“工資只能解決養(yǎng)家糊口的問(wèn)題，想買(mǎi)房、想實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由只有一個(gè)方法，不是996，而是參與創(chuàng)業(yè)拿到股票。”這是360創(chuàng)始人周鴻祎對(duì)年輕人們提出的買(mǎi)房建議。

年輕人怎么參與創(chuàng)業(yè)拿到股票?最容易的方式可能就是“股權(quán)激勵(lì)”了。股權(quán)激勵(lì)作為舶來(lái)品，早在上世紀(jì)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮時(shí)就曾讓無(wú)數(shù)普通人實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。

時(shí)間來(lái)到21世紀(jì)，中國(guó)也迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)，不僅催生出了一批世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，更是出現(xiàn)了北京中關(guān)村、西二旗這樣的中國(guó)硅谷。股權(quán)激勵(lì)作為吸引人才的保證也早已被各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭們運(yùn)用的爐火純青。

研發(fā)人員或成股權(quán)激勵(lì)大贏家

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說(shuō)是股權(quán)激勵(lì)的主力軍，包括我們熟知的騰訊、阿里、美團(tuán)、京東等頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠。

那么互聯(lián)網(wǎng)圈里哪一類人群更容易獲得股權(quán)激勵(lì)?

主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)人群

(數(shù)據(jù)來(lái)源于過(guò)去2-3年股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用，各企業(yè)員工分類口徑并不一定相同，僅供參考)

根據(jù)過(guò)去2-3年各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用，老虎ESOP發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主要激勵(lì)人群。

具體來(lái)看，近3個(gè)完整財(cái)年蔚來(lái)汽車、拼多多、滴滴等公司的研發(fā)人員產(chǎn)生的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用占到了整個(gè)公司的20%左右。

而網(wǎng)易、京東的研發(fā)人員產(chǎn)生的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用占比更是達(dá)到了30%以上，其中京東的研發(fā)人員占據(jù)了約33.91%，網(wǎng)易研發(fā)人員則達(dá)到了約31.18%。

除此之外，阿里巴巴、美團(tuán)、微博等公司的研發(fā)人員近年來(lái)產(chǎn)生的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到了整個(gè)公司40%以上。

研發(fā)人員被重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)也已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的常態(tài)。

不過(guò)以上數(shù)據(jù)也只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)人群的側(cè)面反映，各家企業(yè)對(duì)于員工群體的分類并不一定完全相同，例如各家企業(yè)都會(huì)把管理人員的薪酬歸類于“一般與行政”費(fèi)用，而這部分管理人員可能來(lái)自于不同的業(yè)務(wù)部門(mén)。

而且不同企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)情況，也會(huì)對(duì)特定的員工群體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

例如阿里過(guò)去兩年運(yùn)營(yíng)類員工占據(jù)的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用比例達(dá)到了23%，京東還對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、物流等履約團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì)，近三年的股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用占比達(dá)到了13.08%。

大廠們的股權(quán)激勵(lì)都是怎么做的？

在股權(quán)激勵(lì)所側(cè)重的員工不同之外，不同企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)工具也差異不小。

主流互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵(lì)方式(數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)近2-3年股權(quán)激勵(lì)授予數(shù)據(jù))

老虎ESOP發(fā)現(xiàn)不同發(fā)展階段的互聯(lián)網(wǎng)公司往往也會(huì)使用不同的股權(quán)激勵(lì)工具。

根據(jù)過(guò)去2-3年新授予的股權(quán)激勵(lì)數(shù)據(jù)顯示，阿里、京東、網(wǎng)易等企業(yè)主要采用RSU的方式進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。

其中阿里巴巴近兩個(gè)財(cái)年僅授予了100萬(wàn)股的期權(quán)，其他激勵(lì)均以RSU方式，京東在近3年都沒(méi)有再授予新的期權(quán)，網(wǎng)易更是從2009年以來(lái)就未再設(shè)置新的期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

但是正處于快速發(fā)展期或者新上市不久的企業(yè)，在股權(quán)激勵(lì)工具的選擇上就截然不同了。

例如今年剛上市的滴滴，近三個(gè)完整財(cái)年新授予的期權(quán)數(shù)量占到了股權(quán)激勵(lì)總授予量的90%，近年來(lái)發(fā)展迅猛的拼多多在3個(gè)財(cái)年內(nèi)期權(quán)授予量占比達(dá)89.5%，同樣處于快速增長(zhǎng)期的蔚來(lái)汽車同期期權(quán)授予量則達(dá)到了96%。

這背后的主要原因還是在于期權(quán)與RSU這兩類股權(quán)激勵(lì)方式的不同。

在中概股的環(huán)境之下，期權(quán)一般都是需要被激勵(lì)人支付一定的費(fèi)用，而最終的收益情況則要考慮到最終的股價(jià)表現(xiàn)與行權(quán)價(jià)之間的差額，相比之下RSU一般都是免費(fèi)授予給員工們的。

所以阿里、網(wǎng)易、京東之類發(fā)展情況較為平穩(wěn)的企業(yè)，股價(jià)走勢(shì)可能相對(duì)保守，一般采用RSU的方式以促進(jìn)股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)最大化。

而對(duì)于拼多多、蔚來(lái)汽車等正處快速發(fā)展期的企業(yè)，近年來(lái)快速上漲的股價(jià)則更加適合于期權(quán)的激勵(lì)方式。

股權(quán)激勵(lì)的鎖定期都有多久？

股權(quán)激勵(lì)為什么要有鎖定期?

股權(quán)激勵(lì)的直接目的之一是提高員工就職的穩(wěn)定性，因此股權(quán)激勵(lì)必須要設(shè)置一定的鎖定期。

主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)最長(zhǎng)鎖定期，單位：年

(同一企業(yè)可能會(huì)針對(duì)不同的員工設(shè)置不同的鎖定期，本圖參考自最長(zhǎng)鎖定期)

以騰訊為例，其股權(quán)激勵(lì)并沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但其年報(bào)中披露的最長(zhǎng)鎖定期為5年后一次性解鎖。而阿里巴巴的股權(quán)激勵(lì)大部分為4年內(nèi)分批解鎖，部分高管為6年。

另外滴滴、微博、蔚來(lái)均為4年分批解鎖，快手則是5年內(nèi)分批解鎖，京東目前是6年內(nèi)分批解鎖，美團(tuán)則是4-6年內(nèi)分批解鎖。

值得注意的是，在一眾互聯(lián)網(wǎng)大廠中，拼多多的股權(quán)激勵(lì)鎖定期可以說(shuō)是最長(zhǎng)的。

拼多多的股權(quán)激勵(lì)遵循的是4+3共7年的最長(zhǎng)鎖定期，股權(quán)激勵(lì)一般是授予后4年內(nèi)分批解鎖，同時(shí)又此外規(guī)定了3年的禁售期，股權(quán)激勵(lì)的整體鎖定期限被延長(zhǎng)到了7年。

但總體來(lái)說(shuō)，各企業(yè)一般都是按照自身現(xiàn)實(shí)情況設(shè)定適合自身的解鎖期，根據(jù)激勵(lì)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求來(lái)設(shè)定各方面均衡的鎖定期限。

本文數(shù)據(jù)來(lái)源于各企業(yè)公告及Wind。

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