隨著伊利集團進入全球乳業(yè)五強，我們也在包括乳制品行業(yè)在內(nèi)的更多領域讓世界看到了中國的身影。而伊利能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，離不開其董事長潘剛的正確指引，更離不開勤勤懇懇的全體伊利人。

潘剛曾多次強調(diào)：“先做伊利人，后做伊利事。欲出好產(chǎn)品，先塑好人品。”在這樣的人才觀念的指導之下，伊利組建了行業(yè)內(nèi)公認的管理水平和業(yè)務水平最高的隊伍。

與此同時，潘剛也非常重視外部成熟人才的引進，更重視及早規(guī)劃培養(yǎng)未來的人才。伊利每年的新員工入職典禮，潘剛都會參加。“我們想要打造明天的致勝團隊，就需要從今天開始提前規(guī)劃并及早培養(yǎng)。”

據(jù)潘剛介紹，伊利已經(jīng)實施了戰(zhàn)略人才規(guī)劃項目，基于業(yè)務戰(zhàn)略，對伊利企業(yè)戰(zhàn)略性人才進行了識別，對未來戰(zhàn)略性人才規(guī)劃進行了系統(tǒng)性梳理，重新審視并確定了伊利的人才觀，明確了伊利的人才策略，為人才的選用育留指明了方向。

在潘剛心中，6萬員工就是伊利最大的財富，只有真心關愛員工，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠。他在公司內(nèi)部一直強調(diào)的一句話，就是“省什么錢也不能省員工的錢”。在疫情洶涌之時，伊利第一時間為所有員工提供抗疫復工基礎保障，并逆勢給員工漲薪，員工對企業(yè)的向心力達到了空前高度。

如今，伊利“五強”的目標已經(jīng)實現(xiàn)，距離“千億”也僅一步之遙。在潘剛的領航之下，伊利將從各個方面做足“人”的工作，以有競爭力的待遇和更加包容多元的企業(yè)文化增強伊利對人才的吸引力，探索多種模式實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的同頻共振，凝心聚力共同向著“千億”目標挺身邁進。

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