文/yesky 嘉文
“中國人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)?向北1500米。” 1995年,北京中關(guān)村的一塊巨型廣告牌不僅是路標(biāo),而是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)中國商業(yè)歷史上的里程碑,從此,人們開始有了中國互聯(lián)網(wǎng)的記憶。
在此后的10-15年間,BAT搭上了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的快車,開啟了“三足鼎立”的黃金時(shí)期,那時(shí)候人們還理所當(dāng)然地認(rèn)為,將報(bào)紙等媒體電子化的門戶網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)的未來…..
時(shí)代更迭,2010年微博用戶破億,2011年,微信問世,2016年,抖音讓短視頻平臺(tái)成為人們?nèi)粘O驳男路绞?hellip;…
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起,社交、移動(dòng)支付、直播、O2O等新概念、新模式層出不窮,這些前所未有的新鮮事物幾乎影響和改變了我們生活的方方面面。這十年間,人們?cè)僖淮魏V定地認(rèn)為,流量和入口是互聯(lián)網(wǎng)的未來……
內(nèi)卷的時(shí)代,“后浪”還有機(jī)會(huì)嗎?
中國市場(chǎng)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件,中國的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境紅利,包括人口紅利,人才紅利,資本紅利以及基礎(chǔ)設(shè)施紅利;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身的高透明度,使得后來者更容易追趕;中國在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)部分傳統(tǒng)行業(yè)成熟度較低,留下大量市場(chǎng)空白,創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)得以跳躍成長的機(jī)會(huì)。25年間,我們經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代飛速增長,目睹了許多從0到1的奇跡。如今,中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭和獨(dú)角獸在規(guī)模和數(shù)量上已與美國企業(yè)并肩世界前列。
但無論是PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的BAT(百度、阿里、騰訊),還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的美團(tuán)、滴滴、頭條,我們仔細(xì)復(fù)盤他們的成功經(jīng)驗(yàn)就會(huì)發(fā)現(xiàn),中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的邏輯偏重于應(yīng)用驅(qū)動(dòng),也就是商業(yè)模式的創(chuàng)新,而非技術(shù)驅(qū)動(dòng),技術(shù)創(chuàng)新在過往更多的只是模式創(chuàng)新的一個(gè)輔助角色。這就造成了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)口現(xiàn)象更明顯,雖然出現(xiàn)了移動(dòng)支付等領(lǐng)先全球的“生態(tài)”,但是模式創(chuàng)新門檻比較低,企業(yè)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在獲取用戶、擴(kuò)大規(guī)模上,容易造成大量企業(yè)融入風(fēng)口,內(nèi)卷嚴(yán)重浪費(fèi)資源不說,而且企業(yè)很容易像一陣風(fēng),來得快去得也快,之前的大火到各大城市地鐵口都“車滿為患”到后來人們連押金都退不了的共享單車就是很好的例子。
時(shí)代的車輪行駛到互聯(lián)網(wǎng)的“后半場(chǎng)”,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要發(fā)展應(yīng)該選擇哪條創(chuàng)新之路?模式創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新?在8月28日的華為云聯(lián)創(chuàng)營大咖說第一期直播中,去哪兒網(wǎng)技術(shù)總裁張宇、華為云首席產(chǎn)品官方國偉、B612咔嘰公司技術(shù)副總裁馬獻(xiàn)忠、競(jìng)技世界首席數(shù)據(jù)科學(xué)家巴川、前諾博汽車CTO夏葉華五位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大咖和技術(shù)專家,對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)新趨勢(shì)進(jìn)行了深入探討。
“模式創(chuàng)新面臨著瓶頸,并且機(jī)會(huì)窗口越來越小。傳統(tǒng)模式競(jìng)爭進(jìn)入白熱化階段,你會(huì)看到,大家競(jìng)爭的這些商業(yè)模式,都非常同質(zhì)化,例如頭部電商的用戶數(shù)據(jù),基本上接近了天花板……” 張宇表示,互聯(lián)網(wǎng)的天然優(yōu)勢(shì)所引發(fā)的模式創(chuàng)新的余勢(shì)已盡,從時(shí)間、空間維度數(shù)據(jù)去看這些典型公司,增長空間不大。
于是,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廝殺也尤為慘烈,“商業(yè)模式趨從一致了,就會(huì)有一個(gè)問題,競(jìng)爭會(huì)非常激烈,俗稱是內(nèi)卷。”所以,無論是網(wǎng)約車之戰(zhàn)、還是電商巨額補(bǔ)貼,都將這種“內(nèi)卷”演繹得淋漓盡致,同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)公司也為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高速發(fā)展的目標(biāo)、堆砌人力,或讓員工996、007。“最近十年,凡是在時(shí)間和空間維度的擴(kuò)展突飛猛進(jìn)的,原動(dòng)力都是開源于底層技術(shù)的創(chuàng)新。”張宇說。
馬獻(xiàn)忠認(rèn)為,“傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)在新的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)之下,做重新的組合,游戲規(guī)則也發(fā)生了變化。整體上圍繞價(jià)值鏈在發(fā)生重構(gòu),商業(yè)環(huán)境變得更加紛繁復(fù)雜。跨行的競(jìng)爭對(duì)手,也正在蜂擁而入,商業(yè)模式的門檻越來越高,所以,未來企業(yè)光靠商業(yè)模式走不太遠(yuǎn)。”
誰能搭上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快車?
在經(jīng)歷了25年輝煌的中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期后,我們正在進(jìn)入一個(gè)更波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。舉例來說,在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,滴滴等網(wǎng)約車平臺(tái)主要進(jìn)行信息整合,通過整合實(shí)現(xiàn)了流量入口的控制權(quán),這一過程是把約車的過程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,但并不會(huì)影響司機(jī)師傅開車的方式,也不會(huì)對(duì)車本身進(jìn)行顛覆。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,技術(shù)對(duì)于出行的影響則不同,例如,AI等技術(shù)與車結(jié)合所催生的自動(dòng)駕駛,未來將會(huì)對(duì)人們使用車的模式進(jìn)行顛覆,車本身也將進(jìn)化革新。
在這個(gè)機(jī)會(huì)更多、挑戰(zhàn)也更大的時(shí)代,模式創(chuàng)新的重要性并沒有改變,改變的是創(chuàng)新的邏輯。“數(shù)字時(shí)代的模式創(chuàng)新一個(gè)很大的特點(diǎn),特別依賴于技術(shù)和數(shù)據(jù)。借助技術(shù)和數(shù)據(jù)的手段不斷去驅(qū)動(dòng)模式創(chuàng)新,這是一個(gè)必要的途徑。”方國偉表示,“我們發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)懂業(yè)務(wù),有數(shù)據(jù),但缺技術(shù)。另一方面,很多技術(shù)型公司,有技術(shù),但它對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)的理解不深刻,可能也缺乏數(shù)據(jù)。相當(dāng)于是存在了一個(gè)鴻溝。”
“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),都是物理世界和數(shù)字世界的融合。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,模式創(chuàng)新的一個(gè)最明顯的特點(diǎn),就是數(shù)字化成為了核心,或者說數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用成為了核心。在內(nèi)容、新零售、出行、醫(yī)療等領(lǐng)域,通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的模式創(chuàng)新比比皆是。”夏葉華舉例說,例如抖音上沉浸式內(nèi)容形式的直播電商,是通過數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的模式創(chuàng)新。再如特斯拉做到基于輔助駕駛的商業(yè)化變現(xiàn),都是數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。 “以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化,就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代模式創(chuàng)新的典型特征。”
那么,如何填補(bǔ)數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)價(jià)值的鴻溝?怎樣才能將模式和技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)行有效的結(jié)合?
聯(lián)創(chuàng),迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的未來
獨(dú)行快,眾行則遠(yuǎn)。單打獨(dú)斗的英雄時(shí)代已接近尾聲,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新時(shí)代,只有模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新相輔相成,才能互相促進(jìn)、螺旋上升。模式創(chuàng)新會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新提出新的要求,而技術(shù)的突破式創(chuàng)新將使得模式創(chuàng)新百花齊放,特別是底層的普惠技術(shù),尤為明顯。“聯(lián)創(chuàng)”模式才在這一時(shí)代走得長遠(yuǎn),發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)進(jìn)行共贏共創(chuàng)。
在今年6月,在洞察了越來越多客戶對(duì)于一站式服務(wù)和業(yè)務(wù)全流程貫通需求,華為推出了“云云協(xié)同”策略,不斷探索華為云和終端云協(xié)同的創(chuàng)新服務(wù),是模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的“黑土地”。
作為“云云協(xié)同”戰(zhàn)略下的重要落地方式,華為云聯(lián)創(chuàng)營致力于通過技術(shù)生態(tài)支持與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng),真正實(shí)現(xiàn)雙方共贏,進(jìn)而攜手互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)型伙伴共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)新未來。截止目前,華為云聯(lián)創(chuàng)營已擁有200+伙伴,孵化32+行業(yè)解決方案。并發(fā)布聯(lián)創(chuàng)營十大聯(lián)創(chuàng)場(chǎng)景,包括端云協(xié)同、三維世界、高清音視頻、虛擬角色、切片網(wǎng)絡(luò)、機(jī)器視覺、智能監(jiān)控、智能物聯(lián)、無人制造、智慧園區(qū)。面向未來,助力互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打造新體驗(yàn)、新應(yīng)用、新產(chǎn)業(yè)。在國家十四五規(guī)劃中,強(qiáng)調(diào)了人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合的重心。
例如,靈動(dòng)科技與華為云聯(lián)合創(chuàng)新孵化的“云化機(jī)器人”解決方案,實(shí)現(xiàn)了將控制和處理指令轉(zhuǎn)移到邊緣計(jì)算之上,讓算力得以無限增強(qiáng),同時(shí),產(chǎn)品本身從外觀和應(yīng)用層面均得以最大限度地改善,這一實(shí)踐從創(chuàng)意產(chǎn)生到商業(yè)落地變現(xiàn)僅僅5個(gè)月時(shí)間。
再如,北京蘭亭數(shù)字科技基于華為的5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、CDN等底層技術(shù)能力聯(lián)合打造5G教育解決方案,通過VR直播,云渲染等形式為客戶提供全新體驗(yàn)的教育服務(wù),真正實(shí)現(xiàn)寓教于樂的教學(xué)模式。
…..
筆者認(rèn)為,“聯(lián)創(chuàng)”是基于共贏的訴求進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,更符合數(shù)字時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和潮流。技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的模式創(chuàng)新,需要大量應(yīng)用落地的實(shí)踐來舉證,而行業(yè)場(chǎng)景也需要技術(shù)的加持得以快速實(shí)現(xiàn),因此,聯(lián)創(chuàng)營平臺(tái)不僅讓更多創(chuàng)新的技術(shù)借助行業(yè)伙伴得以快速落地,同時(shí),行業(yè)伙伴擁有技術(shù)的助力也將行至更遠(yuǎn),真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上的多方協(xié)同共贏。
為了踐行華為云聯(lián)創(chuàng)營的宗旨,總結(jié)中國企業(yè)的科技創(chuàng)新邏輯與方法論,作為聯(lián)創(chuàng)營的又一重磅活動(dòng),《華為云聯(lián)創(chuàng)營大咖說》活動(dòng)于8月28日正式啟動(dòng),第一期直播圍繞模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新這一熱點(diǎn)話題邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)大咖們進(jìn)行了激烈討論,希望對(duì)技術(shù)人員、CTO等創(chuàng)新實(shí)踐者與領(lǐng)航者有一定的啟發(fā)和賦能。
9月2日,《華為云聯(lián)創(chuàng)營大咖說》第二期活動(dòng)的討論主題將聚焦《數(shù)據(jù)安全法》展開,自2020年6月28日以來,《數(shù)據(jù)安全法》經(jīng)過三次審議與修改,將于9月1日正式實(shí)行。所有技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司都離不開數(shù)據(jù)安全的問題,保障數(shù)據(jù)安全是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。聯(lián)創(chuàng)營大咖說第二期將邀請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)安全專家和律師深度解讀數(shù)據(jù)安全,敬請(qǐng)關(guān)注!點(diǎn)擊閱讀原文即可報(bào)名參加。
(免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí),并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 )