“共享”的概念對(duì)于我們每個(gè)人都不陌生了，現(xiàn)實(shí)生活中，共享單車、共享汽車……這些共享經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物人們從未知到慢慢熟悉，為企業(yè)和個(gè)人帶來便捷、經(jīng)濟(jì)的生活、工作方式。在公司組織提效的進(jìn)程中，雅居樂巧妙的將“共享”的理念貫穿其中，開發(fā)出人力和財(cái)務(wù)這兩大共享服務(wù)中心，使靜止的材料、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素活躍起來，在有限的人力、物力前提下產(chǎn)生更大的效益。

雅居樂以共享中心推動(dòng)管理創(chuàng)新，完成組織提效

以雅居樂人力行政共享服務(wù)中心為例，它于2019年7月成立，并制定3個(gè)發(fā)展階段，通過設(shè)立員工關(guān)系、薪酬福利、運(yùn)營(yíng)管理、檔案管理四個(gè)職能模塊，集成人力主數(shù)據(jù)、流程引擎、業(yè)務(wù)調(diào)度、法人信息管理、電子印章等六大平臺(tái)，打造高效的共享服務(wù)體系，不斷提升組織效能。

成功的共享服務(wù)實(shí)踐必然離不開卓越的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。雅居樂人力行政共享服務(wù)中心通過聚焦服務(wù)模式創(chuàng)新、平臺(tái)整合、數(shù)字化應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理等方面，不斷推動(dòng)人力行政共享價(jià)值向縱深發(fā)展。服務(wù)模式創(chuàng)新方面，在業(yè)務(wù)交付產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，梳理出標(biāo)準(zhǔn)模式和一線模式兩套業(yè)務(wù)交付標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到拉通產(chǎn)品底層邏輯，兼顧不同產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的目的，來適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。

享受共享紅利，雅居樂集團(tuán)發(fā)展更穩(wěn)健

隨著共享時(shí)代的加速到來，雅居樂的共享服務(wù)模式作為管理創(chuàng)新的最新模式和有效實(shí)踐，顯然將有助于企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穿越行業(yè)周期。

從實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況看，在2020年中，雅居樂持續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)組織提效，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年雅居樂管理費(fèi)率為4.3%，去年同期為4.9%;銷售費(fèi)用率為2.8%，去年同期則為3.5%。反觀效益指標(biāo)，其核心凈利潤(rùn)與股東應(yīng)占核心凈利潤(rùn)分別為65.18億元、53.06億元，同比上升35.6%、32.9%，整體毛利率也較去年同期上升4.1個(gè)百分點(diǎn)，增至34.4%。

共享時(shí)代的來臨，對(duì)企業(yè)提出了更多要求，各大集團(tuán)該如何面對(duì)全新的市場(chǎng)發(fā)展?雅居樂在兩年多前就給出了答案，那就是以共享思維實(shí)現(xiàn)組織提效，獲取管理紅利，賦能企業(yè)發(fā)展!

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