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    作為帶貨達人,辛巴辛有志竟然要減少直播場次?!

    你眼里的主播是什么樣的?多才多藝?還是能言善辯?你眼里的頭部主播辛巴辛有志,又是什么樣的?是帶貨王?還是陽光大男孩?

    辛有志,別名辛巴。作為主播來看,辛巴身上的光環(huán)很多,且他曾多次創(chuàng)下行業(yè)內的帶貨紀錄。比如2020年雙十一,辛巴開播13個小時便達到18.8億的銷售額,創(chuàng)造了直播電商新的單場銷售額紀錄。這成績,誰看了都得驚嘆。不過,辛巴自始至終,都沒有自滿于主播的成績,他想要的,是改變推動整個直播帶貨行業(yè)向前發(fā)展,于是在2018年,辛巴創(chuàng)辦了辛選。

    作為帶貨達人,辛巴辛有志竟然要減少直播場次?!

    到了2019年,辛選集團帶貨銷售額就已超過150億元;2020年雙十一期間。辛選旗下主播矩陣更是創(chuàng)造了帶貨銷售額破88億的行業(yè)紀錄;辛選旗下十余位主播也取得了銷售額單場破億的好成績。令人驚訝的是,在大家都以為辛巴創(chuàng)立了辛選以后,其頭部主播地位將更加不可撼動,而辛巴卻提出了“將減少直播場次”。

    辛巴認為,像自己這樣的頭部KOL,在整個行業(yè)需要被弱化,因為如果(流量)都供向頭部,行業(yè)則不能向著良性發(fā)展,這個行業(yè)需要更多人的加入。在這樣的理念下,辛巴將辛選的主播進行四階分級,建立頭部主播的成長體系,扶持腰部主播,將辛選的供應鏈和貨源提供給旗下的主播,甚至是電商行業(yè)的其他主播。

    作為帶貨達人,辛巴辛有志竟然要減少直播場次?!

    在辛巴看來,比起鏡頭前的工作,做在前面的前端工作其實更重要,作為一個主播,需要事無巨細地了解前端的工作,才能在直播間告訴信任自己的消費者,你為什么要選擇這個產品。作為一個領導者,更是應該了解前端的工作,將自己的重心放到企業(yè)管理和供應鏈的研究上。

    目前,辛巴正在積極推動辛選賦能主播與品牌,將供應鏈、主播、消費者三者串聯在一起,將行業(yè)透明化,為直播電商行業(yè)的良性發(fā)展貢獻力量。

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