人文著作《槍炮、病菌與鋼鐵》記載了這樣一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)：野生的豆莢都是會(huì)自動(dòng)開裂的，因?yàn)檫@樣豆子就會(huì)被彈射到附近的土地上生根發(fā)芽。然而自從人類馴化野生豆子以來，豆莢爆裂的基因慢慢被“敲掉”，大部分豆莢都不再輕易爆裂，人可以更方便地采摘、食用，同時(shí)豆子得以大面積、批量化地繁衍，人和豆子達(dá)成了互惠共贏，這在某種程度上，揭示了人類社會(huì)文明進(jìn)程的原動(dòng)力。
一種模式會(huì)老去 總有模式正年輕
當(dāng)今世界的文明，建立在復(fù)雜的商業(yè)大廈上，然而在分工與協(xié)作之余，短期的封閉、拒絕合作的壟斷現(xiàn)象也并不鮮見，是《槍炮、病菌與鋼鐵》中的邏輯已不適用了嗎?
并非如此。事實(shí)上，壟斷是創(chuàng)新能力不足的體現(xiàn)。企業(yè)面對(duì)的是需求與自身創(chuàng)新能力的博弈，如果企業(yè)不創(chuàng)新，則需求將萎縮、市場地位將瓦解。然而占據(jù)行業(yè)龍頭地位的企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力無疑是不足的，因而壟斷就成了最省力的“解決方案”。
其實(shí)，還有一種更優(yōu)的解法，就是從外部引入新技術(shù)、新模式，打破短期的壟斷與封閉，積極尋求創(chuàng)新突破。那么如何尋求高質(zhì)量的創(chuàng)新渠道呢?就中國當(dāng)前商業(yè)環(huán)境來看，比較有可能成為“創(chuàng)新之源”的企業(yè)少之又少，而有一家民營企業(yè)，定位為全球企業(yè)賦能平臺(tái)，致力于打造創(chuàng)新企業(yè)加速平臺(tái)，其理論、經(jīng)驗(yàn)、模式、成果等方面的綜合表現(xiàn)尤為突出，近年來成為不可忽視的一個(gè)創(chuàng)新商業(yè)模式，乃至經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
它，就是天九共享集團(tuán)。
今年，天九共享30歲了，雖然這家由深耕B端而步入而立之年的企業(yè)并不為大眾熟知，但在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)是無論如何都繞不過去的存在。筆者不想一條一條羅列天九共享30年來的商業(yè)大事記，也不想一點(diǎn)一點(diǎn)展開說明它對(duì)商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的顛覆與重塑。在這里只說一點(diǎn)——蘋果公司的原全球副總裁戈峻，基于商業(yè)前景考量，在2019年毅然加入這家民營企業(yè)。
說天九共享掌握了“商業(yè)常青”的密碼是不過分的。因?yàn)樗龅氖虑槭菍?duì)商業(yè)創(chuàng)新的研究與實(shí)踐。很多時(shí)候，天九共享像是一個(gè)科研人員，對(duì)一個(gè)具體的創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行科學(xué)分析與提煉總結(jié)。然后像是一個(gè)修理人員，將這份“創(chuàng)新之核”更換到各個(gè)匹配企業(yè)的引擎中，讓其自內(nèi)而外煥發(fā)新生。
天九共享這種不斷將創(chuàng)新模式共享的邏輯，其商業(yè)想象空間和業(yè)務(wù)可持續(xù)性是不可估量的。因?yàn)?，一種商業(yè)模式會(huì)老去，但總有模式正年輕。
“創(chuàng)新模式+傳統(tǒng)資源”為因 “商業(yè)價(jià)值+社會(huì)價(jià)值”為果
傳統(tǒng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)獨(dú)享與壟斷，靠土地+勞動(dòng)力+資本要素驅(qū)動(dòng)，一旦做大就會(huì)陷入“巨人陷阱”，喬布斯將其闡述為：當(dāng)公司擴(kuò)大規(guī)模之后，就會(huì)變得因循守舊，他們覺得只要遵循流程，就能奇跡般的成功，于是開始推行嚴(yán)格的流程制度，很快員工就把遵守流程和紀(jì)律當(dāng)做工作的本身，這些無疑會(huì)將創(chuàng)新幼苗扼殺在萌發(fā)階段。
那么身具創(chuàng)新基因的“績優(yōu)股”長什么樣呢?天九共享又如何利用傳統(tǒng)企業(yè)資源為其加速呢?我們不妨用兩個(gè)案例來說明。
東華健康，是由上市公司東華軟件全力打造的會(huì)員制醫(yī)療健康服務(wù)平臺(tái)，利用二十年沉淀的大醫(yī)院、大數(shù)據(jù)、大專家資源，致力于為企業(yè)家解決“看病難”和“有病亂投醫(yī)”問題。自2019年10月東華健康接受天九共享加速以來，東華健康項(xiàng)目登陸中國新經(jīng)濟(jì)商機(jī)共享大會(huì)61場，累計(jì)實(shí)現(xiàn)687個(gè)區(qū)域布局，截至2020年6月，又?jǐn)U展了近400個(gè)區(qū)域，市值從200多億增長到近400億，短短8個(gè)月實(shí)現(xiàn)倍增。
律兜互聯(lián)，無人法律服務(wù)平臺(tái)，通過鋪設(shè)無人律所終端向普通百姓、中小微企業(yè)提供法律服務(wù)。在與天九共享合作之前，律兜互聯(lián)花費(fèi)了近8年時(shí)間，只找到了3家合作機(jī)構(gòu)，雖然獲得了千萬元級(jí)別的服務(wù)費(fèi)用，但規(guī)模效應(yīng)遠(yuǎn)沒有顯現(xiàn)，而通過天九共享加速，僅用了3個(gè)月的時(shí)間，律兜互聯(lián)就與79家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，并與幾個(gè)省的司法廳開展商務(wù)合作洽談，項(xiàng)目在全國快速落地。
可以看到，天九共享以一雙商業(yè)慧眼不斷甄選新生創(chuàng)新企業(yè)中的“千里馬”，并提煉創(chuàng)新模式，將其放入企業(yè)加速平臺(tái)中，進(jìn)行幾何級(jí)復(fù)制、增長和無邊界擴(kuò)張。
更難能可貴的是，天九共享在項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，更兼顧項(xiàng)目的社會(huì)價(jià)值、公益價(jià)值和普惠價(jià)值。“東華健康”進(jìn)一步提升了患者就醫(yī)的便捷性，“律兜互聯(lián)”推動(dòng)了社會(huì)治理重心向基層下移。在天九共享加速的企業(yè)中，這樣的案例不勝枚舉，如“冠醫(yī)云”項(xiàng)目通過膠片數(shù)字化，不僅降低了檢測成本，更極大地縮短了患者獲取檢測結(jié)果的時(shí)間;“樂享果玩”通過開發(fā)果木新經(jīng)濟(jì)變綠水青山為金山銀山……
創(chuàng)新促民生，共享促發(fā)展，在天九共享一手打造的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺(tái)中，既有橫向站在風(fēng)口上的新貴，也有縱向在歷史長河中資源雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)，天九共享所做的不僅是讓兩者共生共存，共享共榮，更匯集創(chuàng)新與傳統(tǒng)合力，以商業(yè)實(shí)踐推動(dòng)更美好生活到來，而這，正是一個(gè)30歲企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。
如今，飛速向前的商業(yè)進(jìn)程再度來到十字路口，互聯(lián)網(wǎng)科技帶來的發(fā)展紅利亟待進(jìn)一步革新。在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)既不能因循守舊做傳統(tǒng)的奴隸，也不能一桿子打死做傳統(tǒng)的敵人。天九共享既不受制于傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則，又能基于傳統(tǒng)資源結(jié)出創(chuàng)新果實(shí)，這不僅是商業(yè)新模式的驗(yàn)證，也是商業(yè)新風(fēng)口的捕捉，更是商業(yè)新生態(tài)的探索。
若干年前，因?yàn)橐环N協(xié)作模式，豆莢的基因在潛移默化中完成了轉(zhuǎn)變;如今，在天九共享的創(chuàng)新探索中，一種新的商業(yè)基因或正在孕育之中。
轉(zhuǎn)自：自媒體KOL藍(lán)經(jīng)財(cái)經(jīng)
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
