王一博與安踏合作事件爆紅網(wǎng)絡(luò)，這不僅僅給了吃瓜群眾一個(gè)大瓜，更是給新國(guó)貨的發(fā)展帶來(lái)了重大意義!一個(gè)多月前，安踏第一個(gè)宣布退出BCL,與事件中的第一個(gè)國(guó)外品牌解約的藝人，就是王一博。和安踏一樣，王一博也是民族榮譽(yù)感十分強(qiáng)烈的藝人，他們的聯(lián)合，將推動(dòng)新國(guó)貨不斷向前發(fā)展!

受疫情的影響，2020年開(kāi)年后，安踏體育用品的銷售成績(jī)出現(xiàn)了暫時(shí)的下跌，但是隨著2020一季度結(jié)束，疫情逐步得到有效控制，無(wú)論是線上還是線下的銷售都開(kāi)始逐步恢復(fù)。最后的結(jié)果是，2020年上半年，安踏品牌實(shí)現(xiàn)收益約67.77億元，再次實(shí)現(xiàn)連續(xù)增長(zhǎng)。其中安踏主品牌和fila分占安踏體育收入51.2%和44.1%，安踏品牌貢獻(xiàn)了約174.5億元。而今年上半年安踏再一次實(shí)現(xiàn)收益反超，相信頂流明星王一博正式官宣成為安踏品牌全球首席代言人后，安踏的銷量還會(huì)往上漲。

安踏一直都在努力將批發(fā)分銷的零售模式向直面消費(fèi)者的直營(yíng)零售模式轉(zhuǎn)變，大力提升線下門店的直營(yíng)占比和線上模式的靈活，雙管齊下贏得更多的市場(chǎng)份額。

安踏一直都在積極的擴(kuò)張自己的門店，全國(guó)大小城市幾乎都有它的零售門店。安踏采取的策略是在小城市小地方開(kāi)較小門，在大城市、大商場(chǎng)及百貨店等地方開(kāi)設(shè)大的旗艦店，各個(gè)地方的消費(fèi)者都照顧到。

門店方面，安踏擁有建立了近8000家安踏專賣店，其中不少是開(kāi)在了中國(guó)三線及三線以下二線城市。安踏集團(tuán)致力提升零售門店的效益，以及電商零售的銷量增長(zhǎng)，安踏作為一個(gè)深耕于中國(guó)市場(chǎng)多年的運(yùn)動(dòng)品牌，深知未來(lái)只有抓住線上銷售，才是抓住了生機(jī)。

具有強(qiáng)烈民族感情的明星用行動(dòng)支持新國(guó)貨發(fā)展的行為，感染著成千上萬(wàn)的中國(guó)人。王一博與安踏的聯(lián)合，宣揚(yáng)了民族自信，安踏也讓我們感受到了民族工藝力量，一個(gè)擁有強(qiáng)烈民族感情和一個(gè)愛(ài)國(guó)的勇士，他們一定會(huì)散發(fā)民族的光芒!

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