近年來，供應(yīng)鏈已成為直播電商行業(yè)關(guān)注的焦點。越來越多的從業(yè)者開始認(rèn)識到，打造適合直播電商的供應(yīng)鏈，不僅能為消費者帶來更高性價比的購物體驗，還能提升企業(yè)核心競爭力。那么，讓我們從供應(yīng)鏈的角度，來深入解讀直播電商行業(yè)的頭部主播辛巴辛有志和他創(chuàng)辦的辛選的成功秘訣。

提及辛巴辛有志，許多人的第一印象是快手的一名頭部帶貨主播，但也有人會聯(lián)想到他成績斐然的銷售額和他創(chuàng)立的辛選集團。短短三年時間，辛巴辛有志帶領(lǐng)辛選一躍成為頭部直播電商企業(yè)，實屬不易。

在了解辛巴辛有志的創(chuàng)業(yè)史和辛選的發(fā)展史后，我們認(rèn)識到，辛巴辛有志的“辛選創(chuàng)始人”和“帶貨主播”這兩重身份并不沖突，帶貨主播的身份讓他更懂得如何成為一個合格的創(chuàng)始人。在辛選，供應(yīng)鏈被辛巴辛有志視為企業(yè)的“生命線”，而這也是他和辛選能成功的關(guān)鍵因素。

據(jù)悉，早在2018年辛巴進行第一場帶貨直播時，他就意識到了供應(yīng)鏈的重要性。當(dāng)時，辛巴進行首次直播時，銷售額達(dá)12萬元。直播結(jié)束后，他說，“如果供應(yīng)鏈能做的更好，賣幾百萬、幾千萬銷售額都不成問題。”

于是，辛巴以供應(yīng)鏈思維，深入源頭廠商、產(chǎn)業(yè)帶等生產(chǎn)基地進行選品、核價，提高性價比，砍掉以往零售體系中的多個中間環(huán)節(jié)，力求為消費者帶來更極致的購物體驗。與此同時，辛巴還以數(shù)字化和億級流量達(dá)成的規(guī)模效應(yīng)，反向參與到產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)，推動供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級，賦能供應(yīng)鏈上下游。

在供應(yīng)鏈的加持下，2019年，辛巴辛有志帶領(lǐng)辛選集團取得帶貨銷售總額超150億元的好成績，到了2020年雙十一期間，辛巴辛有志更是帶領(lǐng)辛選創(chuàng)造了帶貨銷售額破88億元的行業(yè)紀(jì)錄，成績矚目，令人驚嘆。

而辛巴辛有志的這種供應(yīng)鏈思維，不僅是他做企業(yè)的選擇，更是一種態(tài)度?；蛟S正因如此，辛巴辛有志才一直備受消費者喜愛，并成為一名高人氣帶貨主播和企業(yè)家。

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