共享的核心能力，打破“煙囪式”、“項目制”系統(tǒng)之間的集成和協(xié)作壁壘，降低前臺業(yè)務(wù)的試錯成本，賦予業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新能力，最終提升企業(yè)的組織效能。

百融云創(chuàng)智能中臺由三部分組成：數(shù)據(jù)中臺、算法中臺以及風控中臺，其中數(shù)據(jù)總臺負責為業(yè)務(wù)的優(yōu)化和創(chuàng)新提供技術(shù)支持，打破了內(nèi)部數(shù)據(jù)間的壁壘;算法中臺則根據(jù)不同機構(gòu)的業(yè)務(wù)需求，完成開發(fā)建模的工作;風控中臺為業(yè)務(wù)提供多種靈活的規(guī)則和數(shù)據(jù)配置方案，避免重復(fù)開發(fā)，支持業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新。

智能風控中臺是百融云創(chuàng)智能中臺戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，基于百融云創(chuàng)多年的風控建模經(jīng)驗，圍繞貸前、貸中、貸后風控運營閉環(huán)的理念設(shè)計，包含有模型訓練平臺、決策引擎(模型部署和監(jiān)控)、關(guān)系圖譜、特征衍生平臺四大獨有的風控模塊，可提供全棧、閉環(huán)、實時的風險決策服務(wù)，更加提升了金融機構(gòu)運營效率和管理能力，大幅提高金融機構(gòu)開發(fā)日益豐富的場景化服務(wù)的保障能力。

金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入關(guān)鍵階段，百融云創(chuàng)智能中臺方案作為金融機構(gòu)構(gòu)建新型智能化金融服務(wù)的重要平臺，起到了構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)，聯(lián)通業(yè)務(wù)的重要作用。百融云創(chuàng)會持續(xù)改進架構(gòu)設(shè)計，不斷推陳出新，優(yōu)化業(yè)務(wù)場景，推動數(shù)字金融的發(fā)展。

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