淘寶開店入門10法、店鋪運(yùn)營必看20條、新手快速掌握的30項(xiàng)準(zhǔn)則……各類電商運(yùn)營文檔布滿了即將畢業(yè)的大學(xué)生劉浩的電腦桌面。

劉浩老家是浙西山區(qū)的一個(gè)小村子,從村頭走到村尾攏共才42戶人家,因?yàn)檎麄€(gè)山區(qū)都被竹林覆蓋,所以家家戶戶都世代承襲了一門編竹條的手藝,從竹席、菜籃、籮筐,再到各種工藝小玩意兒,一應(yīng)俱全。往年鎮(zhèn)上常有人挨家挨戶地來收成品,視物件大小現(xiàn)場定價(jià),5元-30元是普遍行情,但劉浩知道,這些東西在城里賣出,往往都是50元的起跳價(jià)。

和其他畢業(yè)生不同,劉浩內(nèi)心一直有個(gè)小小的創(chuàng)業(yè)夢。

“為什么不能自己開一家淘寶店幫村里人賣貨?”

只是,開店還需要有一筆20000元左右的啟動(dòng)資金,然而父母卻并不支持劉浩的想法,在他們看來,大學(xué)生畢業(yè)后就該留在大城市找一份安穩(wěn)工作。

好在如今的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)發(fā)展得愈發(fā)規(guī)范便捷,面向個(gè)人的小額貸款申請(qǐng)并不像過去那么復(fù)雜,通過正規(guī)金融機(jī)構(gòu)提供的助貸服務(wù),當(dāng)天下午,劉浩就從銀行拿到了所需的貸款,開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

用數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)金融服務(wù)全面升級(jí)

得益于數(shù)字化在金融行業(yè)的全面落地,以及金融機(jī)構(gòu)愈加常態(tài)且正規(guī)化的助貸服務(wù),越來越多的普通人能夠像劉浩一樣,享受到便利的信用貸款服務(wù)。

在數(shù)禾科技大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人萬鵬看來,如今的金融機(jī)構(gòu)能夠通過深度結(jié)合數(shù)據(jù)技術(shù),改變從前金融行業(yè)人工信審的低效狀態(tài),重塑銀行與借款人間的雙向服務(wù)通路。

數(shù)禾科技大數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人萬鵬

“一方面,我們?yōu)殂y行發(fā)掘新的需求群體,并提供包括信用評(píng)分在內(nèi)的前期服務(wù),極大緩解銀行審核壓力;另一方面,我們在洞察借款人的需求上,能夠?yàn)槠淦ヅ渥詈线m的銀行,使其能在最短的時(shí)間內(nèi)得到最優(yōu)質(zhì)的信用貸款。”

2015年,數(shù)禾科技正式成立,圍繞消費(fèi)信貸業(yè)務(wù),為持牌金融機(jī)構(gòu)和有貸款需求的消費(fèi)者提供金融技術(shù)服務(wù)。

“我們在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域投入了大量研發(fā)資源,希望能夠發(fā)揮數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化的金融技術(shù)優(yōu)勢,為更大基數(shù)的群體提供最優(yōu)的金融服務(wù),踐行金融普惠。”萬鵬說道,據(jù)了解,截至2021年5月,數(shù)禾科技已經(jīng)和超過70家銀行等金融機(jī)構(gòu)建立合作,覆蓋超過8000萬注冊用戶。

數(shù)據(jù)中臺(tái)加持讓可見的數(shù)據(jù)流動(dòng)在業(yè)務(wù)中

助貸服務(wù)作為數(shù)禾科技的主營業(yè)務(wù)之一,本質(zhì)上是解決資金與互聯(lián)網(wǎng)用戶兩者之間的信息不匹配問題,數(shù)禾通過數(shù)字化手段充分洞察消費(fèi)者信貸需求,為金融機(jī)構(gòu)篩選精準(zhǔn)有資質(zhì)的貸款用戶同時(shí),為用戶提供更便捷優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。

而這一服務(wù)模式的背后,數(shù)據(jù)正在成為貫通需求方和服務(wù)方之間最高效的銜接橋梁。

對(duì)數(shù)禾來說,雖然憑借技術(shù)深耕消費(fèi)金融領(lǐng)域多年,但如何把業(yè)務(wù)流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更高效地反哺業(yè)務(wù),數(shù)禾還需要一套更完善的數(shù)據(jù)方法論和產(chǎn)品工具支撐。

這時(shí)候,阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)進(jìn)入了數(shù)禾視野。

因?yàn)槭挚粗財(cái)?shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)助貸業(yè)務(wù)的強(qiáng)大支撐能力,2020年7月,數(shù)禾科技與阿里云正式建立合作,啟動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目,萬鵬作為大數(shù)據(jù)部門負(fù)責(zé)人,牽頭數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的開展,以此幫助數(shù)禾在數(shù)字化升級(jí)2.0戰(zhàn)略大背景下,鎖定數(shù)據(jù)能力優(yōu)勢。

在數(shù)字化戰(zhàn)略1.0階段,數(shù)禾構(gòu)建了實(shí)用的底層數(shù)據(jù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),但很多時(shí)候業(yè)務(wù)提出的數(shù)據(jù)需求往往以一對(duì)一的形式予以解決,不僅響應(yīng)速度滯后,還導(dǎo)致煙囪狀系統(tǒng)林立。隨著數(shù)據(jù)的量級(jí)增大,傳統(tǒng)的數(shù)倉建設(shè)思路無法高效地支撐企業(yè)數(shù)字化需求,數(shù)禾的管理層意識(shí)到解決數(shù)據(jù)孤島問題,打通各個(gè)系統(tǒng)以及組織之間的協(xié)同,釋放公司的共享能力和創(chuàng)新能力是數(shù)字化戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵舉措。

之所以選擇阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)作為數(shù)字化戰(zhàn)略的底層技術(shù)支撐,萬鵬提到了兩個(gè)主要原因:

“阿里巴巴最早提出數(shù)據(jù)中臺(tái)概念,對(duì)中臺(tái)認(rèn)知最深刻、解決方案最全面,派駐到現(xiàn)場的專家也都有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。”

阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)的方法論體系也是數(shù)禾十分看重的能力之一。阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)基于One Data方法論,通過Dataphin產(chǎn)品形成數(shù)據(jù)采集、治理、資產(chǎn)管理等能力矩陣,使得數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目能在企業(yè)快速落地。

萬鵬提到:“阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)自帶One Service數(shù)據(jù)接口服務(wù),之前我們自研的數(shù)據(jù)平臺(tái),面向線上業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)接口的鏈路太長太復(fù)雜,目前通過阿里云數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品Dataphin構(gòu)建數(shù)據(jù)輸入輸出的鏈路既通暢又迅速,產(chǎn)品本身自帶集成通道。”

經(jīng)過7個(gè)月的共創(chuàng)共建,數(shù)禾的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)把傳統(tǒng)數(shù)倉體系進(jìn)行重構(gòu)升級(jí),統(tǒng)一了數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái),同時(shí)借助項(xiàng)目全面梳理了公司核心業(yè)務(wù)流程,將所有的業(yè)務(wù)過程及背后對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)串聯(lián)起來,統(tǒng)一一套信息系統(tǒng),每個(gè)業(yè)務(wù)過程在信息化平臺(tái)都能看到具體的數(shù)倉表、指標(biāo)、指標(biāo)當(dāng)前的值、環(huán)比同比等信息,一旦這些指標(biāo)出現(xiàn)異常,就可以快速自動(dòng)化歸因,定位問題環(huán)節(jié),創(chuàng)新性建立了數(shù)據(jù)運(yùn)營模式。

回顧數(shù)禾創(chuàng)立初期的數(shù)字化建設(shè)工作,萬鵬表示:“過去5年,我們更關(guān)注公司經(jīng)營過程中產(chǎn)生了什么數(shù)據(jù),哪些業(yè)務(wù)流程是可以數(shù)字化的,以及數(shù)據(jù)合規(guī)問題。往后看5年,數(shù)據(jù)量會(huì)越來越大,傳統(tǒng)的數(shù)倉建設(shè)思路不再能支撐企業(yè)存數(shù)、管數(shù)、用數(shù)的需求,我們需要一套更先進(jìn)的數(shù)據(jù)工具和方法論,來解決我們與消費(fèi)者之間的信息不對(duì)稱問題,消除理解偏差,通過數(shù)據(jù)來還原和預(yù)測用戶的行為和想法。”

面向超10億互聯(lián)網(wǎng)群體的普惠金融

當(dāng)下的助貸需求旺盛,場景眾多,單純依靠人工無法保證借貸人可以及時(shí)享受到所需的金融服務(wù)。舉例來說,當(dāng)一個(gè)用戶,他從社交平臺(tái)、短視頻平臺(tái)、線下電梯廣告等媒介渠道看到了借貸訊息,于是點(diǎn)擊進(jìn)入網(wǎng)頁進(jìn)行了相關(guān)信息的瀏覽,并在一段時(shí)間后在線提交了貸款申請(qǐng)。

面對(duì)這樣一個(gè)用戶,數(shù)禾應(yīng)該如何為他提供所需的助貸服務(wù)?

這里的“匹配”其實(shí)包含了非常多的維度判斷,比如授信額度、核準(zhǔn)率、放款速度等等。每個(gè)用戶的實(shí)際貸款需求各不相同,無法通過統(tǒng)一的服務(wù)內(nèi)容來滿足非標(biāo)化的貸款需求,而這一切都需要數(shù)據(jù)來支撐后續(xù)一系列的運(yùn)營決策,形成個(gè)性化的助貸服務(wù)模式。

數(shù)禾通過構(gòu)建自身的數(shù)據(jù)中臺(tái),打通以往獨(dú)立建設(shè)的IT系統(tǒng),使得各方數(shù)據(jù)匯聚聯(lián)通,最終形成一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)決策引擎,不但讓消費(fèi)者得到滿意的服務(wù)體驗(yàn),同時(shí)大幅降低平臺(tái)方的運(yùn)營成本。

數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)于風(fēng)控場景的增益也是不容忽視的。

行業(yè)發(fā)展初期,風(fēng)控手段單一,獲客集中于征信名單及企業(yè)獲客。此后,線上獲客逐步成為主流的渠道,風(fēng)控手段從抵押物擔(dān)保變?yōu)榇髷?shù)據(jù)建模,客戶邊界不斷外拓,行業(yè)迎來高速發(fā)展的機(jī)遇背后,是對(duì)借款客戶精準(zhǔn)授信與風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的更高要求。

當(dāng)更多的借款人涌入平臺(tái),風(fēng)險(xiǎn)成本是否可控是助貸平臺(tái)需要思考的問題。只有在貸前審批環(huán)節(jié)精準(zhǔn)評(píng)估,在核準(zhǔn)率大幅提升的同時(shí),保持風(fēng)險(xiǎn)水平基本穩(wěn)定且信用核驗(yàn)成本下降,助貸平臺(tái)才能拿到更可觀的經(jīng)營利潤。

“切換到中臺(tái)模式后,我們不僅做到了數(shù)據(jù)融通,同時(shí)通過數(shù)據(jù)治理手段推進(jìn)了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和資產(chǎn)化。這一系列舉措強(qiáng)化了基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的智能風(fēng)控模式,基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的統(tǒng)一模型、統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù),新構(gòu)建的風(fēng)控模型能夠接入數(shù)據(jù)種類越豐富,就能把后期壞賬率、中介欺詐率等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)降至最低。如中介模型可以對(duì)申請(qǐng)用戶進(jìn)行疑似金融中介監(jiān)測,準(zhǔn)確度可以做到超80%。“

在數(shù)字化戰(zhàn)略2.0階段,數(shù)禾在原本信息化的基礎(chǔ)上,依托數(shù)據(jù)中臺(tái)完成數(shù)智化升級(jí)。比較直觀的體現(xiàn)就是將運(yùn)營動(dòng)作盡可能做到全自動(dòng)化或者半自動(dòng)化。如技術(shù)層面,建設(shè)自己的策略及執(zhí)行系統(tǒng);產(chǎn)品層面,提供更數(shù)字化、智能化的產(chǎn)品;服務(wù)層面,通過呼叫中心、智能機(jī)器人、智能知識(shí)庫、智能質(zhì)檢、智能客服等讓用戶感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的便捷;風(fēng)控層面,不斷加深精細(xì)化運(yùn)營,完善風(fēng)控模型……

從系統(tǒng)層面,數(shù)據(jù)決策引擎和業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)解耦。數(shù)據(jù)決策引擎接入一系列業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng),以數(shù)據(jù)中臺(tái)為核心完成數(shù)據(jù)分析、智能決策,然后形成操作指令作為輸出,下發(fā)給決策指揮系統(tǒng),從而讓業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)逐步完成從“人+系統(tǒng)”到“機(jī)器人+系統(tǒng)”的自動(dòng)化、智能化流程升級(jí),逐步降低對(duì)人工決策的依賴。

這樣做帶來的好處,是隨著中臺(tái)項(xiàng)目的逐步推進(jìn),企業(yè)可以進(jìn)行數(shù)字化成熟度自查,將遺漏的或者非標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程通過調(diào)研梳理和統(tǒng)一建模進(jìn)行規(guī)范定義,并在企業(yè)層面達(dá)到共識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營流程和關(guān)鍵指標(biāo)通過數(shù)據(jù)串聯(lián)起來,形成看板,管理層可以通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)快速定位業(yè)務(wù)流程中哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題,高效發(fā)現(xiàn)經(jīng)營異動(dòng),并形成相應(yīng)的經(jīng)營策略或者管理策略調(diào)整。

數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建非一日之功,數(shù)禾科技的數(shù)字化2.0戰(zhàn)略也還在持續(xù)推進(jìn)。而如何在未來構(gòu)建一套更完整的“數(shù)智化體系”,是當(dāng)下每一個(gè)數(shù)據(jù)從業(yè)者和企業(yè)管理都要去思考的命題。數(shù)據(jù)中臺(tái)的持續(xù)運(yùn)營,核心在于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的建設(shè)、治理以及運(yùn)營,數(shù)禾科技將會(huì)持續(xù)實(shí)踐和提煉數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)營的最佳實(shí)踐,在充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的同時(shí),驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展。

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