據(jù)媒體報道，辛巴辛有志2021年再次刷新了自己18.8億的單場直播帶貨紀錄，單場直播帶貨金額已攀升到了20.39億。搶眼的銷售數(shù)據(jù)，讓辛巴辛有志曾經(jīng)提及的更適合直播電商的“供應(yīng)鏈”再次受到行業(yè)關(guān)注。

近兩年辛巴辛有志的工作重心之一，一直放在供應(yīng)鏈上，而定制化供應(yīng)鏈的打造，也是辛巴辛有志能持續(xù)突破銷售記錄，并孵化出十幾位破億主播的關(guān)鍵所在。那么，辛巴辛有志重點打造的C2M(顧客對工廠)供應(yīng)鏈模式，到底有哪些優(yōu)勢呢?

EXR 55 這雙鞋就是辛選 C2M 模式的產(chǎn)物，以往制鞋廠商很難迅速地得到終端消費者的反饋，通過進入辛選直播間，前期得到直播直播間用戶的一些對鞋子的期待，廠家匯總評估后確定版型。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品又可以精準地在直播間進行銷售推廣，收集用戶對產(chǎn)品的反饋也變得高效，這些反饋才能及時體現(xiàn)在生產(chǎn)線上，讓一雙鞋子越生產(chǎn)越合腳。

辛選集團就是憑借這樣的方式深入上游源頭廠商，并與其建立深度合作關(guān)系，保障直播間貨源的性價比和品質(zhì)。這樣的合作模式砍掉了中間環(huán)節(jié)，省去了中間成本，大幅縮短了供應(yīng)鏈長度，能夠讓消費者獲得更大力度的優(yōu)惠，也能讓廠商們廣開銷路，迎來新發(fā)展。

反哺供應(yīng)鏈上游的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)帶，數(shù)字化和億級流量優(yōu)勢也在這里得以體現(xiàn)，幫助廠商定制化生產(chǎn)商品，實現(xiàn)降本增效和工廠的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。據(jù)了解，當(dāng)前辛選集團僅在國內(nèi)便已整合了上千家高規(guī)格工廠資源，包括廣州、海寧、寧波等地的各類產(chǎn)業(yè)帶。

辛巴辛有志能持續(xù)突破直播帶貨記錄，與其背后的定制化供應(yīng)鏈密不可分。而未來，隨著人們對性價比和消費體驗的要求不斷升級，相信致力于打造“極致性價比”的辛巴辛有志也將繼續(xù)深化供應(yīng)鏈優(yōu)勢，并借此帶領(lǐng)辛選走出一條不一樣的直播電商路。

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