6月3日，作為“新文創(chuàng)周”的啟幕，2021閱文年度發(fā)布會在上海中心舉行。閱文集團首席執(zhí)行官、騰訊集團副總裁兼騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武宣布“大閱文”戰(zhàn)略升級，明確閱文將基于騰訊新文創(chuàng)生態(tài)，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為基石，以IP開發(fā)為驅(qū)動力，開放性地與全行業(yè)合作伙伴共建IP生態(tài)業(yè)務(wù)矩陣。

會上，程武發(fā)表《聚力篤行，讓好故事生生不息》主題演講，深入闡述他對過去一年閱文業(yè)務(wù)探索的總結(jié)及他對當(dāng)下內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考。演講伊始，他非常真誠地聊起了過往一年的感受：閱文已經(jīng)有超過900萬的作家，如何創(chuàng)造更安心的環(huán)境，幫助他們更好的實現(xiàn)自我價值，是閱文需要面對的責(zé)任;而在當(dāng)下豐富的娛樂形式中，如何讓網(wǎng)絡(luò)文學(xué)保持吸引力，在世界舞臺上講好中國故事，是閱文面臨的是挑戰(zhàn)，也是升級再造的動力。

在新管理層的推動下，過去一年，閱文在作家生態(tài)、平臺連接、IP打造等方面啟動了升級再造。經(jīng)歷一年的探索，閱文建設(shè)了充滿活力的作家生態(tài)，收獲了超90萬新增作家及眾多大神作家的回歸;積極擁抱新文創(chuàng)生態(tài)，加快了內(nèi)容業(yè)態(tài)耦合，在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動漫、影視等領(lǐng)域爆款佳作接連不斷。尤其是，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視緊密合作，搭建起了影視聯(lián)合生產(chǎn)體系的“三駕馬車”，其第二部作品《贅婿》接力《慶余年》，成為播放平臺最快熱度破萬劇集。

與此同時，程武坦言：“文化產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)新，但創(chuàng)新最大的挑戰(zhàn)是要不斷試錯，要承擔(dān)失敗的風(fēng)險。” 成熟的IP產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)通過整合優(yōu)勢資源，對IP進行精準開發(fā)，有效地提高成功率并進行了產(chǎn)業(yè)擴容，但當(dāng)前中國IP產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化能力仍處在初級階段，亟需構(gòu)建有自己特色的“IP生態(tài)鏈”來提質(zhì)增效。

針對當(dāng)前IP產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)成熟度、IP運營能力、IP人才儲備上的諸多難題，未來“大閱文”將著重發(fā)力三個方面：第一，激活創(chuàng)作者，挖掘、培育和助力更多IP產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)作者，包括作家、漫畫家、導(dǎo)演、編劇等等;第二，強化IP運營能力，通過加強中臺建設(shè)、聯(lián)合決策、委員會等方式，堅決實行IP“先規(guī)劃、再開發(fā)”;第三，構(gòu)建視覺化能力，通過強健自身和外部合作，以動漫、影視為突破口放大IP影響力，并提出布局IP商品化和線下消費業(yè)態(tài)，探索“新藍海”。

程武表示，在全新戰(zhàn)略下，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)將著力夯實內(nèi)容底盤，旨在培育出滿足更廣泛用戶需求的好作品，并帶給作家?guī)砀L期的收入;“大閱文”戰(zhàn)略推動IP生態(tài)鏈進入實踐環(huán)節(jié)，把人才、資源、不同內(nèi)容業(yè)態(tài)有機結(jié)合起來，做好IP的頂層設(shè)計和落地開發(fā)。

伴隨著新戰(zhàn)略的推出，閱文也公布了全新愿景：“為創(chuàng)作者打造最有價值的IP生態(tài)鏈，成為全球頂尖的文化產(chǎn)業(yè)集團”，;及全新使命“讓好故事生生不息”，從創(chuàng)作和開發(fā)層面，讓好故事不斷誕生與延續(xù)。

附演講全文：

大家好!這是我和Monkey來到閱文后第一次與這么多作家朋友、合作伙伴、媒體朋友齊聚一堂，感謝大家來到我們的發(fā)布會!

其實今天對于閱文、對于我和Monkey都很特別。去年的6月3日，閱文從一場眾所周知的風(fēng)波中重新出發(fā)，發(fā)布了行業(yè)第一個“單本可選新合同”，升級了平臺與作家的合作模式。

回顧這一年，經(jīng)歷了被誤解甚至是被抹黑，也經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和重建，今天我站在這里，感慨萬千，最大的感受有三點：

第一個是責(zé)任。到目前為止，已經(jīng)有超過900萬名作家在閱文平臺上寫作，如何幫助作家創(chuàng)造一個更安心的創(chuàng)作環(huán)境，幫助大家更好地實現(xiàn)價值，是閱文義不容辭的責(zé)任;

第二個感受是挑戰(zhàn)。我們生活在一個文娛消費品極度豐富的時代，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)如何保持吸引力，這樣的思考驅(qū)動著我們必須不斷創(chuàng)新;

第三個感受是動力。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已成為文化產(chǎn)業(yè)的IP源頭，甚至是中國文化出海的獨特“名片”。在世界舞臺上講好中國故事，是閱文不斷前進的動力。

懷著這樣的心情，我和Monkey在所有閱文員工、作家朋友和行業(yè)伙伴的支持下，帶領(lǐng)閱文邁向 “更強的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。

第一件事就是重構(gòu)作家生態(tài)。我們通過升級福利政策、成立閱文起點創(chuàng)作學(xué)堂等多種方式去服務(wù)作家，2020年，超過90萬名作家新加入了閱文，一些曾經(jīng)出走的大神作家，也在新合同發(fā)布后回歸閱文。在這里，也很感謝作家朋友們的信任和支持。

同時，閱文也以更積極開放的態(tài)度，與有聲、動漫、影視等各個行業(yè)伙伴合作。閱文影視也與騰訊影業(yè)、新麗傳媒組隊團戰(zhàn)，開啟了“三駕馬車“的深化融合之旅。閱文動漫與騰訊動漫也發(fā)力300部網(wǎng)文漫改計劃。

我們著力搭建更廣闊的文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，好內(nèi)容也正在源源不斷地生長出來：2020年，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品《萬族之劫》《大奉打更人》打破20年月票紀錄、訂閱紀錄;動漫《斗羅大陸》《凡人修仙傳》霸榜各大視頻平臺;電視劇《斗羅大陸》《流金歲月》收視口碑雙豐收，尤其《慶余年》大獲成功之后，“三駕馬車”的第二部作品《贅婿》，也成為開年現(xiàn)象級“爆款”;新麗參與開發(fā)制作的電影《你好，李煥英》，票房更是超過54億，成為中國影史票房亞軍。

十年前，騰訊開始整體思考數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)，在游戲業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，陸續(xù)啟動在文學(xué)、動漫、影視、電競等多個領(lǐng)域的布局。

十年里，騰訊在文化維度的核心戰(zhàn)略，從泛娛樂升級為新文創(chuàng)，也實現(xiàn)了《慶余年》、《一人之下》、《王者榮耀》等原創(chuàng)IP的培育，“數(shù)字故宮” 、“云游敦煌”的合作更是讓傳統(tǒng)文化IP煥發(fā)活力，走進千家萬戶。在新文創(chuàng)生態(tài)中，閱文的好內(nèi)容加快涌現(xiàn)。而閱文集團這一年的升級再造，也是新文創(chuàng)十年厚積薄發(fā)的縮影。

我們一直希望，用文化產(chǎn)業(yè)耦合的力量，讓中國故事更加貼近當(dāng)代年輕人，讓中國IP去激發(fā)全球用戶的情感共鳴。

但文化產(chǎn)業(yè)的成功從來不是一蹴而就。因為文化產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)新，但創(chuàng)新最大的挑戰(zhàn)是要不斷試錯，要承擔(dān)失敗的風(fēng)險。

作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，即使是成熟的好萊塢工業(yè)體系，也面臨著很高的失敗率。我記得有海外機構(gòu)統(tǒng)計，近年來投資過億美元的好萊塢電影中，至少有一半是虧損的。

但有個值得深思的現(xiàn)象是， 2019年好萊塢最賺錢的10部電影，迪士尼占7部。迪士尼構(gòu)建了自己的IP生態(tài)體系，通過動畫、影視、衍生品、樂園等形式，使不同的IP內(nèi)容彼此影響、放大，也提高了作品的成功率。

日本以動漫IP為核心形成的產(chǎn)業(yè)鏈，通過整合優(yōu)勢資源，對IP進行精準開發(fā)，也誕生了像“精靈寶可夢”這樣全球最具價值的IP。

美國和日本的模式都能提供有益的借鑒，但我們有不同的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢，也注定要走一條有自己特色的道路。中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了必須“握緊拳頭”的時刻，IP生態(tài)鏈就是突破天花板、對抗不確定性的鑰匙。

要構(gòu)建“IP生態(tài)鏈”，我們得承認，中國IP產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化能力仍處在初級階段，在產(chǎn)業(yè)成熟度、IP運營能力、IP人才儲備上，都需要長期探索和積累。

比如我們經(jīng)?？吹?，由于各個開發(fā)環(huán)節(jié)沒有協(xié)同，改編內(nèi)核不統(tǒng)一， “人設(shè)打架”經(jīng)常發(fā)生;很多IP被盲目開發(fā)，沒有長線規(guī)劃，讓IP價值被白白消耗;此外，我們自己也經(jīng)常體會到，行業(yè)人才缺乏，找到既懂IP內(nèi)容又懂后續(xù)開發(fā)的團隊非常困難。

這些，都是擺在這個行業(yè)面前最現(xiàn)實的問題。

因此，閱文將瞄準更高的目標(biāo)、進行更長期的規(guī)劃，推動戰(zhàn)略升級。我們要構(gòu)建“大閱文”——基于騰訊新文創(chuàng)生態(tài)，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為基石，以IP開發(fā)為驅(qū)動力，開放性地與全行業(yè)合作伙伴共建IP生態(tài)業(yè)務(wù)矩陣。

這意味著，對于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)來說，我們會著力夯實內(nèi)容底盤，不再單一地以“DAU”、“利潤率”等指標(biāo)來衡量發(fā)展水平，同時也要看是否長出了更多好內(nèi)容，滿足了更廣泛用戶的需求，給作家?guī)砹烁L期的收入。

對于“大閱文”來說，未來不再盲目、或者隨意地進行IP改編，而是把人才、資源、不同內(nèi)容業(yè)態(tài)有機結(jié)合起來，推動IP生態(tài)鏈進入實踐環(huán)節(jié)。

因此，在“大閱文”升級的過程中，下一階段我們將重點提升3個能力：

第一，創(chuàng)作者活力，是“大閱文”的生命力。我們將堅持與創(chuàng)作者共生共榮。除了作家，“大閱文”將加大投入，挖掘、培育和助力更多IP產(chǎn)業(yè)中的人才，包括漫畫家、導(dǎo)演、編劇等等。

第二，IP運營能力，是“大閱文”的基本功。過往大家認為的“IP”失靈，本質(zhì)上是由于粗放式開發(fā)，造成了IP價值的消耗。未來，我們希望為每個IP量身定制，“先規(guī)劃、再開發(fā)”，選好合作伙伴。同時，繼續(xù)深化組織升級，通過中臺建設(shè)、聯(lián)合決策、委員會等方式，加強IP的長期運營能力。

第三，視覺化能力，是“大閱文”的突破口。視覺內(nèi)容是理解門檻最低、傳播范圍最廣、衍生能力最強的內(nèi)容載體，是內(nèi)容破圈的天然放大器。網(wǎng)文IP需要動漫、影視等改編放大影響力，也需要建立視覺基礎(chǔ)，才能進入符號化的階段。我們在強化自身制作能力的同時，也將更加開放地與行業(yè)伙伴合作，并開展IP商品化和線下消費的布局，探索IP價值釋放的新“藍海”。

接下來，Monkey，ken和老曹也會向大家介紹我們業(yè)務(wù)落地的具體思考。我這里不做具體展開。

“大閱文”十年后要成為什么樣的企業(yè)?我們的回答是，為創(chuàng)作者打造最有價值的IP生態(tài)鏈，成為全球頂尖的文化產(chǎn)業(yè)集團，這是我們的愿景。

我們第一次把創(chuàng)作者放入到了愿景中，它包含了作家、漫畫家、編劇、導(dǎo)演等等IP全產(chǎn)業(yè)鏈上的所有創(chuàng)作者。“大閱文”希望以產(chǎn)業(yè)集群的力量， 塑造更廣闊的產(chǎn)業(yè)空間，優(yōu)化創(chuàng)作環(huán)境、釋放創(chuàng)作能量，為最廣泛的內(nèi)容創(chuàng)作者打造最有價值的“IP生態(tài)鏈”，希望每一次改編都是一次助推，通過致力于打造精品，讓IP突破圈層，積累更強的勢能。

我們希望，通過成就IP、成就創(chuàng)作者，來成就閱文，推動閱文成為全球頂尖的文化產(chǎn)業(yè)集團。

“IP產(chǎn)業(yè)鏈”核心要打造的內(nèi)容，就是好故事。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)讓每個人都有機會用文字講自己的故事，也讓每個人的故事有機會被大家都看到。

好故事不應(yīng)該曇花一現(xiàn)，它應(yīng)該能歷久彌新。 “大閱文”的使命，就是讓好故事生生不息。

讓好故事生生不息，一方面是我們會提供更多平臺支持，讓好故事不斷創(chuàng)作出來;另一方面是，我們將全面攜手行業(yè)伙伴，讓好故事通過有聲、動漫、影視、游戲和線下消費品等多種形式，不斷延續(xù)下去。

今天是新文創(chuàng)周的第一天，也是“大閱文”的新起點。

在新文創(chuàng)周期間，我們將集中展示文學(xué)、動漫、影視等業(yè)務(wù)的最新思考和業(yè)務(wù)進展，“大閱文”的探索，就是新文創(chuàng)在下一個十年的新起點。

新的十年，讓IP穿越時間，用有生命力的好故事連接世代;讓IP跨越空間，讓不同國家、不同民族的讀者為同一個好故事喝彩。讓好故事生生不息，謝謝大家!

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