4月20日，科大訊飛發(fā)布2020年業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，科大訊飛2020年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)130億元，較去年同比增長(zhǎng)29.23%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)13.64億元，凈利潤(rùn)較去年同期增長(zhǎng)66.48%。在助力疫情防控及社會(huì)捐贈(zèng)等支出增加的情況下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~再創(chuàng)新高，至22.71億元。
4月20日下午，科大訊飛在深交所上市大廳以“線下+線上直播”的形式召開(kāi)2020年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)?？拼笥嶏w總裁吳曉如對(duì)科大訊飛2020年財(cái)報(bào)進(jìn)行了分析，他表示，無(wú)論是凈利潤(rùn)還是現(xiàn)金流，公司2020年都達(dá)到了歷史上的最好水平，經(jīng)營(yíng)健康度也在不斷提升。之所能快速取得這樣的成果，離不開(kāi)科大訊飛整個(gè)管理優(yōu)化的持續(xù)推進(jìn)。
2019年，科大訊飛提出“七劍行動(dòng)”，要以戰(zhàn)略聚焦為抓手，以團(tuán)隊(duì)奮斗為根本，向資源復(fù)用、向任務(wù)集成、部門(mén)協(xié)同、戰(zhàn)略聚焦、團(tuán)隊(duì)奮斗、采購(gòu)降本和AI+IT的信息化支撐七個(gè)方向要效益。兩年的時(shí)間里，科大訊飛人均毛利由36萬(wàn)提升到了53萬(wàn)，人均毛利率提升了48%?，F(xiàn)金流也從11億增長(zhǎng)到22億，現(xiàn)金流翻倍。
在戰(zhàn)略聚焦上，科大訊飛的核心資源不斷聚焦到企業(yè)的重點(diǎn)方向上，戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品在過(guò)去一年里毛利增長(zhǎng)率顯著超過(guò)了科大訊飛總體的增長(zhǎng)率，達(dá)到了80%;在資源復(fù)用上，持續(xù)做強(qiáng)做厚的三大技術(shù)平臺(tái)，分別高效支撐了科大訊飛各類(lèi)重點(diǎn)業(yè)務(wù)，并形成良好研究合作生態(tài)。吳曉如表示，這樣高效的資源復(fù)用，節(jié)省的不僅是成本，還會(huì)使產(chǎn)品研發(fā)更好聚焦到產(chǎn)品業(yè)務(wù)本身上去，使得產(chǎn)品可更高效的推向市場(chǎng)。
另外，整個(gè)任務(wù)基層和部門(mén)的協(xié)同也同樣具有作用。企業(yè)有必要打破傳統(tǒng)分段式開(kāi)發(fā)模式，發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的力量，構(gòu)建PDT團(tuán)隊(duì)。在報(bào)告期間內(nèi)，科大訊飛通過(guò)項(xiàng)目制，把產(chǎn)研的項(xiàng)目不斷打通，不僅更好的解決了研發(fā)資源投放問(wèn)題，還使研發(fā)資源投放更加透明。當(dāng)各個(gè)里程碑式的點(diǎn)可更好的被公司所監(jiān)控時(shí)，更多核心資源便可通過(guò)項(xiàng)目制聚焦到企業(yè)具體項(xiàng)目上，從而讓企業(yè)的核心資源能夠更好的圍繞企業(yè)的戰(zhàn)斗去調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)研項(xiàng)目“應(yīng)立盡立”。
據(jù)科大訊飛2020年財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，科大訊飛營(yíng)收超130億元，同比增長(zhǎng)29.23%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)13.64億元，同比增長(zhǎng)66.48%。這樣的成績(jī)，也正是科大訊飛精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略方向的最佳證明。隨著科大訊飛重要管理動(dòng)作的進(jìn)一步推進(jìn)與核心技術(shù)的不斷突破，當(dāng)通過(guò)項(xiàng)目集成真正把科大訊飛各項(xiàng)核心優(yōu)勢(shì)整合起來(lái)時(shí)，科大訊飛在戰(zhàn)略方向上，定能夠取得更快的突破。
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