采購在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代所表現(xiàn)出來的生命力，體現(xiàn)在對前端的服務(wù)時(shí)效和對上層決策的有力輔助。數(shù)據(jù)在采購中的比重越發(fā)重要，對往期采購行為快速分析，根據(jù)核心指標(biāo)合理出具解決方案，讓采購先行，有效服務(wù)前端。這就引申出對需求進(jìn)行管理的必要性。
行業(yè)專家曾這樣定義數(shù)據(jù)的重要性：在“數(shù)據(jù) + 算法”定義的世界中，以數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)解決復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性。
采購本身就是一個(gè)蘊(yùn)含較大變量的工作，需求總是隨時(shí)隨地，根據(jù)上層戰(zhàn)略和項(xiàng)目落實(shí)而不斷變化。采購的產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展。無論是購買還是租賃，都是支持企業(yè)的正常運(yùn)營的過程。
招投標(biāo)、詢價(jià)、議價(jià)、定價(jià)等采購方式，都是為了滿足不同的采購需要。采購需要分為個(gè)人采購、團(tuán)體采購、企業(yè)采購、政府采購，往往在實(shí)際采購場景中需要多模式混合使用。靈活運(yùn)用采購方法，就需要對采購需求有明確的判斷和分析，以數(shù)據(jù)分析形成有效管理。
采購決定著企業(yè)能否有效地組織、控制物品資源，能否正常地生產(chǎn)和經(jīng)營以及能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)較大的利潤空間。這一點(diǎn)對于連鎖型和集團(tuán)化的企業(yè)尤為突出，采購多處于失控失察的階段，各自采購，分散無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間，而工作人員多陷于瑣碎的需求響應(yīng)中，難以形成戰(zhàn)略思維。
現(xiàn)今，大家紛紛把破局的核心放在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，隨著“數(shù)字+技術(shù)”持續(xù)深入發(fā)展，ToB和 ToC會(huì)逐漸融合，客戶需要更加落地的解決方案。采購要輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定，執(zhí)行企業(yè)的采購規(guī)劃，為數(shù)字化解決方案提供商提供了的機(jī)會(huì)。如何從0到1推進(jìn)采購業(yè)務(wù)上線，實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)字化采購，是當(dāng)下備受關(guān)注的問題。
通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場、競爭對手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。
戰(zhàn)略采購計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。
支出寶一站式采購SaaS解決方案，便捷的采購尋源工具，靈活的詢比價(jià)、競價(jià)操作，通過系統(tǒng)中臺(tái)對需求提前把控，采集往期數(shù)據(jù)，生成可視化報(bào)表，讓降低成本有據(jù)可循，推動(dòng)采購行為由被動(dòng)變主動(dòng)，為戰(zhàn)略部署提供超前的決策依據(jù)，激發(fā)采購的運(yùn)營屬性。
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