不論是國(guó)家倡導(dǎo)的“上云用數(shù)賦智”,還是由疫情引發(fā)的強(qiáng)烈需求,這兩年成長(zhǎng)型企業(yè)上云,可謂是如火如荼。

不過(guò),態(tài)度積極了,行動(dòng)又是另外一回事。不少企業(yè)仍舊被困在無(wú)法上云的“牢籠”里。究其原因,原來(lái)是因?yàn)?ldquo;上云實(shí)在太難了”!

首先,缺乏專業(yè)的指導(dǎo),對(duì)上云一知半解。與大型企業(yè)獲得的資源不同,成長(zhǎng)型企業(yè)上云沒(méi)有專業(yè)指導(dǎo)。當(dāng)企業(yè)真正想上云時(shí),卻不知從何入手。不少老板這樣說(shuō):“不清楚企業(yè)哪里需要數(shù)字化改造,更不知道該從哪里接入設(shè)備。”

其次,沒(méi)有合適的上云產(chǎn)品。通用的云產(chǎn)品可以覆蓋很多業(yè)務(wù)場(chǎng)景,但由于行業(yè)、企業(yè)的差異性,并不能滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。同時(shí),成長(zhǎng)型企業(yè)最大的特點(diǎn)是快速變化,業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、管理方法不斷調(diào)整,因此,支撐其發(fā)展的云服務(wù)也要隨需而變。

第三,糾結(jié)上云成本太高,無(wú)法負(fù)擔(dān)。節(jié)省人力和物力是企業(yè)在上云之后才能享受到的福利,但在上云之前,諸多成本已成為不少成長(zhǎng)型企業(yè)的負(fù)擔(dān)。老板可能會(huì)問(wèn):我花這么多錢(qián)改造,是否能得到回報(bào)呢?

都知道,通過(guò)上云,能夠有效縮小成長(zhǎng)型企業(yè)與大企業(yè)之間的技術(shù)差距,彌補(bǔ)數(shù)字化鴻溝。但是,他們的上云之路從何而始呢?

成長(zhǎng)型企業(yè)上云,無(wú)定式可言

若要應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng),快速商業(yè)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外一體化連接,也許承載最新云原生架構(gòu)的一體化云平臺(tái)才能滿足企業(yè)的需求;若要打破傳統(tǒng)管理軟件留下的信息孤島,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控,特別是針對(duì)小集團(tuán)企業(yè),構(gòu)建多組織之間的業(yè)務(wù)協(xié)同,也許云ERP是個(gè)不錯(cuò)的選擇;如果是專深的制造企業(yè),上云以智能工廠和數(shù)智制造為目標(biāo),那么,唯有深耕行業(yè)的數(shù)智化平臺(tái)才能滿足企業(yè)的全部需求。

“小洋人”是一家成立了26年的乳制品飲料企業(yè),曾是很多80、90的回憶。面對(duì)乳品行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)的快速發(fā)展需要數(shù)字化的支撐。而小洋人集團(tuán)各分公司的業(yè)務(wù)軟件卻“滿天飛”,數(shù)據(jù)孤島叢生。為此,集團(tuán)層面提出明確要求,盡快打造財(cái)務(wù)統(tǒng)一管控平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資金收付協(xié)同,成本核算到天。

時(shí)間緊,任務(wù)急。但是僅用了40天的時(shí)間,小洋人就完成了供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理的全面升級(jí)。公司CIO衛(wèi)靜說(shuō),借助用友U8 cloud,小洋人成功搭建了集團(tuán)級(jí)統(tǒng)一管控平臺(tái),滿足了從單一組織管理到集團(tuán)化管理模式的訴求,統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算,同時(shí)提高了供應(yīng)鏈協(xié)同效率,有效提升集團(tuán)決策水平。而公有云模式部署,大大降低了企業(yè)的IT成本。

如果說(shuō)U8 cloud幫助快消品行業(yè)快速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控,那么下面這家企業(yè)則詮釋了中國(guó)“智造”的擔(dān)當(dāng)。

為了適應(yīng)迅猛發(fā)展的市場(chǎng)需求,滿足更多的主機(jī)廠家配套,作為華晨寶馬、北京奔馳、上海通用等主機(jī)廠的一級(jí)配套廠商,模塑科技先后在煙臺(tái)、武漢、北京、沈陽(yáng)等地建立了生產(chǎn)基地。但異地建廠后,組織機(jī)構(gòu)越來(lái)越龐雜,組織間的業(yè)務(wù)往來(lái)越來(lái)越頻繁,這對(duì)管理提出了更高的要求。

為此,他們以用友U9 cloud為核心構(gòu)建了多層次的信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)管控到業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)執(zhí)行,再到現(xiàn)場(chǎng)管理”的四層全通路管理,業(yè)務(wù)完全打通、數(shù)據(jù)完全共享。

同時(shí),借助U9 cloud,模塑科技實(shí)現(xiàn)了全球管控一體化,將企業(yè)所有組織統(tǒng)一管理,內(nèi)部信息做到互聯(lián)互通,實(shí)時(shí)共享,對(duì)外快速融入全球供應(yīng)鏈體系,打造真正意義的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

如果說(shuō)U9 cloud讓多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同唾手可得,那么幫助成長(zhǎng)型企業(yè)打開(kāi)國(guó)際視野,登上全球化競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)則是YonSuite的使命。

麗水市蘭迪鞋業(yè)制造有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸一體化的企業(yè)集團(tuán),現(xiàn)擁有國(guó)內(nèi)外80余條生產(chǎn)線,產(chǎn)品銷(xiāo)往烏干達(dá)、肯尼亞等非洲國(guó)家。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng),環(huán)境復(fù)雜,文化差異較深。如何在跨地域、跨時(shí)區(qū)、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多語(yǔ)言、多幣種的前提下實(shí)現(xiàn)多組織協(xié)同?如何做到全球數(shù)據(jù)透明化,財(cái)務(wù)管理集成化?如何解決跨國(guó)企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的難題?這些成為蘭迪鞋業(yè)的切實(shí)痛點(diǎn)。

好在,他們選擇了用友YonSuite。通過(guò)YonSuite,他們不但實(shí)現(xiàn)了全球化財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)核算,實(shí)現(xiàn)了多地區(qū)的業(yè)務(wù)在線協(xié)同,同時(shí)構(gòu)建了在線經(jīng)銷(xiāo)一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一體化和協(xié)同人力一體化管理,坐穩(wěn)了“非洲鞋王”的寶座。

這三家企業(yè)上云的故事,只是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)案例的縮影,也僅能覆蓋成長(zhǎng)型企業(yè)云化過(guò)程中遇到的部分難題。因此,面對(duì)中國(guó)基數(shù)龐大的成長(zhǎng)型企業(yè),針對(duì)于他們多樣性、復(fù)雜性、行業(yè)化的上云需求,用友整合中型企業(yè)產(chǎn)品,以成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)YonSuite、成長(zhǎng)型企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺(tái)U9 cloud、新一代云ERP U8 cloud的組合模式“三劍齊發(fā)”,引領(lǐng)中端產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展,幫助企業(yè)鋪平上云之路。

“三劍齊發(fā)”鋪平成長(zhǎng)型企業(yè)上云之路

可以說(shuō),“YonSuite、U9 cloud、U8 cloud”這三劍覆蓋中國(guó)中型企業(yè)各細(xì)分市場(chǎng),每個(gè)產(chǎn)品都具備典型的客戶群體和行業(yè)滲透,可以滿足絕大多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)于數(shù)智化升級(jí)和商業(yè)創(chuàng)新的需求,以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于云服務(wù)隨需而變的基本訴求。

在服務(wù)方面,用友針對(duì)每一條產(chǎn)品線都具備成熟的服務(wù)團(tuán)隊(duì),從產(chǎn)品部署、運(yùn)維、購(gòu)買(mǎi)、交易、安裝、升級(jí)到客服,每一步都有專業(yè)的人員給予指導(dǎo),幫助成長(zhǎng)型企業(yè)打消不知如何上云的顧慮。

在成本方面,“三劍齊發(fā)”幫助企業(yè)從購(gòu)買(mǎi)軟件向購(gòu)買(mǎi)云服務(wù)進(jìn)階,讓他們享受到高性價(jià)比的產(chǎn)品?，F(xiàn)在,企業(yè)可以不再持續(xù)投入運(yùn)維成本,取而代之的是快速使用、快速見(jiàn)效、更好的用戶體驗(yàn)、更準(zhǔn)確的投資回報(bào)、更敏捷的IT架構(gòu)。

在選擇方面,面對(duì)劇烈變化的商業(yè)環(huán)境,成長(zhǎng)型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新和管理變革同時(shí)并舉時(shí),單一的小工具很難支撐企業(yè)的整體戰(zhàn)略,局部的業(yè)務(wù)創(chuàng)新也不能大幅提升業(yè)績(jī),這時(shí),企業(yè)可以選擇U8 cloud云ERP。

U8 cloud可以提供企業(yè)六大領(lǐng)域應(yīng)用支持,包括營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)一體化、采購(gòu)服務(wù)、供應(yīng)鏈協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈智造、精細(xì)財(cái)務(wù)管控、人力資源等。企業(yè)可隨需而選,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外的資源連接、共享、協(xié)同。

而面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)、新興企業(yè)極速創(chuàng)新、海量吞吐高并發(fā)、跨界開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、企業(yè)全球化發(fā)展等需求,YonSuite以完全云原生、真正微服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),充分滿足當(dāng)下成長(zhǎng)型企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的敏捷要求,讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全在線,快速商業(yè)創(chuàng)新。

如果說(shuō)“在線化”只是生存的籌碼,那么“管理和業(yè)務(wù)全在線”才是成長(zhǎng)型企業(yè)突破發(fā)展的先決條件。為此,YonSuite以營(yíng)銷(xiāo)全在線、生產(chǎn)全在線、財(cái)稅全在線、人力全在線、協(xié)同全在線、決策權(quán)在線,驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)全面連接和協(xié)同,以此打造社會(huì)化商業(yè)。

同時(shí),YonSuite可以提供企業(yè)全球化服務(wù),如全球化采購(gòu)、全球化供應(yīng)商管理、全球化庫(kù)存。此外,通過(guò)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)直連,YonSuite可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈社會(huì)化的信息直連、交易直連、管控直連、生產(chǎn)直連。

制造企業(yè)若想做大做強(qiáng),就要覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈,向高端邁進(jìn)。一方面企業(yè)需要從價(jià)值鏈提供更多增值服務(wù),進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新;另一方面需要降本增效,提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。

U9 cloud正好可以幫助企業(yè)打通供應(yīng)鏈上下游,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化、計(jì)劃執(zhí)行一體化、智能工廠一體化、項(xiàng)目制造一體化等愿景,降低產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外部上下游協(xié)同成本,推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

同時(shí),U9 cloud通過(guò)五大智能工廠能力——智能排程與調(diào)度、智能物流驅(qū)動(dòng)、智能質(zhì)量判定、智能設(shè)備監(jiān)控、智能決策分析,八大服務(wù)領(lǐng)域——營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈、金融、財(cái)務(wù)、人力、協(xié)同,服務(wù)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新,提升產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)效率。

隨需而變,志在控局

隨著企業(yè)上云日益理性化、系統(tǒng)化,云服務(wù)商夢(mèng)寐以求的不再是“占有率第一”的簡(jiǎn)單排名,而是打造“戰(zhàn)略控局者”的實(shí)力。其中,除了傳統(tǒng)的銷(xiāo)售能力外,業(yè)務(wù)布局、創(chuàng)新能力等也成為衡量產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性指標(biāo)。

在業(yè)務(wù)布局方面,“YonSuite+ U9 cloud + U8 cloud”的產(chǎn)品組合可以針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)上云的不同訴求,進(jìn)行精準(zhǔn)匹配。而在創(chuàng)新能力方面,得益于三十余年的積累,這三劍無(wú)論從業(yè)務(wù)模式、管理變革還是產(chǎn)品服務(wù)等維度,都能支持企業(yè)商業(yè)化創(chuàng)新。

但是,要達(dá)到“控局者”的目標(biāo),在未來(lái)三年中至少得保持年均30%左右的收入增長(zhǎng)速度,并占有60%以上的市場(chǎng)份額。這就需要用友在中端產(chǎn)品線趨于完整的基礎(chǔ)上,深耕行業(yè)與細(xì)分領(lǐng)域,以更加成熟的服務(wù)驅(qū)動(dòng)三大產(chǎn)品規(guī)?；l(fā)展。

用友“三劍齊發(fā)”控局中端,讓我們拭目以待。

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