轉(zhuǎn)載自長(zhǎng)江商學(xué)院MBA公眾號(hào)

“要做一條流淌的河，無聲地滋養(yǎng)和造福著大地;

而不能只是一簇?zé)熁?，絢爛過后就歸于虛無。”

鐘竹 北京安博通科技股份有限公司董事長(zhǎng)

2019年9月6日，上海證券交易所迎來了“科創(chuàng)板網(wǎng)絡(luò)安全第一股”——北京安博通科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“安博通”，股票代碼：688168)。

回想起那時(shí)的心情，他直言：“當(dāng)然很開心，但更多的不是為自己，而是看到大家都很開心，我才是最開心的。”

在砥礪前行的八年里，鐘竹既是團(tuán)隊(duì)至上、心系員工的暖心“家長(zhǎng)”，也是剛毅果決、當(dāng)機(jī)立斷的霸氣“領(lǐng)航人”。他與團(tuán)隊(duì)一起，為公司注入了技術(shù)創(chuàng)新的基因，選擇網(wǎng)絡(luò)安全的賽道，并制定了“擁抱資本市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)親手擘畫的藍(lán)圖一一變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，他和團(tuán)隊(duì)又將馬不停蹄地去向更遠(yuǎn)的地方。在人生道路上，鐘竹從未停止過對(duì)未來的追逐。

每一個(gè)夢(mèng)想，都值得被期待

在鐘竹第一次接觸到電腦的前兩年，鄧小平在上海說出了那句膾炙人口的名言：“計(jì)算機(jī)的普及要從娃娃做起。”從那年起，教育部和中國科協(xié)開始委托中國計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)舉辦“全國青少年信息學(xué)奧林匹克競(jìng)賽”。

這也是屬于少年鐘竹的閃亮舞臺(tái)——在連續(xù)參加奧賽且取得了不錯(cuò)成績(jī)后，某些重點(diǎn)大學(xué)的計(jì)算機(jī)系向他伸出了“優(yōu)先降分錄取”的橄欖枝。但在當(dāng)時(shí)，身邊幾乎所有親友都力薦鐘竹就讀另一所學(xué)校—— 北京科技大學(xué)。“冶金系統(tǒng)內(nèi)的人都知道這個(gè)學(xué)校特別好，冶金工程系在全球名列前茅。”就這樣，計(jì)算機(jī)少年陰差陽錯(cuò)地走進(jìn)了北科大的校園，并入讀了冶金工程專業(yè)。但大學(xué)四年，鐘竹始終沒有放棄自己熱愛的計(jì)算機(jī)夢(mèng)想。

大四時(shí)，鐘竹進(jìn)入校辦企業(yè)實(shí)習(xí)，拿著一份還不錯(cuò)的薪水。臨近畢業(yè)，好幾條路擺在面前：按部就班繼承父輩的衣缽;或留在校辦企業(yè)，過著安穩(wěn)的生活;也可以參加校招進(jìn)國企、外企……

但他偏偏選擇了看似最離經(jīng)叛道的那一條——去創(chuàng)業(yè)!

今天的鐘竹，這樣解釋當(dāng)時(shí)的決定：“可能骨子里還是喜歡折騰。”

這次創(chuàng)業(yè)只持續(xù)了不到兩年，但創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，卻在他心中生根、發(fā)芽。“既然第一次創(chuàng)業(yè)結(jié)果不盡如人意，那我就進(jìn)入行業(yè)里的其他公司多學(xué)習(xí)、積累吧。”

2003年，鐘竹回到北京，在銳捷網(wǎng)絡(luò)歷任產(chǎn)品經(jīng)理、軟件產(chǎn)品線總監(jiān)等職。四年后，他又加入世界500強(qiáng)戴爾公司，擔(dān)任高級(jí)系統(tǒng)顧問、經(jīng)理。

八年間，他一直在IT領(lǐng)域從事產(chǎn)品管理、大型行業(yè)以及管理類工作。鐘竹戲稱，自己是中國“To B市場(chǎng)”的第一代產(chǎn)品經(jīng)理。“那時(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理，從前端市場(chǎng)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)，再到市場(chǎng)推廣，我們會(huì)深度參與產(chǎn)品的全生命周期，而現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理大多只負(fù)責(zé)其中的某一段。”經(jīng)常牽頭跨部門協(xié)作的他，此時(shí)練就了一身“高效溝通”的本領(lǐng)。

“做產(chǎn)品管理工作從頭跟到尾有一個(gè)好處—— 它在本質(zhì)上和‘經(jīng)營公司’很類似，都是發(fā)現(xiàn)需求、滿足需求，創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)獲取收益。”這也為他日后再創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

不為繁華易初心

多年的IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓他發(fā)覺，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)架構(gòu)、服務(wù)器存儲(chǔ)等領(lǐng)域已經(jīng)“巨頭林立、機(jī)會(huì)有限”，而安全領(lǐng)域還是一片亟待開墾的“藍(lán)海”。

“當(dāng)時(shí)，我國網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)遠(yuǎn)未跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。”鐘竹認(rèn)為，“以安全建設(shè)在IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的占比來說，全球平均水平是10%，中國連3%都沒到， 而且多是為了滿足監(jiān)管要求，沒有發(fā)現(xiàn)安全的價(jià)值。能把安全產(chǎn)品做好的企業(yè)， 更是鳳毛麟角。2011年美國的PaloAlto公司推出了下一代網(wǎng)絡(luò)安全的理念，更加堅(jiān)定了我們選擇這個(gè)方向的信念。”

正是基于這樣的判斷，他于2011年辭職，和幾個(gè)小伙伴一起創(chuàng)立了安博通，開始研究下一代網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，要讓安全看得見、摸得著。

事實(shí)證明，鐘竹的判斷非常準(zhǔn)確。2015年和2016年，全國人大常委會(huì)相繼通過了《中華人民共和國國家安全法》和《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》，將“信息安全”上升為事關(guān)國家安全和國家權(quán)益的重大戰(zhàn)略。作為與海陸空天并列的人類活動(dòng)第五空間，網(wǎng)絡(luò)空間已成為維護(hù)國家安全的戰(zhàn)略要塞。

“法制的健全和政策的支持，極大地推動(dòng)了我國網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)向前發(fā)展。” 他說，“現(xiàn)在回過頭來看，這個(gè)賽道選得非常正確。”

“順勢(shì)而上，則事半功倍;逆勢(shì)而動(dòng)，則事倍功半。”鐘竹對(duì)這種思想有更深的體悟，是在長(zhǎng)江商學(xué)院。

2012年，他報(bào)名入讀長(zhǎng)江商學(xué)院金融MBA北京班，“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”的校訓(xùn)，對(duì)其產(chǎn)生了很大影響。

鐘竹說：“這六個(gè)字道盡了企業(yè)取得成功的關(guān)鍵—— 一是戰(zhàn)略眼光，二是管理方法，三是執(zhí)行能力。這其中，尤以‘取勢(shì)’為上。”

在他看來，專注和深耕于自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，才是企業(yè)的安身立命之本。

“公司其實(shí)和人一樣，都是有基因的?；驔Q定了你能做什么、不能做什么。尤其是小公司，資源、能力都非常有限，如果不能找準(zhǔn)自己的定位，很難形成集聚效應(yīng)，最終也很難發(fā)展起來。”

安博通要做“引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)”。“公司從2015年開始研究和實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)安全可視化，包括策略可視化、流量可視化等。”他說，“這些技術(shù)已在行業(yè)內(nèi)越來越被認(rèn)可，我們一直在為網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)的技術(shù)發(fā)展做努力。”

他說他從不相信那種所謂的“商業(yè)神話”，“只有真正搞過技術(shù)研發(fā)的人才知道，攻堅(jiān)克難真的有多‘難’”。鐘竹感嘆：“它沒有半點(diǎn)捷徑，唯有投之以足夠多的汗水、時(shí)間、資源，一步一個(gè)腳印地前行。”

在他心中，偉大的公司應(yīng)該具備三個(gè)特質(zhì)：靈魂、價(jià)值、影響。

“有了靈魂，公司就有了精氣神兒，就能撐過高低起伏的行業(yè)周期;而取得長(zhǎng)足發(fā)展的公司，一定要能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并能對(duì)整個(gè)行業(yè)帶來正向的影響。”

“不為繁華易初心，寧靜專注、擇善而行”，這是出現(xiàn)在安博通品牌宣傳片里的最后一句話。鐘竹希望，安博通能繼續(xù)堅(jiān)守在網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)，成為一家“真正令人尊重的公司”——“要做一條流淌的河，無聲地滋養(yǎng)和造福著大地;而不能只是一簇?zé)熁?，在瞬間的絢爛過后就歸于虛無”。

用心付出，總會(huì)被看見

早在創(chuàng)業(yè)伊始，鐘竹團(tuán)隊(duì)就制定了“擁抱資本市場(chǎng)”的戰(zhàn)略。“但當(dāng)時(shí)對(duì)上市的理解非常模糊，具體怎么個(gè)上法兒，完全沒有概念。”

想要“全面學(xué)習(xí)金融知識(shí)、深入了解資本市場(chǎng)”，也是他選擇攻讀長(zhǎng)江商學(xué)院MBA的主要原因。

作為一個(gè)徹頭徹尾的“理工男”，當(dāng)時(shí)的鐘竹對(duì)金融可謂一竅不通。但敏感的他已經(jīng)意識(shí)到，資本市場(chǎng)的助力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

“資本市場(chǎng)和實(shí)體企業(yè)之間，存在著兩種發(fā)展路徑。”他總結(jié)道，"一種是做加法，一種是做乘法"：

尤其像網(wǎng)絡(luò)安全這個(gè)分散度很高的行業(yè)，如果企業(yè)自己不主動(dòng)入市，就始終只是在做‘加法’;我們想要快速增加自己的體量，選擇‘乘法’，即上市這個(gè)選項(xiàng)。”

在長(zhǎng)江商學(xué)院，鐘竹的目標(biāo)很簡(jiǎn)單：“要做MBA班里最懂IT的，做網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域最懂金融的。”在那里，他不僅收獲了豐富的知識(shí)，還看到了更廣闊的世界。 “跳出舒適區(qū)，和不同行業(yè)的人交往，會(huì)幫助你在更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更宏大的認(rèn)知體系中去規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。”

2019年過完年后，科創(chuàng)板的細(xì)則紛紛推出，鐘竹和團(tuán)隊(duì)一起仔細(xì)研究了科創(chuàng)板的上市細(xì)則，敏銳地察覺出“機(jī)會(huì)來了”——科創(chuàng)板不僅有多層次的制度紅利， 還是對(duì)外彰顯“硬科技”實(shí)力的絕佳舞臺(tái)。

當(dāng)時(shí)他預(yù)估：如果申報(bào)科創(chuàng)板，安博通有機(jī)會(huì)成為前30個(gè)領(lǐng)到“IPO入場(chǎng)券” 的企業(yè)之一。最后的結(jié)果也證明了鐘竹的判斷—— 9月6日，安博通成為第29家鳴鑼科創(chuàng)板的上市公司。這家在很多人眼中“不顯山不露水”卻又“小而美”的公司，最終憑借自己獨(dú)特的商業(yè)模式和多年來對(duì)核心技術(shù)的堅(jiān)守，一戰(zhàn)成名。

鐘竹說，“上市不是目標(biāo)，而是公司實(shí)現(xiàn)自我突破的一個(gè)方法、一個(gè)路徑?，F(xiàn)在上市了，又要開始思索怎么用好募集資金，發(fā)揮出最大的價(jià)值。”為了最初的夢(mèng)想，鐘竹沒有懈怠過分毫。“可能一直在路上就是創(chuàng)業(yè)者的宿命吧，沒時(shí)間駐足和停留。”他笑著說。

幸福感的源泉

“選擇決定了人生的方向;而沒有努力，就不能將選擇變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);在此基礎(chǔ)上，如果擁有天分和運(yùn)氣，就更容易攀上更高的高度。”

“對(duì)于長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)者來說，最重要的還有這兩個(gè)字——心態(tài)。”

創(chuàng)業(yè)初期，鐘竹團(tuán)隊(duì)也曾遭遇過嚴(yán)重的資金危機(jī)。“最難的時(shí)候，每個(gè)月都要靠借錢才能發(fā)工資，而且還不是一兩次。” 安博通剛步入發(fā)展正軌的時(shí)候，也有合伙人因經(jīng)營理念的分歧提出分家。 “曾經(jīng)為安博通的發(fā)展做過貢獻(xiàn)的人，都應(yīng)該獲得相應(yīng)的回報(bào)。”

“領(lǐng)導(dǎo)者一定要有足夠包容和平和的心態(tài)。”鐘竹說，“有了它，你就不會(huì)做出情緒化的選擇，還能時(shí)刻葆有頑強(qiáng)拼搏的斗志和海納百川的胸懷。”

“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。”鐘竹一直在憑自己的努力，影響身邊更多的人。他希望團(tuán)隊(duì)過上相對(duì)不錯(cuò)的生活，共同奮斗，對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生正能量。

比起登臺(tái)成為聚光燈的“焦點(diǎn)”，他更愿站在幕后，成就他人，成就團(tuán)隊(duì)。在科創(chuàng)板上市當(dāng)天，員工股東們也來到了現(xiàn)場(chǎng)，還特地邀請(qǐng)了至今仍在公司的 “001號(hào)”員工上臺(tái)鳴鑼，共同見證這一重要時(shí)刻。

日本作家森村誠一曾說：幸福越與人共享，它的價(jià)值越增加。這句話用來形容鐘竹，再合適不過。“相較個(gè)人得失而言，成就他人更能令我獲得幸福感”。

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