作者：Infor大中國區(qū)及韓國商業(yè)咨詢高級總監(jiān) 鹿崇

資產投資規(guī)劃(AIP,Asset investment planning)對企業(yè)來說至關重要。借助AIP,資產密集型企業(yè)可以確定哪些資產投資能使他們在適當的支出水平下最好地滿足服務等級目標,同時將資產故障風險降至最低。而且,AIP還有助于企業(yè)確定最佳的投資時間,以便隨著時間的推移平穩(wěn)地進行資本支出。

現代AIP解決方案支持企業(yè)利用企業(yè)資產管理(EAM)中資產注冊表已有的數據,從而簡化了制定資產投資規(guī)劃的過程。企業(yè)團隊可以利用這些數據來量化四個關鍵輸入:資產狀況、資產重要程度、業(yè)務風險和服務等級。

通過資產狀況,企業(yè)可以實現對資產生命周期內劣化情況的可視化,并確定需要進行必要干預的地方。資產重要程度決定了單個資產故障對企業(yè)實現其業(yè)務目標能力的影響程度。業(yè)務風險決定了資產故障的后果。通過必要的服務等級,企業(yè)實施其策略、戰(zhàn)略和目標,將這些與KPI綁定在一起,然后將其與服務等級要求聯系起來。

一旦在AIP解決方案中定義并量化了這些輸入,輸出就是報告——報告將以可視化的方式呈現一項或多項措施的后果,這樣企業(yè)團隊就可以開發(fā)一個項目列表。

例如,以一家公共汽車和火車運輸公司為例,該公司提供全天候服務。該公司可以通過資產投資規(guī)劃得知他們需要多少投資才能實現其服務(LOS)目標。

企業(yè)還可以創(chuàng)建場景,以顯示隨著時間的推移,他們將如何進行投資才能實現LOS目標。例如,企業(yè)明年可能需要花費一百萬美元,三年需要二千萬美元,五年則需要一億美元。掌握這些信息使企業(yè)能夠調整其支出模式,使年度預算支出更加平穩(wěn)和一致。

此外,企業(yè)還可以從EAM中獲取數據,將其推送到中央存儲庫中,然后企業(yè)團隊可以執(zhí)行優(yōu)化(“假設”)分析,以比較不同的場景和結果,從而在面對各種約束時選擇最佳結果。

以一家自來水公司為例,假如分析表明,在未來十年內,企業(yè)必須以十億美元的成本更換某個地區(qū)的所有水管。而企業(yè)的首席財務官則表示即使這筆資本支出是必要的,但只能為此提供五億美元。

這種時候,企業(yè)必須考慮開支的優(yōu)先等級,而AIP規(guī)劃將幫助企業(yè)做到這一點。比如,企業(yè)不想把錢花在項目的X部分上時,AIP規(guī)劃可以根據這一選擇預判五年、十年、十五年后的情況,并將其與投資Y或Z部分時的情況進行比較,幫助企業(yè)更好地規(guī)劃開支的優(yōu)先等級。

通過優(yōu)化分析,企業(yè)能夠平衡各種投資與其對服務等級的影響,以確定應優(yōu)先考慮哪些支出。

總結來說,構建AIP戰(zhàn)略的第一步是存儲所有必要的數據,跟蹤關鍵指標,以及編寫高級報告,從整體上確定要投資哪些資產,短期和長期要投資多少,以便降低風險并滿足服務等級目標。

關于作者

鹿崇先生現任Infor大中國區(qū)及韓國商業(yè)咨詢高級總監(jiān)。他在企業(yè)應用軟件領域有超過15年的實戰(zhàn)經驗。鹿崇先生自2003年1月加入Infor至今。加入Infor之前,他曾在KPWOOD公司任系統(tǒng)工程師、SSA上海公司任職商業(yè)顧問,還曾在迅達電梯擔任過項目負責人。鹿崇先生畢業(yè)于清華大學管理信息系統(tǒng)專業(yè)。

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