北京時間7月12日晚間,蘇寧易購發(fā)布公告稱,董事張近東向董事會提出辭去公司董事長、董事任職以及董事會戰(zhàn)略委員會主任委員職務。從1990年12月26日張近東以10萬元自有資金創(chuàng)辦蘇寧交家電,到2021年的蘇寧易購,三十年的跌宕起伏,最后張近東以“壯士斷腕”的方式,保全蘇寧,為蘇寧謀求新的發(fā)展之路,張近東此舉,不禁讓人唏噓。
三十年蘇寧,象征了“半部中國現(xiàn)代零售史”,而張近東也用三十年的時間,為中國電商踏出了可行與不可行之路。2011年,可以說是蘇寧的爆發(fā)之年,這一年蘇寧易購正式宣布成為獨立公司,蘇寧電器在南京正式發(fā)布了未來四年的新發(fā)展戰(zhàn)略,從連鎖發(fā)展到營銷創(chuàng)新,到科技轉型、再到電子商務,從各個方面闡述了蘇寧的整體發(fā)展戰(zhàn)略,當中,我們也很容易看出張近東超常的遠見和蓬勃的野心。也是在同年,張近東以358億的身家名列福布斯中國富豪榜第七位。
意氣風發(fā)的蘇寧在2011年以后幾年的商業(yè)戰(zhàn)場上幾乎可以說是所向披靡。轉型之路大刀闊斧地開展著,2012年9月,蘇寧收購母嬰平臺紅孩子,次年蘇寧更名“蘇寧云商”、宣布線下門店與線上產(chǎn)品同價、收購PPTV、15年接手江蘇舜天足球俱樂部、16年并購米蘭……這其中,也不乏存在蘇寧太子的身影,蘇寧之心,可謂是路人皆知。
物競天擇,適者生存,蘇寧的上半場可圈可點,進入下半場,國內(nèi)電商迅速崛起,或許是因為蘇寧野心過大線鋪得太長,或許是因為過于傲慢,蘇寧開始走向了下坡路,從2014年開始到今天,每一年蘇寧的利潤都是負數(shù),數(shù)據(jù)顯示,截止目前,蘇寧總負債高達1570億,儼然,蘇寧已經(jīng)是債臺高筑。
賣股權成為了蘇寧能想到應對債務危機的唯一辦法,從一開始的瘋狂收購,到如今,蘇寧的變化不可謂不大。不久前,江蘇國資財團對蘇寧伸以援手,以88億的混改方案,讓蘇寧實現(xiàn)了久違的漲停。但是,蘇寧的問題或許早已不是開始的債務危機,而是內(nèi)部造血機能的不足,從長久來看,或許這并不是最有效的方案。
基于此,7月12日晚,張近東正式宣布將自己在蘇寧話語權交出去,以為蘇寧某得新的生路。與此同時,張近東提名張康陽作為公司第七屆董事會非獨立董事候選人。公司董事一致推舉任峻履行董事長職務,直至公司完成新的董事長選舉。此外,董事會一致同意聘任張近東為公司名譽董事長。公司將改選董事:新新零售基金二期提名冼漢迪、曹群為非獨立董事候選人;淘寶提名黃明端為非獨立董事候選人。
壯士斷腕,讓人唏噓,此次蘇寧高層換血能否真正為蘇寧某得生路我們不得而知,但是相比于此前,絕對是更為可觀的。
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