繼任職攜程高管，創(chuàng)立7天連鎖酒店，創(chuàng)立鉑濤酒店，創(chuàng)立百達屋之后，酒店行業(yè)影響力人物鄭南雁即將再獲一重新的身份：開元酒店董事長兼總裁。

4月16日，港股上市公司開元酒店發(fā)布退市公告，將于5月24日完成私有化。屆時，鄭南雁將正式擔(dān)任開元酒店董事長兼總裁。4月16日當(dāng)晚，鄭南雁朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)開元酒店退市公告，并附以“百達屋+開元+龍騰+胡桃里+魔方+……”等字眼。

已在酒店行業(yè)深耕多年的鄭南雁又有何野心?仔細分析鄭南雁這一份名單不難發(fā)現(xiàn)，名單中出現(xiàn)的百達屋、開元、龍騰、胡桃里、魔方背后，均有鷗翎投資資本背景，而鄭南雁則是鷗翎投資的合伙人及董事會董事。

再看其具體業(yè)務(wù)。最新入主的開元酒店，退市前主打的是高級酒店業(yè)務(wù)，今年將向鄭南雁經(jīng)驗豐富的中端酒店領(lǐng)域發(fā)力。除了開元酒店之外，鄭南雁創(chuàng)立的百達屋生活方式實驗室是一家為消費者打造各種生活方式產(chǎn)品的品牌，通過品牌與科技的創(chuàng)新和結(jié)合，為消費者提供生活消費體驗。另外，龍騰對應(yīng)出行業(yè)務(wù);胡桃里隸屬的合縱文化集團對應(yīng)音樂餐廳、酒吧連鎖、KTV、音樂酒店在內(nèi)的四大類十余個休閑空間品牌;魔方則是一家連鎖長租公寓運營商。

可以看到，鄭南雁入主開元酒店，表面上一起尋常的資本收購，實際上暗含著更深遠的商業(yè)目標(biāo)。一個結(jié)合了酒店、公寓、文娛、出行等為一體的生活方式產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。

作為非傳統(tǒng)酒店人，無論是鄭南雁的鉑濤還是百達屋，講的都是生活方式的故事。而從鄭南雁在開元啟動退市后發(fā)布的朋友圈來看，以開元、百達屋等住宿產(chǎn)品為核心，鄭南雁、鷗翎投資及其 LP 攜程，都將參與到打造一個無邊界生活方式平臺的過程中。

而這個平臺的起點，就是現(xiàn)在鄭南雁主導(dǎo)的百達屋。據(jù)了解，去年下半年開始，鄭南雁就將重心轉(zhuǎn)移到了百達屋(全稱是“百達屋生活實驗室”，英文名“Betterwood”，寓意更好的生活)。百達屋的定位是做線下消費體驗公司，從酒店出發(fā)把更豐富的東西連接進來，比如一些文娛、體育體驗項目，以滿足年輕人多元線下體驗消費或者是綜合體驗場景的消費需求。因此，百達屋聚焦的更多是一個個的小眾需求，最終要實現(xiàn)的是“小眾共鳴”。

這不得不說是鄭南雁在鉑濤之后的又一個巨大“野心”——借助互聯(lián)網(wǎng)，聚焦小眾需求、小眾審美，形成氣候和商業(yè)效應(yīng)。從鄭南雁入主開元后負責(zé)的方向也可以佐證這一點。據(jù)悉，5月24日以后，鄭南雁將直接分管開元中端酒店和會員、IT和品牌等重要職能，相關(guān)組織架構(gòu)和匯報關(guān)系也將進行調(diào)整，以利于鄭南雁聚焦在戰(zhàn)略發(fā)展等核心業(yè)務(wù)方面開展工作。

表面上看，開元將給百達屋帶來更多的資源、流量和協(xié)同效應(yīng)。而本質(zhì)上，入主開元是鄭南雁朝自己期待打造的百達屋全新消費體系又成功邁進了一步。

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