8月16日,北森人才管理研究院發(fā)布了《2021中國制造行業(yè)人才白皮書》。據(jù)悉,該白皮書綜合了北森平臺數(shù)據(jù)、800+制造行業(yè)HR調(diào)研結(jié)果、數(shù)十家制造企業(yè)走訪等方法制作而成,全面揭示了我國制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,并對各細(xì)分領(lǐng)域人才狀況進(jìn)行深度剖析,支招制造業(yè)人才發(fā)展,破局制造業(yè)人力資源數(shù)字化。
連續(xù)11年穩(wěn)居世界第一,制造業(yè)危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)并存
自2015年國務(wù)院發(fā)布《中國制造2025》,部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略以來,我國制造業(yè)在綜合實(shí)力、創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開放水平等方面均取得顯著成就。2020年,我國工業(yè)增加值達(dá)31.31萬億元,占GDP比例30.8%,已連續(xù)11年成為世界最大的制造業(yè)國家。
但自豪的同時(shí),我們也必須看到,我國的制造業(yè)總體仍處于全球價(jià)值鏈的中低端,整體上大而不強(qiáng),尤其在新的內(nèi)外部形勢、國家政策、新興技術(shù)與人才結(jié)構(gòu)下,貿(mào)易摩擦、基礎(chǔ)勞動力成本增加等也給行業(yè)發(fā)展帶來了諸多不確定因素。在這樣的時(shí)代背景下,制造業(yè)迎來了國際競爭日益激烈、產(chǎn)品附加值低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足等前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。
推動高質(zhì)量發(fā)展,制造業(yè)需要主動“智造”人才
黨的十九大報(bào)告中明確指出:“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。” 制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,意味著利用新技術(shù)、新興人才,推動傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造、數(shù)字制造轉(zhuǎn)型升級。
據(jù)北森人才管理研究院調(diào)研發(fā)現(xiàn),我國制造企業(yè)未來3年將面臨最緊迫的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),主要來自兩大基礎(chǔ)能力、三大關(guān)鍵模式,即:組織能力和數(shù)字化能力,先進(jìn)制造模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和客戶拓展模式。其中,組織能力挑戰(zhàn)以43.6%的比重成為制造業(yè)最大挑戰(zhàn),組織能力包含敏捷組織設(shè)計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、數(shù)字化人才梯隊(duì)搭建等等,由此可見,提升人才結(jié)構(gòu)以匹配產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
同時(shí),北森最新調(diào)研還發(fā)現(xiàn),人才培養(yǎng)(57.6%)、人力資源數(shù)字化(49.9%)和人才梯隊(duì)建設(shè)(49.1%)是制造業(yè)在人才管理工作的三大重點(diǎn),《2021中國制造行業(yè)人才白皮書》中,也支招了制造業(yè)企業(yè)破局方式:在人才培養(yǎng)過程中,企業(yè)著重搭建關(guān)鍵人才或管理梯隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)體系,同時(shí)通過加大對管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)來提升管理水平;人力資源數(shù)字化則集中在優(yōu)化當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程,借鑒同行業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐來尋找適合自身的轉(zhuǎn)型路徑;完善的內(nèi)部人才晉升選拔和盤點(diǎn)機(jī)制也能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多高潛人才,儲備優(yōu)秀的管理人才能夠幫助企業(yè)有效建設(shè)高質(zhì)量的人才隊(duì)伍。
制造業(yè)靠人才制勝未來,不同細(xì)分行業(yè)有不同對策
制造業(yè)的健康發(fā)展,離不開各細(xì)分領(lǐng)域的茁壯成長。而機(jī)械制造業(yè)、汽車制造業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、電子信息制造業(yè)則是我國制造業(yè)中的重中之重,也是國家大力扶持發(fā)展的主要領(lǐng)域,他們也面臨著不同的人才挑戰(zhàn):
機(jī)械制造業(yè):乘勢向前,拾級而上,堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)升級之路
在技術(shù)、政策和周期更迭等要素刺激下,我國機(jī)械制造業(yè)發(fā)展持續(xù)回穩(wěn)向好,2020年我國機(jī)械行業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入23.01萬億元,同比增長4.2%。但從長期來看,行業(yè)仍面臨人才管理挑戰(zhàn):企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速下,人才數(shù)量和質(zhì)量上存在的差距進(jìn)一步增大、競爭加劇與成本上漲雙重壓力,挑戰(zhàn)內(nèi)部的管理效能、現(xiàn)有人才培養(yǎng)發(fā)展與發(fā)現(xiàn)機(jī)制對業(yè)務(wù)發(fā)展支撐不足等。
《2021中國制造行業(yè)人才白皮書》中給出了詳細(xì)的解決方案,如機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的HR需扭轉(zhuǎn)當(dāng)前角色定位,更加貼近業(yè)務(wù);同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該靈活用工和利用人脈圈,解決當(dāng)下藍(lán)領(lǐng)操作工不足問題;通過人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理、員工體驗(yàn)升級和數(shù)字化驅(qū)動業(yè)務(wù)決策。如此一來,企業(yè)才能更好地把握人才技巧,更大釋放人才價(jià)值。
汽車制造業(yè):破繭逢春,蓄勢變革,駛向自主奮進(jìn)浪潮
作為資金密集型、技術(shù)密集型、勞動密集型的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè),汽車制造業(yè)在政策支持、趨勢推動下,迎來了新一輪的增長。在此背景下,汽車制造業(yè)在人才結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人才以及組織變革方面也面臨考驗(yàn):新技術(shù)人才儲備不足,技能人才招募難、復(fù)合技術(shù)型人才和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)和留任、組織的敏捷性和領(lǐng)導(dǎo)者的變革力等。
北森則針對性地提出了汽車制造業(yè)的人才管理解決方案,一是聚焦核心人才,通過創(chuàng)新人才招募策略,提升對目標(biāo)人才的吸引力,同步實(shí)施關(guān)鍵人才的盤點(diǎn)計(jì)劃,識別和培養(yǎng)高潛人才,從而構(gòu)建軟硬結(jié)合的人才梯隊(duì)。二是增強(qiáng)中高層在人才管理方面的意識,并藉此將驅(qū)動變革的意識轉(zhuǎn)化為變革領(lǐng)導(dǎo)力。三是推進(jìn)人才管理數(shù)字化,促進(jìn)組織向敏捷進(jìn)化。
醫(yī)藥制造業(yè):潮平岸闊,創(chuàng)新不竭,奔向黃金發(fā)展期
在政策環(huán)境利好、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)更新迭代等多重因素驅(qū)動下,醫(yī)藥制造業(yè)進(jìn)入了全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。高端人才和核心人才的引進(jìn)成為醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸,關(guān)鍵崗位人才的激勵單一也加速了人才的流失,而既有的人才發(fā)展模式也帶來了人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)難題。
北森認(rèn)為,企業(yè)要想跑贏黃金賽道,就必須改變現(xiàn)有人才管理方案,積極改善人才矩陣。一方面,要聚焦關(guān)鍵人才分層設(shè)計(jì)策略,擴(kuò)大招聘成效,特別是適應(yīng)Z世代個(gè)性需求,加大校園招聘力度。二是從績效改革、企業(yè)文化、人才供應(yīng)體系等方面出發(fā),多層面進(jìn)行人才保留與培養(yǎng)。三是通過數(shù)字化手段與技術(shù),推進(jìn)人力資源數(shù)字化,促進(jìn)組織向敏捷進(jìn)化。
電子信息制造業(yè):布局加碼,砥礪前行,開啟時(shí)代新序幕
電子信息制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更為復(fù)雜,比如上游企業(yè)有著核心技術(shù)突破、解決關(guān)鍵研發(fā)問題,中游電子元件生產(chǎn)企業(yè)在制造體系優(yōu)化、效率效能提高、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同等存在問題,處在下游的電子終端則難以連接消費(fèi)者、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌塑造等。電子信息制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、布局調(diào)整、關(guān)鍵技術(shù)突破和人才缺乏已成為行業(yè)最大障礙。
《2021中國制造行業(yè)人才白皮書》中也給出了相應(yīng)的答案,比如要想引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才,企業(yè)則必須把握住校招機(jī)會,不斷夯實(shí)人才厚度;通過提供物質(zhì)、榮譽(yù)激勵和競爭機(jī)制以帶動員工參與到企業(yè)招聘中,以此擴(kuò)充人才廣度等。
制造業(yè)人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐,還可以向行業(yè)先行者學(xué)習(xí)
對于任何制造業(yè)企業(yè)而言,只有不斷隨“人”而變,精準(zhǔn)錨定人才特征,提升人才管理效能,高筑人才護(hù)城河,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。在《2021中國制造行業(yè)人才白皮書》中,北森也分享了一批優(yōu)秀的制造業(yè)企業(yè)在人才管理中取得的成功案例,為其他制造業(yè)企業(yè)提供參考,包含??怂箍?、招商局重工、東風(fēng)本田、小鵬汽車、蒂森克虜伯、復(fù)星醫(yī)藥、京東方、南大光電等企業(yè)。
據(jù)了解,在《2021中國制造行業(yè)人才白皮書》之后,北森還將在9月份發(fā)布“智造人力+”SaaS解決方案,更深度地為制造業(yè)人才發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型謀勢突圍。作為連續(xù)五年位列中國HR SaaS市場占有率第一,多次位居權(quán)威媒體企業(yè)服務(wù)軟件榜首的北森,致力于用一體化全周期人力資源數(shù)字化管理平臺,以及制造行業(yè)豐富的人才實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更高質(zhì)量助力中國制造業(yè)人才發(fā)展。
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