ERP系統(tǒng)對于用好的企業(yè)，是必不可少的工具，對于沒有實施好的企業(yè)，就是雞肋，因此很多企業(yè)面對企業(yè)實施ERP會產(chǎn)生許多的想法，工具不用肯定沒價值，用了不一定有價值，這是目前ERP企業(yè)反饋的實質(zhì)核心。

仁和云ERP系統(tǒng)作為行業(yè)性管理軟件，以創(chuàng)新、簡約、實用為中小制造業(yè)提高了一套完整的數(shù)字化運(yùn)營管理系統(tǒng)，本地私有云管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的安全、系統(tǒng)運(yùn)營的穩(wěn)定性，給系統(tǒng)在實施過程中提供了基礎(chǔ)。

　　實施關(guān)鍵一：ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的匹配度

衣服太大或者太小，我們穿身上都不舒服，ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理件也是一樣，如此之前，量身定制必然有效果，針對中小企業(yè)成本預(yù)算時間等都是不可控因素，目前市面上的系統(tǒng)基本上都是屬于成品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，行業(yè)通用性比較強(qiáng)，因此在選擇初期，多對比是每家企業(yè)的家常便飯，于ERP供應(yīng)商對接需求、系統(tǒng)演示、流程梳理是比可少的步驟。

仁和云ERP系統(tǒng)主要以生產(chǎn)管理軟件為核心，展開了進(jìn)銷存采購管理、銷售管理、庫存管理等相關(guān)的業(yè)務(wù)模塊，讓生產(chǎn)車間了解市場趨勢，讓客戶及業(yè)務(wù)員了解生產(chǎn)動態(tài)，進(jìn)一步監(jiān)控督促生產(chǎn)周期及生產(chǎn)質(zhì)量的有效過程。

在選擇ERP系統(tǒng)時我們要注意，品牌知名度高營銷廣告費用就高，隨之而來的費用也會越高，小眾品牌對于中小企業(yè)來說會更貼近需求及成本，可以做最優(yōu)選擇。

實施關(guān)鍵二：ERP系統(tǒng)實施的計劃周期方案

ERP系統(tǒng)跟電腦、手機(jī)等一些相關(guān)的數(shù)碼產(chǎn)品不一樣，并不是回來就能用，市面上60%甚至更多的企業(yè)ERP系統(tǒng)實施都會失敗，最后導(dǎo)致系統(tǒng)功能不匹配而結(jié)束實施，反之，你會發(fā)現(xiàn)，那些企業(yè)用的好的系統(tǒng)，往往都是中大型公司，核心關(guān)鍵點：有組織、有制度、有效率。

ERP實施項目在公司決定去執(zhí)行的時候，公司組織架構(gòu)及人員各項推進(jìn)的負(fù)責(zé)人需分工合作，生產(chǎn)管理軟件最核心的就是BOM物料的錄入，產(chǎn)品檔案的建立，這個是基礎(chǔ) ，往往是工作量最大的，其次就是相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)的流程是標(biāo)準(zhǔn)的，如果還按照原有的流程去走系統(tǒng)，效果就會適得其反，精細(xì)化管理，優(yōu)化流程這是業(yè)務(wù)流程梳理的關(guān)鍵點。

實施關(guān)鍵三：ERP系統(tǒng)不是工具，是企業(yè)管理思想

企業(yè)的文化才能讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)，ERP系統(tǒng)也一樣，簡單機(jī)械的去實施ERP系統(tǒng)，除了數(shù)據(jù)有一定的展現(xiàn)，但并沒有真正解決企業(yè)管理的管理問題，因此在ERP系統(tǒng)實施過程中：統(tǒng)一員工的思想，ERP執(zhí)行的重要性及價值需要不斷的塑造。在系統(tǒng)數(shù)據(jù)中找到核心關(guān)鍵點，各業(yè)務(wù)流程住負(fù)責(zé)人，需要關(guān)注數(shù)據(jù)的實時、時效性。

作為一套完整的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，仁和云ERP將當(dāng)下中小制造業(yè)的管理精髓融入系統(tǒng)，不斷升級更新為軟件在終端實施提供了有效的解決方案。

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