新經(jīng)濟如今已承擔新使命。2020年8月,“扎實推進長三角一體化”座談會指出:聚焦集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),盡早取得突破。

這三大產(chǎn)業(yè)均屬于新經(jīng)濟范疇內(nèi)的硬核產(chǎn)業(yè),能夠代表某一新興市場尖端制造業(yè)的發(fā)達程度、科技創(chuàng)新能力,也是新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵支撐,可謂意義不凡。而想要讓這三大產(chǎn)業(yè)以及更多新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)可持續(xù)增長,不僅要考驗新舊動能轉(zhuǎn)換融合的協(xié)調(diào)度,還要求創(chuàng)新市場具有高度完備的發(fā)展要素,回顧當下企業(yè)發(fā)展概況,已經(jīng)遇到三處關(guān)鍵“壁壘”需要打通。如此,才能讓新經(jīng)濟不負使命,促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

首先,是如何更融洽地開放自身,在帶動效應(yīng)中成就發(fā)展的問題。新經(jīng)濟與傳統(tǒng)經(jīng)濟并非處于對立,前者不僅需要創(chuàng)新技術(shù)來打造全新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)形態(tài),還肩負以新技術(shù)激活傳統(tǒng)經(jīng)濟活力的重要使命,借此也可為自身找到更廣闊的商機觸點。其實從本質(zhì)上看,這是我國經(jīng)濟從規(guī)模驅(qū)動型增長轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新驅(qū)動型增長過程中,需要面臨的一個重要的融合問題。去哪里融?如何融得好?都是較為棘手的現(xiàn)實問題。

除了要跟傳統(tǒng)經(jīng)濟“融”,大多新經(jīng)濟項目還需與資本“融”。部分新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)目前尚未跨越初創(chuàng)期,技術(shù)研發(fā)費用較高、研發(fā)周期較長,在最終觸達市場端之前的漫長過程中,一般需要充裕的資本支持,避免因“融資約束”而導致項目破產(chǎn)或停滯。目前,新經(jīng)濟企業(yè)獲信難度較大,因為其資產(chǎn)以知識產(chǎn)權(quán)為主,而我國目前對此尚未建立完善的評估標準,所以很容易導致融資難、融資貴。

最后,新經(jīng)濟項目還要面對如何“融”市場的問題。任何商業(yè)模式的可落地增長,都離不開完善的生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施,但新經(jīng)濟并非像傳統(tǒng)經(jīng)濟那樣根深蒂固、有著幾乎“爛熟”的生態(tài),各個產(chǎn)業(yè)普遍面臨市場機制不完善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)固等難題,制約了創(chuàng)新鏈向產(chǎn)業(yè)鏈的融入,讓企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸。

新經(jīng)濟對接著未來市場升級,消費潛力巨大,所以面對上述“三融”問題,逐漸出現(xiàn)幾種賦能加速模式,在嘗試解決各個發(fā)展弊端。第一種是以紅杉/IDG為代表的資本型機構(gòu),可謂是純粹的金主,主要針對資金難題;第二種是主打創(chuàng)業(yè)技能輔導、創(chuàng)業(yè)人脈打通的服務(wù)型機構(gòu),YC/創(chuàng)業(yè)黑馬就是此中代表,它們雖難以用金錢力挽狂瀾,但會陪著創(chuàng)業(yè)者一起成長壯大;第三種是BAT等互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè),利用平臺勢能和龐大流量,讓小項目短時間內(nèi)得以催肥;第四種是獨特資源型的孵化器,包括場地型的優(yōu)客工場,政策支持型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)等。

不難看出,各類機構(gòu)主要依賴自有資源,為項目提供較為定向的賦能,但這也讓它們的“身段”不夠靈活,尤其在新經(jīng)濟時代下,面對諸多創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新企業(yè),單要素模式有些邁不開腿。某種意義上,只有向著多要素賦能進行演變,才能進一步打開視角,切實挖掘企業(yè)潛在增長空間,真正實現(xiàn)深度賦能加速。

在多要素賦能領(lǐng)域,如今已涌現(xiàn)一批模式創(chuàng)新、實力雄厚、專注企業(yè)價值的平臺,天九共享集團就是這其中的佼佼者,經(jīng)過持續(xù)的深度探索與實踐,已沉淀出成熟的賦能生態(tài)以及諸多成功案例。據(jù)了解,天九共享革新了上述幾種“單一結(jié)構(gòu)”的傳統(tǒng)賦能模式,創(chuàng)建了聯(lián)營賦能、資本賦能、資源賦能、智慧賦能等四大綜合賦能模式,某種程度上,可補全機構(gòu)型賦能者的“服務(wù)斷層面”,為成長型創(chuàng)新企業(yè)提供全面賦能,助力實現(xiàn)快速穩(wěn)定的商業(yè)增長。

在資本要素方面,天九共享聚合了獨角獸加速基金、合作伙伴,以及數(shù)百家投資機構(gòu),讓成長型創(chuàng)新企業(yè)不再發(fā)生錢荒;服務(wù)要素側(cè)重于對企業(yè)家軟實力的賦能,通過儒商大學、大咖分享、企業(yè)管理工具,多維提高企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力,升級商業(yè)智慧,獲得持續(xù)受用的“內(nèi)功”。在平臺要素方面,則通過天九老板云APP、中國獨角獸商機共享大會等“線上+線下”雙驅(qū)賦能的方式,讓企業(yè)對接超120萬實名企業(yè)家資源,獲得展示自身項目價值的機會,進而快速發(fā)展商機、積累人脈。在平臺要素基礎(chǔ)上,又自然衍生出龐大的獨特資源要素,讓超百萬的企業(yè)家共享商機、人脈、產(chǎn)業(yè)、市場等海量資源,最終構(gòu)建共創(chuàng)、共享、共贏的商業(yè)生態(tài)圈。

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通過天九老板云APP可快速對接海量高端人脈,獲取高匹配度的合作商機

不難看出,多要素賦能本就是企業(yè)價值增長的保障,聚焦的是企業(yè)全生命周期的增長壯大。與此同時,新經(jīng)濟以知識創(chuàng)新為主要推動力,需要進行持續(xù)知識迭代,最終形成的知識體系具有天然的外溢性,這一點跟傳統(tǒng)經(jīng)濟差異極大,因為知識不像固定資產(chǎn)那樣具有顯著的競爭性、排他性,可以供產(chǎn)業(yè)內(nèi)外共享與交換,每一輪交換都能夠更新知識體系,為創(chuàng)造更多的產(chǎn)業(yè)價值提供可能。所以,在天九共享平臺的資源共享模式下,任何一家企業(yè)獲得增長和成功,都會助益于整個生態(tài)的升級演變,而這也正是機構(gòu)和平臺之間的區(qū)別所在。

在一次專訪中,天九共享全球CEO戈峻深度闡釋了這種基于生態(tài)思維的賦能模式:“我們把這些符合市場需要、市場潮流、未來發(fā)展有潛力的、可能成為獨角獸的企業(yè)放到我們超百萬企業(yè)家的平臺上來,讓我們的企業(yè)家根據(jù)他們的判斷,根據(jù)他們自有的能力、資金、人脈、渠道、市場,選擇跟項目方合作,讓一個小小的項目能夠迅速地走向市場,這是我們核心的商業(yè)模式。”

憑借模式創(chuàng)新和平臺初心,天九共享集團已然取得不俗的成績。截至目前,得到天九共享平臺賦能的成長型創(chuàng)新項目超過300個,覆蓋了人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等諸多新經(jīng)濟領(lǐng)域,其中包括著名上市公司東華軟件、知名行業(yè)引領(lǐng)者中商惠民、茅臺集團旗下天朝上品以及嗖嗖、友飲等一大批優(yōu)秀項目。

多要素賦能為創(chuàng)新項目解決了上述“三融”問題,將為那些缺乏資源,但擁有創(chuàng)新技術(shù)和增長潛力的企業(yè),提供一個邁向發(fā)展快車道的機會,相信在未來,天九共享集團將挖掘更多小而美的創(chuàng)新項目,進一步為助力新經(jīng)濟發(fā)展擔負更大的使命,為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻一份力量。

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