關(guān)鍵詞：信息安全合規(guī)，等保咨詢，企業(yè)信息安全

摘要：上汽國際EPRO電子采購門戶網(wǎng)站系統(tǒng)承載著企業(yè)的重要業(yè)務(wù)，安全性不容忽視，為提高重要信息系統(tǒng)的信息安全保護(hù)能力，依據(jù)相關(guān)政策要求，御盾為其提供整體的信息化安全合規(guī)咨詢服務(wù)及信息系統(tǒng)安全架構(gòu)的整改建議和方案。

政策背景

2019年5月13日，國家標(biāo)準(zhǔn)新聞發(fā)布會(huì)正式發(fā)布網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)制度2.0標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“等保2.0”)，針對設(shè)備以及計(jì)算安全類別第三級(jí)中明確要求需要加強(qiáng)對政企內(nèi)部安全的管控，需對用戶身份具有二次鑒別能力。并于2019年12月1日開始實(shí)施，標(biāo)志著對于信息安全的要求已經(jīng)上升到國家防控戰(zhàn)略層面，未來對企業(yè)信息化安全保護(hù)管控也將會(huì)越來越嚴(yán)格。

系統(tǒng)情況

上汽國際EPRO電子采購門戶網(wǎng)站系統(tǒng)僅用于處理公司的公司介紹、供應(yīng)商信息、訂單信息、采購信息等相關(guān)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)生成、采集、傳輸、存儲(chǔ)及清算等工作，包含公司介紹、采購公告、資料下載、注冊指南等功能模塊，可保障業(yè)務(wù)采購信息流通過程的安全和信息存儲(chǔ)的安全，承載著企業(yè)的重要業(yè)務(wù)，安全性不容忽視。為提高重要信息系統(tǒng)的信息安全保護(hù)能力，依據(jù)《信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)定級(jí)指南》、《信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》、《信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)實(shí)施指南》等相關(guān)政策要求，御盾為其提供整體的信息化安全合規(guī)咨詢服務(wù)及信息系統(tǒng)安全架構(gòu)的整改建議和方案。

等級(jí)保護(hù)咨詢服務(wù)

1.企業(yè)現(xiàn)狀評(píng)估

根據(jù)客戶的系統(tǒng)建設(shè)及內(nèi)部管理狀況，對其進(jìn)行全面評(píng)估，并出具等保評(píng)估報(bào)告，為后續(xù)的定義等保級(jí)別、設(shè)計(jì)整改方案提供支撐依據(jù)。

2.定義等保級(jí)別

根據(jù)評(píng)估報(bào)告，結(jié)合國家對等保的要求及規(guī)定，確定上汽國際EPRO電子采購門戶網(wǎng)站安全保護(hù)等級(jí)為第二級(jí)。

3.協(xié)助備案審查

指導(dǎo)和協(xié)助客戶收集、整理、準(zhǔn)備備案審查過程中所要求的各類資料和文檔，加快備案審查進(jìn)度，促成備案證書落地。

4.模擬等保測評(píng)

備案審查通過后，由御盾專業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)等級(jí)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對客戶EPRO電子采購門戶網(wǎng)站安全保護(hù)等級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)與安全管理兩大部分中的十多個(gè)類別進(jìn)行模擬測評(píng)與分析，并形成測評(píng)報(bào)告。

5.設(shè)計(jì)整改方案

根據(jù)評(píng)估報(bào)告和模擬測評(píng)報(bào)告，對客戶的等保整改建設(shè)進(jìn)行全面規(guī)劃設(shè)計(jì)，并出具整改建設(shè)方案。

6.落實(shí)整改事項(xiàng)

依據(jù)整改建設(shè)方案，對每項(xiàng)整改事項(xiàng)逐一分解并落實(shí)具體整改工作，有序保障整個(gè)整改工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

7.輔助等保測評(píng)

將整改后的結(jié)果提交測評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行等保測評(píng)，全程跟進(jìn)處理過程中所需資料及要求，確保測評(píng)工作順利完成。

8.后期持續(xù)運(yùn)維

等保測評(píng)通過后的持續(xù)運(yùn)行維護(hù)。

等級(jí)保護(hù)安全管理指導(dǎo)

1.安全管理機(jī)構(gòu)

梳理安全管理職能流程，協(xié)助建立管理機(jī)制。

2.安全管理制度

協(xié)助補(bǔ)充完善公司安全管理制度，明確落實(shí)安全人員的工作職責(zé)。

3.人員管理培訓(xùn)

(1)協(xié)助制定公司《信息系統(tǒng)人員管理制度》。

(2)定期組織公司信息系統(tǒng)相關(guān)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)。

(3)加強(qiáng)對第三方合作伙伴、人員、系統(tǒng)的安全管理，防止引入第三方給公司帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.系統(tǒng)建設(shè)管理

協(xié)助制定《網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)規(guī)范》、《IT產(chǎn)品采購管理制度》、《軟件開發(fā)管理規(guī)范》等系統(tǒng)建設(shè)管理制度并貫徹落實(shí)。

5.系統(tǒng)運(yùn)維管理

協(xié)助制定《辦公環(huán)境保密管理制度》、《資產(chǎn)安全管理制度》、《設(shè)備安全管理制度》等系統(tǒng)維護(hù)管理制度并貫徹落實(shí)。

服務(wù)價(jià)值體現(xiàn)

本次等保合規(guī)咨詢服務(wù)包含：系統(tǒng)定級(jí)評(píng)定、測評(píng)準(zhǔn)備、材料報(bào)告編制、協(xié)助測評(píng)、分析及報(bào)告編制等服務(wù)環(huán)節(jié)，雙方之間的溝通與討論貫穿了整個(gè)服務(wù)過程。本次服務(wù)收獲的價(jià)值點(diǎn)如下：

1.御盾根據(jù)客戶系統(tǒng)情況為其提供專業(yè)、完整的解決方案，更加貼合等保2.0政策要求，幫助客戶順利實(shí)現(xiàn)信息化安全合規(guī)，同時(shí)提供系統(tǒng)安全架構(gòu)的整改建議和方案，全方位梳理客戶業(yè)務(wù)流程以及存在的信息安全隱患，降低信息安全風(fēng)險(xiǎn)，提高系統(tǒng)安全防護(hù)能力。

2.確立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有章可循。通過信息安全測評(píng)、整改，對企業(yè)信息資產(chǎn)的配置進(jìn)行全面梳理，將配置進(jìn)行重新調(diào)整，由之前的隨意配置變?yōu)榘凑諛?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在管理方面也根據(jù)等級(jí)保護(hù)的要求對管理制度進(jìn)行了重新調(diào)整，執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使客戶EPRO電子采購門戶網(wǎng)站的運(yùn)維管理變的安全高效。

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