近年來(lái)，由于國(guó)家調(diào)控，房?jī)r(jià)逐漸跌下神壇。而門(mén)窗行業(yè)卻在由百億市場(chǎng)擴(kuò)展到千億市場(chǎng)，進(jìn)一步進(jìn)軍萬(wàn)億市場(chǎng)。而中歌門(mén)窗，每年保持5%的復(fù)合增長(zhǎng)率，一直走在市場(chǎng)前列，引領(lǐng)市場(chǎng)不斷發(fā)展，是怎樣做到的了?

房?jī)r(jià)跌下神壇，門(mén)窗行業(yè)千億市場(chǎng)進(jìn)軍萬(wàn)億?

隨著國(guó)家執(zhí)行“限購(gòu)令”等一系列政策，炒房者紛紛退出房產(chǎn)這個(gè)行業(yè)，以至于二三四線(xiàn)的房子的房?jī)r(jià)從虛高的位置逐漸跌落了神壇。然而房?jī)r(jià)降低，門(mén)窗行業(yè)卻漸漸走入高潮時(shí)期。行業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，這個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)來(lái)自于門(mén)窗的增量。中國(guó)每年建筑門(mén)窗需求量達(dá)到14億㎡，其中舊門(mén)窗更換需求達(dá)到9億㎡，新建筑門(mén)窗需求達(dá)到5億㎡。據(jù)此計(jì)算，建筑門(mén)窗由現(xiàn)在的千億級(jí)市場(chǎng)未來(lái)可進(jìn)軍萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

競(jìng)爭(zhēng)大，渾水深，門(mén)窗行業(yè)如何獲取新動(dòng)力?

雖然在萬(wàn)億市場(chǎng)的巨大藍(lán)海前景中，但現(xiàn)在的門(mén)窗市場(chǎng)各大品牌間可說(shuō)是內(nèi)憂(yōu)外患，競(jìng)爭(zhēng)激烈。在各大品牌混戰(zhàn)之中，一些品牌廠(chǎng)家為了提高銷(xiāo)售額，只能薄利多銷(xiāo)來(lái)求生存，行業(yè)原本的人口紅利也即將消耗殆盡。而消費(fèi)者們對(duì)自己的生活質(zhì)量也越來(lái)越重視，對(duì)門(mén)窗的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、附加值也越來(lái)越關(guān)注。在這樣的行情下，怎樣獲取未來(lái)市場(chǎng)增量的紅利，不陷入這一場(chǎng)盲目的內(nèi)卷之中?如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得新的增長(zhǎng)動(dòng)力，求得自己的一席之地呢?

當(dāng)傳統(tǒng)制造業(yè)“光環(huán)”逐漸褪去， 以“薄利多銷(xiāo)”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)，無(wú)品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越來(lái)越維艱。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，門(mén)窗企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想，重點(diǎn)加大對(duì)人才、技術(shù)、知識(shí)、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來(lái)提升全要素增長(zhǎng)率，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　巨大的飛躍，中歌門(mén)窗引領(lǐng)行業(yè)快速更新迭代

創(chuàng)辦于2009年的中歌門(mén)窗，一直以軍工品質(zhì)嚴(yán)格自我要求，在行業(yè)內(nèi)形成了中歌門(mén)窗品質(zhì)的佳話(huà)。在2012年，房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)變化，土地價(jià)格上升導(dǎo)致門(mén)窗行業(yè)整體下滑。給中歌門(mén)窗帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，如何能在商業(yè)變動(dòng)的時(shí)代里始終保持良好的增長(zhǎng)模式，這是中歌門(mén)窗創(chuàng)始人想要破解的一大難題。

對(duì)此，中歌門(mén)窗創(chuàng)始人有一個(gè)野心。那就是將品牌做大到十億、百億市值。品牌需要做大做強(qiáng)，不光得有品質(zhì)，更得跟上服務(wù)。隨著人們生活水平的提高，社會(huì)漸漸進(jìn)入“無(wú)定制，不生活”的狀態(tài)，新一代年輕人個(gè)性意識(shí)漸漸覺(jué)醒，門(mén)窗的個(gè)性化制作的成本和流通的成本不斷降低，滿(mǎn)足不同客戶(hù)定制門(mén)窗的需求成為許多傳統(tǒng)門(mén)窗企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要突破點(diǎn)。中歌門(mén)窗發(fā)現(xiàn)了這一商機(jī)，率先發(fā)起“為消費(fèi)者營(yíng)造美好家服務(wù)”，提供定制化門(mén)窗設(shè)計(jì)方案，打造高顏值居家氛圍。堅(jiān)守安全品質(zhì)，用匠心贏口碑，快速拓寬這一市場(chǎng)。完成了20%的市占率，成為了這一渠道的行業(yè)領(lǐng)先者與龍頭企業(yè)。

除此之外，中歌門(mén)窗也在不斷的布局新的渠道，實(shí)現(xiàn)未來(lái)不斷的發(fā)展。在中歌門(mén)窗內(nèi)部，一直都是“以人為先”，堅(jiān)持著重視人才的戰(zhàn)略。從2013~2020年，這一舉措使其經(jīng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)上7年增長(zhǎng)了15倍，2021年上半年業(yè)績(jī)依舊保持高速的增長(zhǎng)。慢慢的實(shí)現(xiàn)了十億到百億市值的擴(kuò)展。中歌門(mén)窗營(yíng)銷(xiāo)老總詹總表示，這一切都離不開(kāi)人才。“人才戰(zhàn)略”是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，核心的是聚錢(qián)、分錢(qián)、聚能、賦能的問(wèn)題。這些年來(lái)，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，組建并完善各板塊的幫扶部門(mén)，為經(jīng)銷(xiāo)商提供強(qiáng)大的后盾，一直都是中歌門(mén)窗的核心。

談及對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，詹總也說(shuō)：“首先，目前中歌門(mén)窗全國(guó)專(zhuān)賣(mài)店有200多家，公司分為集團(tuán)總部與各大分區(qū)，分別對(duì)華東、西南地區(qū)進(jìn)行深耕開(kāi)發(fā)。然后，中歌門(mén)窗未來(lái)在品牌推廣方面也將進(jìn)一步擴(kuò)寬發(fā)展之路。通過(guò)新媒體等平臺(tái)的合作，獲得線(xiàn)上引流拓客，增加品牌曝光度，為品牌的宣傳和終端渠道的開(kāi)拓做進(jìn)一步的提升和挖掘。

當(dāng)前門(mén)窗行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，是目前市場(chǎng)上少有的藍(lán)海行業(yè)。我們有理由相信，中歌門(mén)窗在不斷的研發(fā)創(chuàng)新中，品質(zhì)為重，服務(wù)驅(qū)動(dòng)，人才戰(zhàn)略等多渠道的發(fā)展道路上，能始終保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并發(fā)展成為行業(yè)的領(lǐng)先品牌，引領(lǐng)門(mén)窗行業(yè)更加快速發(fā)展。

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