在數(shù)字經(jīng)濟大發(fā)展浪潮之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為銀行業(yè)的一道必答題。作為我國銀行體系中的重要基礎(chǔ)力量之一，區(qū)域性銀行正面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型之痛，核心人才短缺，業(yè)務(wù)、技術(shù)、數(shù)據(jù)融合難度大，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)能力薄弱，外部合作需求難以匹配等都是亟需面對的巨大挑戰(zhàn)。

目前，區(qū)域性銀行已普遍認知到多維度、高質(zhì)量、具備合規(guī)性的內(nèi)外部數(shù)據(jù)是打通業(yè)務(wù)與技術(shù)的橋梁，并將數(shù)據(jù)引入、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用等基礎(chǔ)能力建設(shè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手。但日前騰訊云與畢馬威聯(lián)合18家銀行發(fā)布的《區(qū)域性銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》(以下簡稱《白皮書》)顯示，由于區(qū)域性銀行數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建設(shè)整體上仍處于起步階段，仍有30%的區(qū)域性銀行將“數(shù)據(jù)質(zhì)量差，缺乏數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力”視為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)。與此同時，50%左右的被調(diào)研銀行將在近期著重發(fā)力建設(shè)數(shù)據(jù)治理和分析，并將數(shù)據(jù)中臺提上建設(shè)日程。

數(shù)據(jù)中臺是以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為原材料的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)綜合生產(chǎn)及服務(wù)中心，是實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能及價值的基地?！栋灼分兄赋觯跀?shù)字時代，數(shù)據(jù)對于銀行尤其是區(qū)域性銀行而言，已是戰(zhàn)略性“物資”。而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用思維和服務(wù)模式已無法滿足新時代的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，目前區(qū)域性銀行普遍存在數(shù)據(jù)離散化、碎片化，數(shù)據(jù)統(tǒng)籌能力不足等問題，均需要通過建設(shè)數(shù)據(jù)中臺來解決。為幫助區(qū)域性銀行更好地建設(shè)數(shù)據(jù)中臺，突破數(shù)據(jù)應(yīng)用能力瓶頸，《白皮書》提出了“新智能”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，認為新智能是打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新引擎。

對于區(qū)域性銀行而言，數(shù)據(jù)中臺的核心價值是確保銀行可以“找得到、管得住、用得好”數(shù)據(jù)，同時相較于業(yè)務(wù)中臺的建設(shè)，數(shù)據(jù)中臺擁有改造少、風(fēng)險低、見效快的特點。且作為鏈接前后臺的變速器，數(shù)據(jù)中臺可以匯聚共享復(fù)用的數(shù)據(jù)能力，為銀行提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率、強化數(shù)據(jù)協(xié)同能力、豐富數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用、開拓數(shù)據(jù)創(chuàng)新空間。

《白皮書》建議區(qū)域性銀行在數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)過程中，可以考慮分階段進行，優(yōu)先考慮引入較為成熟的第三方數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品，快速落地數(shù)據(jù)中臺，支持部分業(yè)務(wù)的智能化及自動化;其次豐富數(shù)據(jù)中臺及服務(wù)，拓展更多數(shù)據(jù)應(yīng)用場景;最后對數(shù)據(jù)中臺進行持續(xù)性演進，全面開展數(shù)據(jù)智能服務(wù)。

此外，在“新智能”建設(shè)發(fā)展過程中，區(qū)域性銀行還應(yīng)該：

·盤活數(shù)據(jù)管理“新資產(chǎn)”，同步提升數(shù)據(jù)的“質(zhì)”與“量”;

·提升全行數(shù)據(jù)治理能力，實施“以用帶治，以治促用”的數(shù)據(jù)治理方針，并作為一項長期的日常工作進行精細有效治理，持續(xù)迭代;

·強化內(nèi)部數(shù)據(jù)共享能力，對內(nèi)部所有相關(guān)的各種結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進行整合與分析，改變數(shù)據(jù)服務(wù)模式;

·增強外部數(shù)據(jù)引用能力，在合法合規(guī)的前提下，選擇和整合可信的外部數(shù)據(jù)資源進行合作和共享，快速沉淀數(shù)據(jù)及獲取數(shù)據(jù)結(jié)果;

·升級數(shù)據(jù)應(yīng)用“新思維”，通過打造數(shù)據(jù)智能服務(wù)體系，滿足業(yè)務(wù)用戶對數(shù)據(jù)“隨處可見”“隨處可查”“隨處可用”等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)訴求，同時為數(shù)字化風(fēng)控、數(shù)字化營銷、數(shù)字化運營、數(shù)字化決策等深度應(yīng)用提供數(shù)據(jù)智能技術(shù)體系支撐。

目前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為區(qū)域性銀行顛覆傳統(tǒng)銀行經(jīng)營模式、決勝未來的關(guān)鍵要素。因此，騰訊云期望能夠借助《白皮書》的發(fā)布，成為銀行長期的伙伴和助手，助力區(qū)域性銀行構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的能力，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上先人一步，最終實現(xiàn)提高客戶體驗和業(yè)務(wù)增長。

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