2021年8月18日，元年科技出席臨沂城投集團的揭牌儀式，與臨沂市國資委、臨沂城投集團領(lǐng)導(dǎo)以及項目實施團隊成員共同見證，財務(wù)共享中心系統(tǒng)平臺一期上線這一歷史性時刻。

2021年8月18日，元年科技出席臨沂城投集團的揭牌儀式，與臨沂市國資委、臨沂城投集團領(lǐng)導(dǎo)以及項目實施團隊成員共同見證，財務(wù)共享中心系統(tǒng)平臺一期上線這一歷史性時刻。

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮下，建設(shè)財務(wù)共享中心是企業(yè)應(yīng)對不確定性市場環(huán)境的有效應(yīng)對之道，是國有企業(yè)“創(chuàng)一流”的必由之路，也是推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型、規(guī)范財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、提高財務(wù)效率的重要手段。自2020年10月14日項目啟動以來，臨沂城投集團抽調(diào)精兵強將與元年科技專家共同組建了項目實施團隊，開展了財務(wù)共享理念宣貫，切實增強了集團財務(wù)部門、城建集團、城開遠大、恒景園林等一期試點企業(yè)的工作責(zé)任感和緊迫感，形成工作合力，確保項目高質(zhì)量推進。在藍圖規(guī)劃階段，采取入企調(diào)研、現(xiàn)場溝通、專題研討等方式，確定流程優(yōu)化方案和整體流程框架，形成了8大類一級流程、33個二級流程和87個三級流程等財務(wù)流程體系。在系統(tǒng)建設(shè)階段，對企業(yè)組織架構(gòu)、人員信息、供應(yīng)商、客戶等主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)審批流程、控制規(guī)則及業(yè)務(wù)系統(tǒng)等進行系統(tǒng)集成開發(fā)。在系統(tǒng)測試及體驗階段，開展了“信息化+員工”體驗活動，促使相關(guān)業(yè)務(wù)人員盡快熟悉并掌握系統(tǒng)操作流程。分模塊組織一期上線企業(yè)關(guān)鍵用戶開展系統(tǒng)培訓(xùn)、測試，針對測試問題進行清單銷號管理。

經(jīng)過10個月的建設(shè)實施，一期項目如期在2021年8月初成功上線，達到了預(yù)期目標(biāo)。

一是實現(xiàn)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系自動化。對現(xiàn)有財務(wù)業(yè)務(wù)流程場景進行梳理，制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，突出規(guī)則內(nèi)控化、運行扁平化，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)報賬與審批流程的自動化。二是實現(xiàn)財務(wù)信息共享化。通過與OA系統(tǒng)、NC系統(tǒng)、明源、供應(yīng)鏈及合同管理系統(tǒng)集成對接，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的集成與共享。三是實現(xiàn)財務(wù)管理體系化。構(gòu)建了共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)“三位一體”的財務(wù)管理體系。

在總結(jié)一期上線經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，臨沂城投將從9月開始繼續(xù)開展全集團的核算標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，計劃于2021年12月完成第二批14家企業(yè)上線，于2022年5月完成第三批8家企業(yè)上線，于2022年10月完成第四批12家企業(yè)上線，同時持續(xù)優(yōu)化共享中心運營。按照市國資委國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)實施方案要求，不斷加強在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)，重點推進“三重一大”、資金等重點監(jiān)管任務(wù)，全面完成國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)、運營及管理工作。

臨沂城投集團黨委副書記、總經(jīng)理玄瑞利

臨沂城投集團黨委副書記、總經(jīng)理玄瑞利表示，財務(wù)共享中心建設(shè)是落實集團信息化建設(shè)總體規(guī)劃的重要舉措，也是推動高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，更是市屬企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇。項目一期構(gòu)建的網(wǎng)“四大平臺”(網(wǎng)上報賬平臺、共享運營平臺、收款認(rèn)領(lǐng)平臺、運營支撐平臺)，“三大系統(tǒng)”(發(fā)票管理系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、電子會計檔案系統(tǒng))，報表管理“一個模塊”及核算管理、預(yù)算管控和資金結(jié)算“三個融合”，標(biāo)志著城投集團“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”三位一體組織體系的正式建立，推動財務(wù)及企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

臨沂市國資委四級調(diào)研員季文卿

臨沂市國資委四級調(diào)研員季文卿表示，城投集團財務(wù)共享中心一期上線是落實國企改革三年行動的生動實踐。城投集團堅持以財務(wù)管控助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，率先實施全面預(yù)算管理，實施外派財務(wù)管理人員全覆蓋，建立統(tǒng)借統(tǒng)還+“現(xiàn)金池”模式等財務(wù)轉(zhuǎn)型探索與實踐。財務(wù)共享中心一期上線邁出了市屬國有企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)的重要一步，為全市國有企業(yè)開啟基于數(shù)字化、共享化背景下的財務(wù)管理新模式開了一個好頭。

季文卿希望城投集團做好與國資監(jiān)管系統(tǒng)的銜接，落實好國資監(jiān)管一盤棋的要求，強化管控能力集成，提升運用信息化手段加強內(nèi)部風(fēng)險管控能力，切實降低管理成本，提高管理效率。加快推進分步實施，多措并舉、循序漸進，切實按步驟、按計劃、分階段組織實施，強化進度執(zhí)行，定期進行總結(jié)、改進、提升，確保共享中心建設(shè)成果落地。加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，引導(dǎo)和推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，加強學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、精核算、善分析、會管理的復(fù)合型財務(wù)人才，讓財務(wù)共享中心成為高層級財務(wù)人才的培養(yǎng)中心。加強協(xié)同、共享經(jīng)驗，全面推進各項資源要素“大共享”，為市屬企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)提供有益的經(jīng)驗借鑒。

元年科技北方交付事業(yè)部總經(jīng)理王慶彬表示，元年科技公司將繼續(xù)給予臨沂城投集團最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在全面推進共享中心在整個集團的推廣應(yīng)用工作，更好地發(fā)揮集約效應(yīng)和規(guī)模效益，成為集團高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎，打造國有投資企業(yè)的財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板。

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