在伊利董事長潘剛看來，創(chuàng)新是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要動能。企業(yè)是創(chuàng)新的主體和生力軍，也是創(chuàng)新成果的使用者和受益者。在伊利的發(fā)展之路上，潘剛也一直強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”的力量。當(dāng)然，潘剛指的是全面的創(chuàng)新，不僅包括產(chǎn)品和品類的創(chuàng)新，也包括品牌的創(chuàng)新、組織的創(chuàng)新、戰(zhàn)略方向的創(chuàng)新和發(fā)展模式的創(chuàng)新等。

而事實上，潘剛領(lǐng)航下的伊利，也正是在創(chuàng)新力量的推動之下，才實現(xiàn)了一次次的關(guān)鍵跨越。比如，1999年，伊利大規(guī)模引入現(xiàn)代化超高溫滅菌液態(tài)奶生產(chǎn)線，這是品類的創(chuàng)新;2002年，伊利提出并采用了事業(yè)部制，這是組織的創(chuàng)新;2005年，伊利克服重重困難，最終成為2008年北京奧運會的合作伙伴，提升了伊利的品牌價值和市場地位，這是品牌營銷的創(chuàng)新;2014年，伊利與瓦赫寧根大學(xué)在荷蘭合作成立了伊利歐洲創(chuàng)新中心，這是全球化創(chuàng)新……

目前，伊利已擁有“伊利”母品牌及20余個子品牌，其中安慕希、伊利純牛奶年銷售收入在200億元以上、金典、優(yōu)酸乳年銷售收入在100億元以上，有10個子品牌年銷售收入在10億元以上。伊利的高端產(chǎn)品占比高達(dá)49%，居業(yè)內(nèi)首位。

產(chǎn)品創(chuàng)新力的背后離不開研發(fā)的支撐。2016年以后，伊利研發(fā)投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開國內(nèi)同行。2019年研發(fā)費用達(dá)到4.95億元，同比增長16%，遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。持續(xù)推出新品、新包裝，開拓新的口味和新的消費場景，大大延展了伊利產(chǎn)品的生命周期。

除此之外，伊利還在不斷通過智能化與數(shù)字化創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)升級。從智慧牧場、智能工廠，再到銷售終端的“渾天儀”地理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、“云商系統(tǒng)”和“大數(shù)據(jù)雷達(dá)平臺”等數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，智能化改造將持續(xù)提升伊利的生產(chǎn)效率，降低運營成本，貢獻(xiàn)企業(yè)的內(nèi)生動力。

潘剛一直強(qiáng)調(diào)：“不創(chuàng)新，無未來”。在潘剛的帶領(lǐng)下，伊利未來也將始終保持“在路上”的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，以創(chuàng)新理念為引導(dǎo)，不斷邁向更高的臺階。

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