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    2021中國獨角獸嘉年華:為疫后經(jīng)濟增長按下加速鍵

    反復(fù)無常的疫情,如同隔絕商業(yè)社會交流的迷霧,全球范圍的互聯(lián)網(wǎng)&實體生態(tài),已頻受沖擊。不過,按照歷史規(guī)律,商界是具有自進化、自調(diào)衡基因的存在體,看不盡的霧氣中,總會有一束光打進來。

    從陸地時代到太空艙時代

    當(dāng)前物理商界的堵塞,倒逼云服務(wù)時代邁入繁榮期。我們近日關(guān)注到,“2021中國獨角獸嘉年華”開幕式活動,在天九老板云APP上以直播的方式舉行,據(jù)官方披露,這場定義為云端商機共享大會的活動,在線觀看人次超23萬,后續(xù)還有一個多月超1000小時、100余個創(chuàng)新項目的路演,面向全球商界無障礙促進商機合作。

    2021中國獨角獸嘉年華:為疫后經(jīng)濟增長按下加速鍵

    “2021中國獨角獸嘉年華”開幕式活動,在天九老板云APP上以直播的方式舉行

    我們認為,這是疫情常態(tài)化中,發(fā)展民營經(jīng)濟的一個有益模式,正是那束打進迷霧的光。我們對大會抱以不小的期待,因為首先它實現(xiàn)了無障礙參加,接著它趕上了企業(yè)發(fā)展需求的集中期。

    線上大會打通了商界資源流動,讓“暫停”中的企業(yè)看見機會,為后疫情時代經(jīng)濟加速增長,提供了兼具資源、人脈、智慧的共享端口,而且在云端屬性下,不再受“線下發(fā)生+線上傳播”這種二階模式的局限,而是直接發(fā)生、直接穿透、無界互聯(lián),形成更高效率的商機跨越,推動產(chǎn)業(yè)變革,催化獨角獸成長。

    再加上天九老板云在內(nèi)容賦能、商機資訊、管理智慧等方面的功能搭載,已構(gòu)成獨特的企業(yè)加速模式:如今通過天九老板云APP,大家從過去的陸地爬坡時代,邁向乘坐太空艙的航空時代。也就是說,從商業(yè)發(fā)展引擎的層面,進行了某種改造,疫情阻礙了商業(yè)社會的物理式交流,但也倒逼產(chǎn)業(yè)“云遷移”。

    所以,線上獨角獸嘉年華讓我倍加期待,它會做到什么規(guī)模?舉辦初衷是什么?用什么模式匹配B端需求?我忍不住想從內(nèi)部視角、合作方視角,更深入地挖掘。后來也的確落實到行動,在大會后續(xù)的線上訪談中,索性與天九共享集團高層、項目方、股東直接對話,揭秘獨角獸嘉年華,以及天九共享做這件事的自定價值。

    內(nèi)部視角下的天九共享

    毫無疑問,2021獨角獸嘉年華是無差別大會,不單有創(chuàng)新企業(yè)呈現(xiàn)魅力,也有尋求轉(zhuǎn)型再生的傳統(tǒng)企業(yè),并且從天九共享集團全球CEO戈峻的發(fā)言中,能窺見大會的規(guī)模程度,多元化玩法。

    2021中國獨角獸嘉年華:為疫后經(jīng)濟增長按下加速鍵

    天九共享集團全球CEO戈峻在“2021中國獨角獸嘉年華”活動線上致辭

    “希望將獨角獸嘉年華打造成一個品牌,今年經(jīng)過線上升級后,將進一步促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的合作。在線上發(fā)起的大會,會更加高效,而且無邊界,我們安排了100多個項目,將進行1000多個小時,為140多萬實名注冊的企業(yè)家提供商機。我們還打造了智能造物局、消費升級館、智慧生活圈、創(chuàng)新項目匯等特殊板塊,更有利于傳統(tǒng)企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)找到適合的合作方式。”

    尋覓共享價值,離不開大共享模式的效用,這是天九共享在獨角獸加速To B領(lǐng)域的“護城河”?,F(xiàn)在天九共享已是一家30年企業(yè),在資源積累和模式成熟度上,可想而知具有獨家優(yōu)勢,形成了專屬的價值結(jié)構(gòu),戈峻對此也進行了內(nèi)部視角下的解說。

    “天九共享一直努力構(gòu)造大共享平臺,可以讓創(chuàng)新企業(yè)搶占國內(nèi)外市場,獲得商機、智慧、資源、人脈,同時幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱新經(jīng)濟,和創(chuàng)新企業(yè)共創(chuàng)、共享、共贏。最終在盤活中國經(jīng)濟存量的同時,助力新經(jīng)濟的增量,這是我們的價值體現(xiàn)。進一步來講,我們是升級版的連鎖合作模式,通過大共享商業(yè)模式,讓優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式、商業(yè)資源、知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)家精神,與平臺內(nèi)的企業(yè)進行對接,實現(xiàn)多方共贏。”

    目前天九老板云APP有140多萬企業(yè)家用戶,他們的發(fā)展痛點、增長需求,在大共享模式下得以滿足,天九共享的國際布局也頗具功勞,一定程度上,形成了海內(nèi)外商機連接閉環(huán),也使天九共享根據(jù)需求,衍生了咨詢類服務(wù)。

    “經(jīng)過30年發(fā)展,我們的業(yè)務(wù)已覆蓋全球40多個城市,促進創(chuàng)新企業(yè)長成獨角獸,繼而成為全球化的企業(yè),是我們更大的愿景。此外,我們提供的價值不僅在于企業(yè)加速,還包括管理咨詢、營銷推廣、市場拓展等增值服務(wù),天九共享平臺構(gòu)建了企業(yè)加速、營銷賦能、數(shù)字企業(yè)和企業(yè)家消費四大業(yè)務(wù)體系,構(gòu)成了一個完整的企業(yè)家服務(wù)閉環(huán)。這也促進了平臺B端用戶增長,2020年增長至100萬左右,今年半年以來又增長40萬,我想今年底能夠?qū)崿F(xiàn)180萬至200萬企業(yè)家的實名認證。”

    一家民營企業(yè)存活到而立之年,并且還在持續(xù)良性增長、開拓國際市場,是一個值得研究的樣本,戈峻也透過天九共享30周年的角度,分享了發(fā)展背后的秘密,這是一家堅持用“青春”自我定義的企業(yè)。

    “我們把自己叫做青春天九,在此前提下,我總結(jié)了三個成功發(fā)展的原因。第一是我們在戰(zhàn)略上主動看未來,規(guī)劃未來;第二是持續(xù)進行有力的創(chuàng)新,順應(yīng)潮流,比如獨創(chuàng)的大共享商業(yè)模式;第三我們注重品牌和專業(yè)團隊的打造,在行業(yè)中具有一定影響力,以及專業(yè)人才體系。”

    2021中國獨角獸嘉年華:為疫后經(jīng)濟增長按下加速鍵

    外部視角下的天九共享

    戈峻的發(fā)言為外界認知天九共享提供了內(nèi)部視角下的說法,我們還切換了視角,與天九共享的創(chuàng)新項目方,洋碼頭CEO/創(chuàng)始人曾碧波、股東方天津慶達投資集團董事長孫太利進行對話,看外界如何評定這家公司。

    當(dāng)問及與天九共享合作的價值與展望,洋碼頭CEO/創(chuàng)始人曾碧波如此表述:“我們很看中天九共享的全國企業(yè)家資源,目前我們把線上的電商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)成新零售戰(zhàn)略,需要新一線、新二線、新三線地區(qū)營銷渠道和營銷資源,也就是需要中國的市場力量和市場主體,所以與天九共享合作算是一種資源對接。”

    “此外,天九共享針對我們項目做了一些很深度的包裝,把原來面向海外資本市場的戰(zhàn)略和包裝,進行了調(diào)整,提供更加針對于中國內(nèi)地本土市場的方案,強調(diào)我們對于中國市場、中國經(jīng)濟的發(fā)展定位。所以總體而言,與天九共享的合作,將帶給我們核心資源,并幫助我們打造A股第一家電商公司提供多方面助力。”

    不難看出,資源和企業(yè)服務(wù)是洋碼頭最看重的地方,這是站在項目方視角,在股東角度下,天九共享又是怎樣的一家公司?

    參加專訪的天九共享股東孫太利這樣說道:“天九共享具有企業(yè)的效益,還有社會的效益,比如它帶動企業(yè)家堅守實體企業(yè)發(fā)展,為實體經(jīng)濟賦能,累計推動幾百家乃至上千家企業(yè)發(fā)展,這是非常重要的方面。”

    “另外,天九共享擁有獨特的商業(yè)模式和豐富的資源優(yōu)勢,讓商機與企業(yè)家資源進行高效精準(zhǔn)的匹配,支持創(chuàng)新企業(yè),助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。目前,天九共享業(yè)務(wù)覆蓋全球40多個城市,根據(jù)發(fā)給我們的股東資訊可知,在去年特殊時期,老板云直播2.1萬場,總時長近8000小時,累計有390萬人次觀看,超10萬人建立了合作意向,撮合150多億投資意向。這些數(shù)據(jù)都體現(xiàn)了天九共享的潛質(zhì)、模式,以及資源實力。”

    孫太利先生是天九共享的早期股東,了解這家公司的“前世今生”,他最后還有一些補充發(fā)言:“我還很看中天九共享的創(chuàng)新能力,它時刻能走在創(chuàng)新前沿,對接新技術(shù)、新模式,這才有了過去的兩次轉(zhuǎn)型,一次升級,從起家階段到知識經(jīng)濟,再到平臺經(jīng)濟,最后升級為今天的大共享經(jīng)濟。”

    果然,無論是30年前還是30年后的今天,投資人均對企業(yè)創(chuàng)新能力,有著一定程度的執(zhí)著,但天九共享似乎更進一步,自己創(chuàng)新的同時,還能為各大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的升級獻一份力。

    寫在最后

    我除了關(guān)注經(jīng)濟、科技、互聯(lián)網(wǎng),也是個科幻迷,尤其熱衷劉欣慈所著《流浪地球》,這是一個關(guān)于地球運轉(zhuǎn)不力,人類尋找新動能、重啟文明的故事。

    書中將人類逃亡重建分為五步:為地球準(zhǔn)備一個新的運行發(fā)動機,全功率開啟發(fā)動機讓地球加速,飛向比鄰星并在中途讓地球重新自轉(zhuǎn),地球駛?cè)胄滦擒壋蔀樾行牵罱K從剎車時代邁向新太陽時代。

    這與疫情后時代重啟商業(yè)社會效率,如出一轍。先不要過度執(zhí)著舊有生態(tài)的修補,而是動用新技術(shù),啟用新思路,構(gòu)建新的“商業(yè)加速模式”,讓商業(yè)社會參與者轉(zhuǎn)入太空艙時代,實現(xiàn)降本增效、重啟發(fā)展的效果。

    陸地時代的商務(wù)行為,效能相對來說并不高,有一定的繁瑣度、勞苦度,而太空艙時代主要通過手指一點,基于平臺能力和資源,把人力、物力等成本優(yōu)化,在同一個時間段內(nèi),做到從前幾倍量級的發(fā)展。這也許是未來重度云時代階段,大家越來越能感知的一點。

    轉(zhuǎn)自:自媒體海哥商業(yè)觀察

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