9月9日，深信服方案專家Alan在信服云《云集技術(shù)學(xué)社》系列直播課上進(jìn)行了《企業(yè)架構(gòu)框架TOGAF簡(jiǎn)介》的分享，詳細(xì)介紹了TOGAF是什么以及TOGAF的典型案例。以下是他分享內(nèi)容摘要。
看點(diǎn)一
TOGAF介紹及其主要解決的問題
在大中型企業(yè)中，信息化推進(jìn)的特點(diǎn)是自上而下的。從企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析，導(dǎo)出企業(yè)的IT戰(zhàn)略設(shè)定，按照業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)4個(gè)領(lǐng)域架構(gòu)進(jìn)行分解和推導(dǎo)，把企業(yè)次年信息化環(huán)境可能會(huì)面臨的業(yè)務(wù)狀況、數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用系統(tǒng)改進(jìn)、技術(shù)平臺(tái)改進(jìn)等需求梳理出來(lái)，幫助企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)后，才切換到具體選擇什么樣的公司產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行方案的實(shí)施。
企業(yè)架構(gòu)就像企業(yè)的“城市總體規(guī)劃藍(lán)圖”，說明了業(yè)務(wù)能力的實(shí)現(xiàn)方法及關(guān)系。在它的指導(dǎo)下，各個(gè)IT系統(tǒng)的建設(shè)得以有序開展。
TOGAF主要解決三大問題：
TOGAF是The Open Group(The Open Group Architecture Framework)在1995年發(fā)表EA框架，歷經(jīng)15年9個(gè)版本發(fā)展，支持開放、標(biāo)準(zhǔn)的SOA參考架構(gòu)，已被80%的福布斯(Forbes)全球排名前50的公司使用。
01
解決企業(yè)高層面臨的問題
由于大部分IT系統(tǒng)面向的對(duì)象主要是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)層和操作層，無(wú)法解決企業(yè)戰(zhàn)略層面臨的問題。而TOGAF通常是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全盤了解，然后提出針對(duì)性的解決方案，解決企業(yè)高層所關(guān)心的關(guān)鍵問題，從而讓高層看到項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，保證后續(xù)IT項(xiàng)目得以順利實(shí)施。
02
合理界定信息系統(tǒng)的實(shí)施范圍
通過TOGAF分析，針對(duì)企業(yè)存在的問題提出整體解決方案，明確哪些需要信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，哪些需要通過管理調(diào)整及組織和制度的完善解決，從而合理界定信息系統(tǒng)的實(shí)施范圍，保證項(xiàng)目順利實(shí)施并取得預(yù)期效果。
03
提高項(xiàng)目實(shí)施效果
將軟件體現(xiàn)的先進(jìn)管理思想與企業(yè)管理實(shí)際需求相結(jié)合，抓住企業(yè)應(yīng)用的核心需求保證項(xiàng)目實(shí)施的落地，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。
TOGAF9的核心構(gòu)成包括架構(gòu)開發(fā)方法、架構(gòu)開發(fā)指引和技術(shù)、架構(gòu)內(nèi)容框架、企業(yè)連續(xù)系列、參考模型、架構(gòu)能力框架。
看點(diǎn)二
TOGAF的外部案例：SG-EA框架
某大型企業(yè)作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的大型國(guó)有骨干企業(yè)，經(jīng)營(yíng)區(qū)域覆蓋我國(guó)26個(gè)省，有著自己的企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)，該企業(yè)首先定義了架構(gòu)元模型，把整個(gè)工作中所有的基礎(chǔ)概念進(jìn)行清晰規(guī)范的定義。SG-EA元模型，定義了架構(gòu)元素以及架構(gòu)元素之間的關(guān)系。
在定義了元模型后，他們進(jìn)行了架構(gòu)視圖的設(shè)計(jì)，以圖形形式展示架構(gòu)元模型中的架構(gòu)元素及其相互關(guān)系。SG-EA架構(gòu)框架中的每一區(qū)格，都有相應(yīng)的架構(gòu)視圖與之對(duì)應(yīng)。
該企業(yè)劃分了業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)的四大領(lǐng)域。以業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)槔?，該企業(yè)將自己的業(yè)務(wù)劃分為12個(gè)部分，每個(gè)部分里面分解業(yè)務(wù)職能，再拆分業(yè)務(wù)流程，構(gòu)成了業(yè)務(wù)架構(gòu)的五類視圖。
看點(diǎn)三
最佳實(shí)踐及案例介紹
深信服也同樣吸收了TOGAF架構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和方法，為福建某公司進(jìn)行了云數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)，將他們的云化轉(zhuǎn)型頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段。
第一階段是現(xiàn)狀調(diào)研與評(píng)估，理解企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和模式，梳理戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)對(duì)IT的需求，再根據(jù)企業(yè)的IT現(xiàn)狀分析出企業(yè)目前問題和差距。
第二階段是未來(lái)架構(gòu)設(shè)計(jì)，制定云化戰(zhàn)略目標(biāo)與原則，進(jìn)行未來(lái)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、未來(lái)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)、未來(lái)IT治理設(shè)計(jì)。
第三階段是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定，進(jìn)行項(xiàng)目需求梳理，提出投資估算建議和實(shí)施計(jì)劃建議，最后形成IT治理和管控體系規(guī)劃、完善治理制度、流程。
在第一階段進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研后，深信服結(jié)合了該公司戰(zhàn)略和IT能力要求，并梳理了他們數(shù)據(jù)中心云化建設(shè)需求。最終，深信服為該公司設(shè)計(jì)了“1+2+3”混合云建設(shè)規(guī)劃。
“1”是一個(gè)中心，即信息中心統(tǒng)一建設(shè)云平臺(tái)，深信服將其定位為支撐綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“大后方”、推動(dòng)新興業(yè)務(wù)煥發(fā)的“大心臟”。
“2”即兩大平臺(tái)，針對(duì)運(yùn)營(yíng)的私有云平臺(tái)和針對(duì)創(chuàng)新的公有云平臺(tái)。
“3”即商用混合云企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化、企業(yè)信息化綜合服務(wù)、行業(yè)生態(tài)能力建設(shè)三種職能。深信服優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建了統(tǒng)一的混合云管理平臺(tái)，通過整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，助力企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、綜合服務(wù)能力、生態(tài)建設(shè)能力的提升。
想要了解更多有關(guān)“云”的內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注深信服科技公眾號(hào)，鎖定云集技術(shù)學(xué)社欄目。云集技術(shù)學(xué)社還將邀請(qǐng)更多的技術(shù)大牛來(lái)到云集技術(shù)學(xué)社，分享云計(jì)算領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
