2021年4月10日，“旭輝集團&元年科技——全面預(yù)算管理系統(tǒng)”項目啟動會在上海虹橋綠地鉑瑞酒店舉行。啟動會的召開標(biāo)志著旭輝集團與元年科技就全面預(yù)算管理系統(tǒng)的再升級進行深度合作，共同打造旭輝集團行業(yè)標(biāo)桿級全面預(yù)算管理系統(tǒng)。

本次項目啟動會結(jié)合旭輝集團2021年一季度高層會議召開，旭輝集團高層人員悉數(shù)出席。旭輝集團高級副總裁兼首席財務(wù)官楊欣先生、旭輝集團副總裁兼首席數(shù)字官徐斌先生、旭輝集團財務(wù)資本中心總經(jīng)理潘皓琦先生、旭輝集團財務(wù)資本中心副總經(jīng)理荊晟昀先生及團隊主要成員與元年科技地產(chǎn)行業(yè)中心執(zhí)行總經(jīng)理李妍女士等共同出席了此次會議。雙方借助本次項目啟動會，進一步明確項目目標(biāo)、項目計劃安排及未來項目擴展方向，為接下來的項目成功實施提供保障。

會上，旭輝集團副總裁兼首席數(shù)字官徐斌先生首先介紹了本項目的目標(biāo)和要求、以及項目的重要意義。徐斌先生強調(diào)旭輝集團本次全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)是公司經(jīng)營管理的頂層設(shè)計，是旭輝集團今年的九大重點項目之一，需要各層級管理人員的積極參與和配合。元年科技地產(chǎn)行業(yè)中心執(zhí)行總經(jīng)理李妍女士就啟動本次項目的必要性、項目目標(biāo)、全面預(yù)算整體框架及開展步驟、項目成功的關(guān)鍵要素做了介紹。旭輝集團高級副總裁兼首席財務(wù)官楊欣先生，強調(diào)了本次項目的重要性及價值，同時對財務(wù)條線及各相關(guān)管理層負(fù)責(zé)人提出了要求，要積極支持和主動參與項目建設(shè)，讓旭輝集團的全面預(yù)算系統(tǒng)再上一個臺階，打造業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。旭輝集團董事長林中先生指出，全面預(yù)算系統(tǒng)是一個邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng)，各層級領(lǐng)導(dǎo)要主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會全面預(yù)算管理的精髓，并落實到行動中，帶頭參加，積極提出建設(shè)性意見。

北京元年科技與旭輝集團合作近十載，從2013年開始建立旭輝特色經(jīng)營決策體系、盈利測算系統(tǒng)，滿足財務(wù)利潤預(yù)測和年度預(yù)算的編制。2018年隨著集團規(guī)模擴大，原有系統(tǒng)難以支撐快速測算、多業(yè)務(wù)在線等問題，元年科技以C1一體化業(yè)務(wù)解決方案幫助構(gòu)建旭輝集團新一代經(jīng)營決策平臺，滿足集團規(guī)?？焖侔l(fā)展的管理要求。近年來旭輝集團在數(shù)字化管理及轉(zhuǎn)型方面積極探索，提出以用戶為中心的信息化產(chǎn)品提供和服務(wù)理念，打造一體化的經(jīng)營-預(yù)算管理平臺;2021年初旭輝與元年科技再度合作，構(gòu)建新一代數(shù)智化全面預(yù)算管理系統(tǒng)，元年科技以ECS2.0產(chǎn)品平臺助力旭輝全面預(yù)算系統(tǒng)更靈活、更智能的滿足旭輝管理發(fā)展的要求。

旭輝集團本次全面預(yù)算系統(tǒng)的建設(shè)，將達成三個方面的目標(biāo)：

高協(xié)同：實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的高度集成，讓數(shù)據(jù)更加可靠、可追溯、可自動推送和預(yù)警;

高效率：構(gòu)建多口徑、多版本、多維度的指標(biāo)數(shù)據(jù)模型，通過模型的優(yōu)化設(shè)計和前端系統(tǒng)改造，提高預(yù)算編制和分析的自動化率，實現(xiàn)企業(yè)資源的快速平衡，以及預(yù)算資源投放和考核的動態(tài)匹配;

精數(shù)據(jù)：建立預(yù)算控制中臺，通過科目標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升數(shù)據(jù)同步效率，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)傳輸，及時反饋經(jīng)營結(jié)果，達到業(yè)務(wù)管控的前置、及時、精細(xì)化管控。

旭輝集團數(shù)智化全面預(yù)算系統(tǒng)將拉通集團、區(qū)域、項目數(shù)據(jù)，建立業(yè)務(wù)成果與財務(wù)數(shù)據(jù)的聯(lián)動機制，打通頂層預(yù)算各個環(huán)節(jié)，做到通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，為一線賦能的同時，沉淀數(shù)據(jù)信息幫助管理層提升決策效率。同時獲得高層支持是項目成功的關(guān)鍵，在接下來的項目環(huán)節(jié)中，需要雙方高層積極參與，保持溝通，確保項目方向以及目標(biāo)正確，方可更加快速、有效推動本次項目建設(shè)。

地產(chǎn)行業(yè)正在走向管理紅利時代，以經(jīng)營為導(dǎo)向的理念正在深入人心，結(jié)合全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建以經(jīng)營為導(dǎo)向的企業(yè)數(shù)據(jù)化整體框架，推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，幫助企業(yè)在實現(xiàn)內(nèi)部資源平衡，保障公司經(jīng)營目標(biāo)達成方面提供更高效、更準(zhǔn)確、更及時的經(jīng)營分析和經(jīng)營決策支持，用數(shù)據(jù)賦能經(jīng)營，用數(shù)據(jù)推動協(xié)同，為公司高增量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)，預(yù)祝項目圓滿成功!

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