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    老勢(shì)力新朋友 京東之家攜手合作伙伴攻略全渠道時(shí)代

    今年的京東618,不僅線上欣欣向榮,線下的京東之家也通過線上、線下營(yíng)銷閉環(huán)斬獲頗豐。這個(gè)618期間,新店開業(yè)成為各地與京東之家合作的通訊零售商的一個(gè)大主題。6月1日至今,共有超60個(gè)京東之家在全國(guó)各地開業(yè),多個(gè)區(qū)域的合作伙伴跑贏大市,不斷創(chuàng)下新的紀(jì)錄。這也從側(cè)面說明,京東之家對(duì)全渠道模式的積極探索,正在深刻地改變著通訊零售行業(yè)的格局,為存量競(jìng)爭(zhēng)的通訊零售市場(chǎng)注入新的活力。在這批新開了京東之家門店的合作伙伴中,有很多在行業(yè)內(nèi)打拼20多年的資深大佬,他們第一次與京東之家展開了合作,從他們的切身體會(huì)中,可以一起管窺時(shí)代的浪花。

    老勢(shì)力新朋友 京東之家攜手合作伙伴攻略全渠道時(shí)代

    “數(shù)字化購(gòu)物中心”蘊(yùn)含無數(shù)商機(jī)

    從最初代理BP機(jī)、大哥大,到后來經(jīng)歷愛立信、摩托羅拉、諾基亞、三星等手機(jī)品牌的興衰更迭,再到如今零售渠道逐步實(shí)現(xiàn)扁平化,在手機(jī)零售打拼了20多年的何慧敏剛剛開設(shè)了京東之家長(zhǎng)沙洋湖天街店和長(zhǎng)沙寧鄉(xiāng)吾悅廣場(chǎng)店。擁有湖南飛鴻電子信息有限公司董事長(zhǎng)這一多重身份的何慧敏,一向是湖南手機(jī)零售業(yè)公認(rèn)的“大佬”級(jí)人物,他總是能夠在變革的前夜,準(zhǔn)確找到轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。

    2021年,何慧敏選擇與京東之家展開合作。他有一個(gè)雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃:在當(dāng)前線下門店普遍收縮的大背景下,今年開張10家新店。“我覺得京東之家給了所有手機(jī)經(jīng)銷商一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。”站在行業(yè)的高度,他直言不諱地表達(dá)了對(duì)行業(yè)興替的認(rèn)知,指出當(dāng)下手機(jī)零售行業(yè)存在的痼疾,也道出了自己對(duì)京東之家模式的信任。

    老勢(shì)力新朋友 京東之家攜手合作伙伴攻略全渠道時(shí)代

    新開業(yè)的京東之家湖南長(zhǎng)沙洋湖天街店

    首先,何慧敏認(rèn)為,手機(jī)零售必須保持敏銳的觸覺,與時(shí)代脫鉤、與市場(chǎng)脫鉤,就會(huì)失去自我調(diào)整迭代的能力,走向落寞;其次,并不是所有品牌和經(jīng)銷商都適用于品牌專賣模式,中小品牌實(shí)力不足以支撐專賣店存在和線下拓展,綜合店是唯一出路,然而,靠綜合店自身很難進(jìn)入核心商圈的大型購(gòu)物中心。

    在他看來,線下門店的情景體驗(yàn)優(yōu)勢(shì),注定實(shí)體零售業(yè)不會(huì)消亡,但路邊店前景渺茫,零售終端品牌只有在大的購(gòu)物中心里,才有活下去的空間。而京東之家的全渠道模式,就是撬動(dòng)這一商業(yè)機(jī)會(huì)的杠桿。

    何慧敏將京東之家形容為一個(gè)虛擬的“數(shù)字化購(gòu)物中心”:京東的良好口碑和用戶號(hào)召力,結(jié)合線上、線下共融共通的全渠道模式,以及小時(shí)達(dá)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新,為這個(gè)“數(shù)字化購(gòu)物中心”引來海量客流。合作伙伴以京東之家門店形式“入駐”,疊加自身在品牌、渠道、資金方面的優(yōu)勢(shì),成功將線上流量引入線下門店,全方位激活消費(fèi)者的線下需求。

    與此同時(shí),京東之家模式還是手機(jī)經(jīng)銷商進(jìn)入實(shí)體購(gòu)物中心的一大捷徑。“原來我們自己靠運(yùn)營(yíng)商,運(yùn)營(yíng)商無法進(jìn)Mall,我們自己的品牌Mall也不買賬。”他坦言,京東之家的存在掃平了他想要進(jìn)入大型購(gòu)物中心的阻礙,二者的能力疊加在一起,讓他能夠在談判中掌握主動(dòng)權(quán)。

    一分耕耘一分收獲,對(duì)于京東之家模式的信任,也讓何慧敏在今年的京東618收獲了好成績(jī)——一家端午節(jié)新開業(yè)的門店,最近幾天的單日手機(jī)銷量能夠達(dá)到40臺(tái)以上。作為手機(jī)零售的老行尊,他對(duì)京東之家口碑優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的進(jìn)店流量、618等營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)相應(yīng)的資源和以“實(shí)”惠百萬店為代表的政策支持印象深刻:“得資源者得天下,京東之家在貨源上給予了很多支持。像爆款機(jī)型全行業(yè)資源有限,獲得資源傾斜后,肯定能夠收獲得更多。”

    手機(jī)零售迎來第三條道路

    盡管旗下的京東之家還在緊鑼密鼓地建設(shè)之中,但今年剛剛選擇與京東合作的江蘇國(guó)力通信總經(jīng)理王海峰,同樣篤定京東之家模式適合自己。他對(duì)京東之家的信任,更多來源于京東的口碑和先行者們的實(shí)踐。當(dāng)然,最后促成這一決斷的,還是作為資深手機(jī)經(jīng)銷商對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的洞察。

    老勢(shì)力新朋友 京東之家攜手合作伙伴攻略全渠道時(shí)代

    新開業(yè)的京東專賣店無錫新區(qū)哥倫布店

    從早年的運(yùn)營(yíng)商合作門店到后來的品牌專賣,2000年開始入行手機(jī)零售的王海峰,幾乎見證了整個(gè)行業(yè)的變遷。“我們第一個(gè)手機(jī)店就是在百貨商場(chǎng)里面,兩三節(jié)柜臺(tái)一年的銷售可以做到一個(gè)億”,當(dāng)年那個(gè)手機(jī)銷售的瘋狂時(shí)代,王海峰至今記憶猶新。

    時(shí)過境遷,王海峰認(rèn)為,今天的手機(jī)零售市場(chǎng),面臨著兩個(gè)新的趨勢(shì):首先,品牌高度集中,六、七個(gè)主要品牌掌握八、九成市場(chǎng)份額;其次,渠道變遷,從手機(jī)大賣場(chǎng)到手機(jī)品牌專營(yíng)店的改變。這也是如今的手機(jī)經(jīng)銷商面臨的兩條主要發(fā)展道路,而京東之家正是渠道變革中的新機(jī)會(huì),是從業(yè)者迫切尋找的第三條路。他剛剛在無錫新區(qū)開設(shè)了一家京東專賣店,今年10月還將開設(shè)一家新的京東之家。

    “京東之家全渠道模式,既有線上的效率和流量,也有線下的履約和服務(wù),這種融合代表了未來的趨勢(shì)。”王海峰認(rèn)為,目前的消費(fèi)趨勢(shì)是線上與線下的結(jié)合,“京東經(jīng)過這么多年的沉淀,在線上的口碑或者說知名度已經(jīng)非常高,也得到了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,線下的京東之家延續(xù)了這種口碑,加上小時(shí)達(dá)等創(chuàng)新體驗(yàn),非常受用戶的認(rèn)可。”

    值得一提的是,按照京東之家2021年的戰(zhàn)略規(guī)劃,正在建設(shè)之中的京東之家?guī)缀跞课挥诖笮唾?gòu)物中心。王海峰對(duì)此頗為看好,“購(gòu)物中心是一個(gè)城市商業(yè)行為最密集的地點(diǎn),也是手機(jī)零售現(xiàn)在的兵家必爭(zhēng)之地,掌握了購(gòu)物中心,就等于掌握手機(jī)線下零售的先機(jī)。”

    “小時(shí)達(dá)”速度跑贏618

    東北核心城市哈爾濱,歷來都是手機(jī)品牌的兵家必爭(zhēng)之地。在這片黑土地上成長(zhǎng)起來的七星手機(jī)連鎖,在當(dāng)?shù)匾彩羌矣鲬魰?。不過,七星手機(jī)連鎖哈爾濱分公司總經(jīng)理、京東之家哈爾濱金爵萬象店和哈爾濱紅博中央公園店的總負(fù)責(zé)人徐玉芳認(rèn)為,隨著消費(fèi)習(xí)慣的改變,年輕人對(duì)線上選產(chǎn)品和購(gòu)物越來越依賴,企業(yè)必須尋找新的生存途徑,即線上+線下全渠道運(yùn)營(yíng)。

    老勢(shì)力新朋友 京東之家攜手合作伙伴攻略全渠道時(shí)代

    新開業(yè)的京東之家哈爾濱金爵萬象店

    2020年,七星與京東到家有過深入合作,徐玉芳對(duì)以“小時(shí)達(dá)”為代表的即時(shí)消費(fèi)有了深入了解,并到北京參觀了京東之家,以及當(dāng)下線上產(chǎn)品引流、線下門店體驗(yàn)+服務(wù)的新經(jīng)營(yíng)模式。徐玉芳即刻做出決定,與京東之家達(dá)成深度合作。據(jù)她介紹,京東之家模式帶給自己的首先是堪比快遞的手機(jī)送貨速度,滿足了用戶快速拿到手機(jī)的需求;其次,“手機(jī)+京造”的門店選品組合,為消費(fèi)者帶來了一站式的購(gòu)物體驗(yàn);再次,京東618的門店幫扶政策和多樣化的營(yíng)銷活動(dòng),讓門店獲得了更多曝光機(jī)會(huì)和流量,得以發(fā)揮體驗(yàn)優(yōu)勢(shì),增進(jìn)用戶粘性。

    徐玉芳介紹,京東之家門店目前每天都會(huì)接到10個(gè)左右的線上邀約,今年京東618期間,通過線上為線下引流,實(shí)現(xiàn)了30%的銷售增長(zhǎng)。她還透露,現(xiàn)在自己的主要精力,都撲在了新店選址上,目前已經(jīng)有5家京東之家新店在建,自己的“小目標(biāo)”是年內(nèi)布局10家以上新店。

    回顧三位京東之家合作伙伴的經(jīng)歷和觀點(diǎn),不難發(fā)現(xiàn),在當(dāng)下新的消費(fèi)浪潮洗禮下,意識(shí)到傳統(tǒng)模式無以為繼的手機(jī)經(jīng)銷商們,都在積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí),醞釀一場(chǎng)以渠道建設(shè)為核心的行業(yè)破圈之戰(zhàn)。2021年的京東之家,正積極與各地手機(jī)零售強(qiáng)商攜手,加速落地城市地標(biāo)型核心購(gòu)物中心。聚合線上、線下全渠道優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈資源,嫁接合作伙伴自身優(yōu)勢(shì)能力,京東之家正將“1+1>2”的神奇化反變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),給手機(jī)零售的未來創(chuàng)造更大的想象空間。

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